保險公司銀行保險業(yè)務(wù)新人培育體系操作手冊(已修改)
2025-06-02 06:05 本頁面
【正文】 ***保險 XX分公司 銀代理業(yè)務(wù) 新人培育體系 操作手冊 目 錄 一、 前 言 二、 新 人 培 育 體系的定義 三、 新 人 培 育 體系的操作 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 前 言 隨著公司銀代業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，隊伍的不斷 壯大，提高新人的綜合素質(zhì)，提升新人在隊伍中的定著率，新人培育體系的配套與完善已經(jīng)成為當前隊伍建設(shè)的一項重要工作。 為配合公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，加強理財經(jīng)理 隊伍的 銷售技能和綜合素質(zhì)，建立 新人 制式化的選擇標準 、 制式化的培訓(xùn)體系 和 實習(xí)輔導(dǎo)方法 ，從而提高系統(tǒng)新人 留存率 ，加強新人績優(yōu)培養(yǎng)，特建立銀代新人培育體系。 新 人 培 育 體系的定義 為規(guī)范、指導(dǎo)銀行代理業(yè)務(wù)隊伍建設(shè)，通過建立一套針對新入司員工的 規(guī)范化、標準化運作流程 ，以新人 考核達標率、 轉(zhuǎn)正 率 為目標 ，實現(xiàn)隊伍數(shù)量與質(zhì)量的雙提升，從而穩(wěn)定和提升銀代業(yè)務(wù)隊伍基礎(chǔ) 建設(shè)，將其培育成為“素質(zhì)好、品質(zhì)好、技能好、收入好”的成長型“四好”銷售隊伍，特制定 ***人壽保險股份有限公司銀行代理業(yè)務(wù)新人培育體系（以下簡稱“新培體系”）。 新 人 培 育 體系的 操作 新 人 培 育 體系通過建立 標準化招聘 、 新人 培訓(xùn)、 銜接訓(xùn)練 、 轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 四個環(huán)節(jié)，以此流程為依托，在分公司銀 行業(yè)務(wù)處
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