【正文】 1 施工部署及總體安排 工程概況 施工部署 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線路 、 用水管線和臨建設(shè)施。 做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計(jì)所示找準(zhǔn)各專業(yè)圖集，認(rèn)真對(duì)照，熟悉、理解施工工藝。對(duì)施工圖理解有異議的地方組織工程技術(shù)人員進(jìn)行討論， 提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案、保證措施，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，組織進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工措施，重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、質(zhì)量及安全保證措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的 交底。 及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開(kāi)展。 認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對(duì)多種材料的采購(gòu)，入庫(kù)、保管和出庫(kù)，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效地如期完成。 (本工程擬建 的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 ) 各個(gè)施工班組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 試 驗(yàn) 室 技 術(shù) 組 測(cè) 量 組 質(zhì)量安全部 專職安全員 專職質(zhì)量員 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 合同管理員 財(cái) 務(wù) 室 設(shè)備物資部 設(shè)備管理 物資計(jì)劃 辦 公 室 內(nèi)、外部協(xié)調(diào) 保衛(wèi)治安 財(cái) 務(wù) 部 道路、排水專業(yè)施工隊(duì)伍 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖文字?jǐn)⑹?： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目履行全面管理責(zé)任，對(duì) 本單位負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的施工管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等 方面 的管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 五 部一室為本項(xiàng)目管理的職能部門，在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下按各自的職權(quán)范圍履行管理職能，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 施工隊(duì)直接負(fù)責(zé)各施工班組，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的 關(guān)系詳述： 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門屬于上下級(jí)直屬關(guān)系。 權(quán)限： 有權(quán)指揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員，制定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織措施，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)；有權(quán)決定機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力的組合。 職責(zé)： 貫徹執(zhí)行 本單位 的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)、人員、安全、質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)工程的全面施工。 項(xiàng)目部運(yùn)作方式 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目部副經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的代表，是項(xiàng)目部 總體的組織管理人，具有施工決策、工程人事管理、施工成本控制、施工材料與機(jī)具組織的權(quán)利， 對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本控制、施工安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。 由工程技術(shù)人員和管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、 財(cái)務(wù)部、設(shè)備物資部、辦公室等 五 部一室和專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理及主要部門負(fù)責(zé)人的情況 項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，積極推 廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 權(quán)限： 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定控制措施，確保項(xiàng)目順利完成。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒龉芾頉Q策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、工程變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。 協(xié)調(diào)本組織機(jī) 構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行 簽證，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量 、工期、成本控制成功。 建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。 實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商解決糾紛，處理索賠，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作配合。 項(xiàng)目副經(jīng)理 職責(zé)： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，保證項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立 健全 安全管理組織體系。重點(diǎn)做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)違反 施工管理的行 為作出整改和處理決定。 項(xiàng)目總工程師 職責(zé) ： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì) 、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行 新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格的材料、設(shè)備堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工中安全 措施 與質(zhì)量 措施落實(shí)到位，得到有效的實(shí)施 。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)施工中違反施工技術(shù)規(guī)范、違安全生產(chǎn)規(guī)定、出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患的行為作出整改和處理決定。 工程技術(shù)部部長(zhǎng) 職責(zé)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、勞動(dòng)管理、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)施工中違反施工技術(shù)規(guī)范、違安全生產(chǎn)規(guī)定、出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患的行為提出整改和處理的建議。 質(zhì)量安全部部長(zhǎng) 職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防 、環(huán)境保護(hù)等工作。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)違反工程質(zhì)量、安全管理、消防 、環(huán)境保護(hù)的行為提出整改和處理的建議。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 職責(zé)： 負(fù) 責(zé)工程資金收支、成本核算、工資分配等工作。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為提出整改和處理意見(jiàn)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng) 職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算、合同與索賠，成本核算等工作。 權(quán)限：有權(quán)對(duì)違反施工合同 的行為 提出整改和處理的建議。 設(shè)備物資部部長(zhǎng) 職責(zé)： 負(fù)責(zé)材料的詢價(jià) 、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具維修管理、機(jī)械 設(shè)備、租賃配套使用、周轉(zhuǎn)物資的保管和租賃等工作。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)違反設(shè)備物資管理規(guī)定的行為提出整改和處理意見(jiàn)。 辦公室主任 職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事勞資管理、外部事務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施 工管理。 權(quán)限： 有權(quán)對(duì)違反人事管理 、治安保衛(wèi)管理的 行為提出整改和處理意見(jiàn)。 建立 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 工程開(kāi)工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開(kāi)一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場(chǎng)情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等有關(guān)事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量 、 施工進(jìn)度和施工安全所存在的問(wèn)題。 總體安排 總體施工技術(shù)規(guī)劃 針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)施期間的不同時(shí)段和不同工作內(nèi)容，以科學(xué)的施工技術(shù)措施為先導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞 控制性關(guān)鍵項(xiàng)目，應(yīng)用項(xiàng)目法管理，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 充分利用現(xiàn)有的施工通道及場(chǎng)地，合理布置，制訂科學(xué)的施工程序和方法。 認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，在確保安全的前提下，盡量組織多個(gè)工作面同時(shí)“流水作業(yè)”，以緩解工期緊張的矛盾。 所有施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程 、 分部工程的合同質(zhì)量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎(chǔ)，并保障各階段工程形象進(jìn)度如期順利實(shí)現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭接，協(xié)調(diào)平衡。 制定切實(shí)可 行的措施確保貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動(dòng)條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)。 統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 采用配套設(shè)備，組織高強(qiáng)度機(jī)械化施工。另外還將按各單項(xiàng)工程高峰期的平均施工強(qiáng)度需要考慮一定數(shù)量的各型設(shè)備以作備用，施工過(guò)程中認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。 總體 施工 技術(shù)方案 根據(jù)施工技術(shù)總體規(guī)劃原則，初擬總體施工技術(shù)措施如下： 工程開(kāi)工 后，抓緊完成生產(chǎn)生活設(shè)施及施工用水、電等準(zhǔn)備工作，盡快完成施工便道的開(kāi)挖與填筑，并漸次開(kāi)展擋水圍堰填筑、管道基礎(chǔ)施工，為順利組織涵洞施工、河道漿砌石擋墻砌筑、管道施工、排水管道安裝等工作項(xiàng)目的“流水作業(yè)”創(chuàng)造條件，確?？傮w工程的提前完成。 嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的要求組織道路工程開(kāi)挖及填筑，采取相應(yīng)的施工設(shè)備和施工方法進(jìn)行基坑抽排水、漿砌石擋土墻及管涵、混凝土工程的施工。 采用先進(jìn)的全站儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器，建立三級(jí)測(cè)量復(fù)核系統(tǒng)，確保施工精度和質(zhì)量。 施工作業(yè)程序 本工程項(xiàng)目 先施工路基，再施工排水工程 ，后施工路面工程； 排水工程先主干道管道后次干道管道，并按先深后淺的原則安排施工； 道路工程先施工路基、再施工車行道路路面、最后進(jìn)行附屬工程施工。 施工中總體上遵循上述原則，并視現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，及現(xiàn)場(chǎng)施工條件靈活安排各項(xiàng)工程穿插施工。 施工總進(jìn)度安排 根據(jù)招標(biāo)文件， 施工總工期為 259 日歷天。 土石方工程：施工工期為 5 個(gè)月。 路肩、擋墻工程：施工工期為 5 個(gè)月。 橋涵、管道工程：施工工期為 3 個(gè)月。 道路結(jié)構(gòu)層工程：施工工期為 4 個(gè)月。 給水、電力、消防工程：施工工期為 個(gè)月 。 瀝青砼路面工程：施工工期 為 3 個(gè)月。 人員動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)方法 開(kāi)工條件成熟后立即配備主要管理人員、測(cè)量人員 、 按施工組織設(shè)計(jì)的要求組織人員分批進(jìn)場(chǎng)，第一批進(jìn)場(chǎng)人員主要由管理人員和 部分 勞動(dòng)力，配合有關(guān)單位交接坐標(biāo)，修建臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行圖紙會(huì)審，恢復(fù)定線和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)等工作； 其他 管理人員及勞動(dòng)力待準(zhǔn)備就緒后立即進(jìn)場(chǎng)。 根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下： 土石方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)土石方挖運(yùn)工程的施工。 路基、擋墻施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)路肩墻、擋土墻工程的施工。 管道施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)給排水管道、消防管道、涵洞等工程的 施工。 附屬工程施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)上述工程以外的其他工程的施工及現(xiàn)場(chǎng)靈活機(jī)動(dòng)調(diào)配的施工隊(duì)。 設(shè)備動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)方法 現(xiàn)有待命的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車等大量施工機(jī)械設(shè)備，具備進(jìn)場(chǎng)條件后，將立即組織以上設(shè)備先期進(jìn)場(chǎng)，形成確保交通的施工便道后，有利于后期工作的順利進(jìn)行。 本工程配備的主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)“資源配置計(jì)劃”章節(jié)。 材料進(jìn)場(chǎng)方法 砼：直接從商砼公司購(gòu)買商品砼。 鋼材：在貴陽(yáng)采購(gòu)，用汽車運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)。 瀝青：在瀝青攪拌站制作完成后運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)施工。 管道：在貴陽(yáng)采購(gòu)，用 汽車運(yùn)至工地現(xiàn)場(chǎng)。 炸藥等火工產(chǎn)品：在當(dāng)?shù)卣癖芾聿块T辦理完有關(guān)采購(gòu)手續(xù)后，從指定經(jīng)銷點(diǎn)采購(gòu)，派專人押運(yùn)，用汽車運(yùn)輸至工地倉(cāng)庫(kù)。 砂、碎石、片塊 石：采用外購(gòu)，用汽車運(yùn)輸至工地。 汽油、柴油：在貴陽(yáng)石油公司采購(gòu)，用汽車運(yùn)輸至工地。 其他附屬材料：在貴陽(yáng)采購(gòu)，用汽車運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng) 2 主 要 分項(xiàng) 工程 的施工方案 施工 段 劃分 根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬劃分為 2 個(gè)施工段分別同時(shí)進(jìn)行施工，具體劃分情況以觀山大橋?yàn)榻?，觀山大橋以南為一工段，觀山大橋以北為二工段。 施工準(zhǔn)備 按 施工 工期的要求分步組織施工機(jī)械設(shè)備及施 工人員進(jìn)場(chǎng)，完善三通一平，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)勘、測(cè)量放線、建筑材料的供應(yīng)洽商、建筑材料的分步進(jìn)場(chǎng)、臨建設(shè)施的修建、施工圖