帝冠日化行政管理制度(已修改)
2025-06-02 01:08 本頁面
【正文】 行政管理制度 前 言 第一條 為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理制度。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定。 第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 第七條 公司提倡全體員刻苦學(xué)習(xí)和學(xué)技術(shù)文化知識。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強的技術(shù)精的隊伍。 第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。 第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員 工積極向上。 第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。 第十二條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十三條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十四條 公司推行方位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作 態(tài)度。 第十五條 公司提倡開源節(jié)流，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何有違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 廣州市帝冠日化有限公司 行政人事部 第一章 目的 第一條 為規(guī)范公司行政管理工作，更好地為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和廣大員工服務(wù)，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司行政管理工作。 第二章 會議管理 第一條 會議目的 會議是公司議事，決策的主要方 式，是保證公司正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進(jìn)而解決問題。過多的會議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義，既耽誤工作時間、影響工作效率，又增加行政管理費用。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量、講求質(zhì)量、提高會議效率。為此，特制定本制度。 第二條 會議構(gòu)成 1，公司會議分為：公司常務(wù)會議、總經(jīng)理辦公會議、部門會議、全體員工會議、例會及其它會議構(gòu)成。 第三條 會議內(nèi)容 1，公司常務(wù)會議：每月至少召開一次，由公司總經(jīng)理主持，參加人員為總經(jīng)理、 高層管理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。 討論、制定公司一定時期經(jīng)營策略，并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。 研究、分析公司近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題，并制定解決措施與方案。 、長期和近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的責(zé)任。 ，并予以支持引導(dǎo)。 2，公司例會：每周召開一次，由總經(jīng)理主持，參加人員為公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其它主要管理人員。 ，貫徹落實做出的決議、安排。 部門經(jīng)理匯總本周的工作情況，匯報成績、指出錯誤，并提出改進(jìn)措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ，具體實施步驟與完成日期。 ，提出下一周的工作要點，進(jìn)行布置和安排。 3，專業(yè)會議：即公司各部門業(yè)務(wù)綜合等會，根據(jù)具體需要不定期舉行。主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織參會人員為相關(guān)部門人員。 4，部門會議：每半個月至少舉行一次，由部門負(fù)責(zé)人 主持。 5，銷售部會議：每月舉行一次，參會人員為銷售總監(jiān)，業(yè)務(wù)主管。會議根據(jù)需要另行確定。 ，分析解決本月工作中出現(xiàn)的問題。（如某重點客戶跟進(jìn)、某大型活動進(jìn)展到何步驟等） 。 ，提出下月工作要點，進(jìn)行布置和安排。 6，其它會議：突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的，由事件的主管部門組織臨時召開。 第四條 會議管理 1，公司行政部統(tǒng)一管 理會議制度，所有會議均須到行政人事部登記備案。 2，會議工作主要由行政部承辦；其他部門主辦的會議，行政部應(yīng)予以協(xié)助。 3，會議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等材料。 4，會議進(jìn)行時，會議主持人首先宣講會議議程，引導(dǎo)參會人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時，會議主持人應(yīng)及時提醒，言歸正傳，把握全局。在必須延長會議時間時，應(yīng)征得參會者的同意。 5，
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