【正文】 摘 要 倉儲是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的部分，它是反映企業(yè)物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉(zhuǎn)站，合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)加快物資流動的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進行，對實現(xiàn)資源的有效控制具有重要的意義。 而且 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及加入世貿(mào)組織后市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)必須利用各種先進技術，在網(wǎng)絡與信息技術的支持下，改進現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織管理結(jié)構，才能在市場競爭中贏得更多的份額。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，現(xiàn) 代倉儲管理 將發(fā)揮越來越重要的作用。高效、便 捷 的倉儲管理 可以為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障 。 本文以公司作為研究對象，結(jié)合其自身特點和倉儲環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，運用了多種科學的管理方法，對其倉儲管理進行合理化的細致研究。全文主要分為五個部分，第三、四部分是本文的主體。第一、二部分是倉儲管理的理論綜述，闡述了倉儲管理的基本概念、原則及倉儲合理化的相關內(nèi)容；第三部分是對 威萊 公司的簡介，并提出其在倉儲管理環(huán)節(jié)存在的問題；第四部分是對威萊 公司的倉儲管理進行合理化改進 。 關鍵詞： 倉儲管理；威萊公司；企業(yè)；問題；改進 Abstract II 目 錄 第 1 章 緒論 ....................................................................................... 1 倉儲管理的研究意義與目的 .................................. 1 倉儲管理的現(xiàn)狀 ............................................ 2 本文研究的主要內(nèi)容與問題 .................................. 3 第 2 章 倉儲簡介 ................................................................................ 5 倉儲的概念 ................................................ 5 倉儲在物流中的地位 ........................................ 5 倉儲在企業(yè)中存在的弊端 .................................... 5 固定費用和可變費用支出 ............................................. 5 機會損失 ........................................................... 5 成就損失與跌價損失 ................................................. 5 保險費支出 ......................................................... 6 倉儲管理的主要內(nèi)容 ........................................ 6 倉儲系統(tǒng)布局是供應鏈的核心 ......................................... 6 庫存的最優(yōu)控制 ..................................................... 6 倉儲作業(yè)的操作 ..................................................... 6 第 3 章 威萊日化企業(yè)概況介紹 ......................................................... 8 企業(yè)介紹及項目背景 ........................................ 8 公司簡介 ........................................................... 8 項目背景 ........................................................... 8 威萊公司在上海的現(xiàn)狀 ...................................... 8 威萊日化在倉儲方面出現(xiàn)的問題 .............................. 9 產(chǎn)品堆放沒有嚴格區(qū)分 ............................................... 9 堆放雜物沒有及時清理 ............................................... 9 訂貨出貨不及時 ..................................................... 9 Abstract 贈品出貨進貨沒有登記 ............................................. 10 倉儲問題的原因及分析 ..................................... 10 公司內(nèi)部的問題 ................................................... 10 公司人員的問題 ................................................... 10 公司軟件系統(tǒng)陳舊 ................................................. 10 改進目標及期望 ........................................... 10 第 4 章 對于未來日化倉儲管理的改進方案及實施 ......................... 12 解決問題的方案及 系統(tǒng)理論介紹 ............................. 12 改進威萊日化的倉儲管理流程 ....................................... 12 建議威萊日化使用倉儲 5s 管理 ...................................... 14 針對庫存商品使 用商品的出庫管理 ................................... 14 設計一套針對威萊公司的 WMS 系統(tǒng) ................................... 14 未來日化倉儲管理的解決方案 ............................... 15 WMS 管理 系統(tǒng)流程圖 ................................................ 15 針對威萊日化的 WMS 管理系統(tǒng)流程圖 ................................. 16 對此 WMS 系統(tǒng)的說明 ............................................... 18 系統(tǒng)改進效果及評價 ....................................... 19 第 5 章 結(jié)論與展望 .......................................................................... 22 結(jié)論 ..................................................... 22 WMS 不足之處及未來展望 .................................... 22 參考文獻 ........................................................................................... 24 致 謝 ............................................................................................... 25 快消品行業(yè)的倉儲管理分析及改進對策 — 以威萊公司為例 第 1 章 緒論 倉儲管理的研究意義與目的 倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的 獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作 。 從某種意義上講，倉儲管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。從物流的發(fā)展史可以看出，物流的研究最初是從解決 “ 牛鞭效應 ” 開始的，即在多環(huán)節(jié)的流通過程中，由于每個環(huán)節(jié)對于需求的預測存在誤差，因此隨著流通環(huán)節(jié)增加，誤差被放大，庫存也就越來越偏離實際的最終需求，從而帶來保管成本和市場風險的提高。解決這個問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理 轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的 JIT 配送，實現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。在這個過程中，盡管倉庫越來越集中，每個倉庫覆蓋的服務范圍越來越大，倉庫吞吐的物品越來越多，操作越來越復雜，但是倉儲的周期越來越短，成本不斷遞減的趨勢一直沒有改變。從發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)代物流的發(fā)展歷史就是庫存成本在總物流成本中所占比重逐步降低的歷史。 從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因為倉儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部，例如采購與生產(chǎn)之間，生產(chǎn)的初加工與精加工之間，生產(chǎn)與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運輸方式轉(zhuǎn)換 之間等等。倉儲是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。如果借用運籌學的語言來描述倉儲管理在物流中的地位，可以說就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結(jié)為倉儲的方案設計與運行控制。 這里必須說明一點，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在庫存環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費為商業(yè)模式的，希望自己的倉 庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背