保險(xiǎn)公司銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新人培育體系操作手冊(cè)(已修改)
2025-06-02 06:05 本頁(yè)面
【正文】 ***保險(xiǎn) XX分公司 銀代理業(yè)務(wù) 新人培育體系 操作手冊(cè) 目 錄 一、 前 言 二、 新 人 培 育 體系的定義 三、 新 人 培 育 體系的操作 萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 前 言 隨著公司銀代業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，隊(duì)伍的不斷 壯大，提高新人的綜合素質(zhì)，提升新人在隊(duì)伍中的定著率，新人培育體系的配套與完善已經(jīng)成為當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。 為配合公司未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理 隊(duì)伍的 銷售技能和綜合素質(zhì)，建立 新人 制式化的選擇標(biāo)準(zhǔn) 、 制式化的培訓(xùn)體系 和 實(shí)習(xí)輔導(dǎo)方法 ，從而提高系統(tǒng)新人 留存率 ，加強(qiáng)新人績(jī)優(yōu)培養(yǎng)，特建立銀代新人培育體系。 新 人 培 育 體系的定義 為規(guī)范、指導(dǎo)銀行代理業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)建立一套針對(duì)新入司員工的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程 ，以新人 考核達(dá)標(biāo)率、 轉(zhuǎn)正 率 為目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍數(shù)量與質(zhì)量的雙提升，從而穩(wěn)定和提升銀代業(yè)務(wù)隊(duì)伍基礎(chǔ) 建設(shè)，將其培育成為“素質(zhì)好、品質(zhì)好、技能好、收入好”的成長(zhǎng)型“四好”銷售隊(duì)伍，特制定 ***人壽保險(xiǎn)股份有限公司銀行代理業(yè)務(wù)新人培育體系（以下簡(jiǎn)稱“新培體系”）。 新 人 培 育 體系的 操作 新 人 培 育 體系通過(guò)建立 標(biāo)準(zhǔn)化招聘 、 新人 培訓(xùn)、 銜接訓(xùn)練 、 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 四個(gè)環(huán)節(jié)，以此流程為依托，在分公司銀 行業(yè)務(wù)處
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