【正文】 項目經理部對工程質量每旬檢查一次，施工隊隨時組織質量檢查，并邀請建設單位和監(jiān)理工程師等有關人員參加。 把好隱蔽工程檢查簽證關 ： 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。生產指標 (任務 )、進度 (任務 )完成后，必須檢驗質量是否合格。施工過程中若發(fā)現不合格材料及時清理出現場。 工程工藝控制 單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。 質量保證體系 思想保證體系 組織保證體系 目標管理 保證體系 生產過程質 量保證體系 質量檢查保證體系 質量信息管 理保證體系 經濟保證體系 施工組織 思想政治工作 TQC教育 一切為用戶服務 一切以預防為主 一切用數據說話 全面管理 提高質量意識管理 水平和企業(yè)素質 項目經理負責制 各隊負責人 班組長 TQC 領導小組 QC小組 質量 監(jiān)督員 全員 職工 項目部 目標制度 經濟責任制 單位工費包干 基本獎金包干 機械及工具 費用包干 設備使用包干 崗位津貼 獎懲制度 質量責 任考核 實行獎懲 經濟 兌 現 質量信息反饋網絡 信息源 施工單位 監(jiān)理工程師 質檢部門 業(yè)主 信息管理員 信息傳遞員 信息處理中心 項目經理 信息反饋 信息反饋 施工過程 建設監(jiān)理 施工組織設計 健全職能機構 組織技術學習 專業(yè)知識 技術規(guī)范 招標文件 熟悉圖紙 原材料質量保證 外購件檢查保證 試驗計量保證 工序質量檢驗保證 成品檢驗保證 檢驗方法 逐項評分 施工 三檢 例行 檢查 施工調度 機械設備保證 人員素質保證 技術保證 檢驗保 證 工藝操作保證 原材料質量保證 制度保證 技術責任制 崗位責任制 信息反饋制 獎懲制 TQC 領導小組下達目標 各隊目標 對策措施 目標任 務落實 班組 或個人 項目經理 組織診斷 班組 質量員 優(yōu)質工程 質量保證體系框圖 TQC領導小組 技術控制：工程技術部 施工檢測：試驗室 質量檢查：質量安全部 QC小組活動 施工控制：工區(qū) 設計圖紙及規(guī)范交底 工序及工種檢查 測量放樣 鋼筋制作、安裝及砼檢測 砼送樣試驗 原材料送樣檢測 隱蔽工程檢測 按月質量檢驗評比 工種工班三檢指導 原材料取證檢查監(jiān)督 路基開挖填筑QC小組 路面QC小組 標準化作業(yè) 工種工班自檢交接檢驗 質量承包經濟責任制 信息及時反饋 符合規(guī)范和技術要求 執(zhí)行操作規(guī)程 優(yōu)質標準控制 主要工序質量控制 標準化作業(yè) 優(yōu)質工程管理目標 全面質量管理體系 質量保證控制措施 施工準備措施 各項試驗工作，可以 委托 當地試驗室進行各項取樣試驗工作。 建立質量情報信息網絡 質量情報信息，主要是 指 反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新工藝、新技術、新標準等。 施工隊每 道工序 進行中間檢查并評出質量等級。 道路施工嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，并根據現場監(jiān)理要求嚴格控制質量。根據實際的創(chuàng)優(yōu)目標完成情況，嚴格實行獎優(yōu)罰劣的制度。 本合同段建設工地創(chuàng)當地文明工地。結合現場情況和實地考察，施工棄渣需運至 業(yè)主方指定的 棄渣場。 施工排水 在施工現場開挖排水溝，溝寬 40 厘米，施工殘余用水 可通過排水溝流入原有排水系統(tǒng)。 為了保證土石方外運和材料運輸進場的道路的正常通行，擬使用沿原有道路作為施工便道，在原有道路狹窄的路段適當加寬，便于充分調動機械設備，提高施工機械的利用率。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保工期。 對施工進度進行監(jiān)控 施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網絡監(jiān)控法。 加強施工管理，向管理要工期，要效益。 編制好實施性施工組織設計 加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據本合同段工 程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、 切 實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)的施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。 3 施工總進度計劃 施工進度計劃 本工程計劃開工時間為 2020年 8 月，完工時間為 2020 年 4 月，計劃總工期為 259 日歷天。 嚴格按規(guī)范要求做好混 合 料設計，試驗段工作。 碾壓時從縱向由低向高，從外向中心開始碾壓，在碾壓過程中，壓路機不得中途停留、轉向或制動。 混合料的攤鋪 混合料采用單路幅攤鋪，用一臺攤鋪機作 業(yè)全寬度攤鋪。 施工工藝見下圖 ： 運 輸 準備下承層 人行道土填筑 測量放線 備 料 廠 拌 碾 壓 攤 鋪 找 平 下承層準備 攤鋪混合料之前，必須對下承層按驗收規(guī)范檢驗并取得監(jiān)理工程師的批準，然后按圖紙要求灑布瀝青透層、粘層或下封層，以保證瀝青面層與下層粘結良好。一般須碾壓６～８遍，碾壓速度頭兩遍為 ～ ，以后為 ～ 。在兩側指示樁上用明顯標記標出待施工的基層邊沿的設計標高。 水泥 砂漿 勾縫防滲 采用石體水泥砂漿勾縫作為防滲體時，防滲用的勾縫砂漿應用細砂和較小的水灰比，灰砂比控制在１ :1至 1:2之間。 漿砌石擋土墻、路肩墻施工 基槽開挖后，作好場地排水， 土質基坑應防止受水浸泡。 膠凝材料拌合過程中保持粗、細骨料含水率的穩(wěn)定性，根據骨料現場含水量的變化情況隨時調整現場施工用水量，以保證水灰比的準確性。 砂漿 砂漿采用的砂料，要求粒徑為 ～ 5mm，細度模數為 ～ ，并作好現場試驗。 養(yǎng)護 砼澆筑完成后，要派專人對混凝土進行養(yǎng)護，面層 覆蓋 麻袋灑水 養(yǎng)護不少于 7 天，濕養(yǎng)護不少于 14 天。 側模的立枋為單塊 木枋，底模的立枋為兩塊木枋釘接而成。其施工程序如下： 臺身施工放線 模板安裝 模板定位支撐 混凝土澆筑 混凝土養(yǎng)生 模板拆除 混凝土準備 臺帽施工流程圖 蓋板施工 根據施工現場實際情況，蓋板施工擬采用 搭 設滿堂腳手架現場澆筑法施工。開挖挖至距基底 50cm 時停止，改用人工清底至設計標高，防止震動基底巖層，開挖完成后經監(jiān)理或業(yè)主代表檢查簽證后，及時進行基礎砼（ C15）澆筑和 砂漿砌筑坑槽開挖 基底處理 墊層砼澆筑 井身砌筑 井口安裝 井壁抹面 預留支管安設 檢查井施工流程圖 井周土石回填 片石，并進行養(yǎng)護。 砌體的水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于 80%抽檢數量。 混凝土供應商應出具相應的質量證明文件，現場質檢員及各管理人員需根據規(guī)程規(guī)范和監(jiān)理單位及有關單位要求進行抽樣檢查，且要隨機抽樣檢查，嚴格控制質量。管道 回填時先用砂回填至管頂以上 40cm， 40cm 以外用合格的土石回填料進行回填，管頂 1m范圍內采用蛙式打夯機或沖擊錘結合人工回填夯實， 1m 范圍以外采用符合要求噸位的壓路機分層壓實。槽深不大時可由人工抬管入槽，槽深大于 2m 或管徑過大時，可用非金屬繩索溜管入槽，依次平穩(wěn)地放在基礎管位上。 土石方外運 需要外運的土石方采用人工配合反鏟挖掘機裝自卸汽車運輸至業(yè)主方指定的 倒土場。同時應根據石體的爆破深度調整炮眼深度，以保證炮眼底在同一平面上。 每層填筑頂面作出 2～ 4％的橫坡，以利排除雨水。本工序 經 自檢 合格 ， 交現場監(jiān)理工程師簽認后，方可轉入下道工序，不合格的進行重壓，直到合格為止，壓實遍數由現場試驗確定，并報監(jiān)理工程師檢驗批準，后續(xù)施工中 壓實度由壓實遍數控制。逐層填筑時，應按預先安排好的石料運輸路線，專人指揮，按水平分層，先兩側后中央卸料。 輔助設備：挖掘機 2 臺，裝載機一臺， 8t自卸車 10輛，全站儀一臺，水準儀一臺。路基土質不良，含水量過高時應進行不小于80cm 厚的換填，淤泥外運至指定的棄土場。 一般土方開挖、溝槽土方開挖及基坑土方開挖碴料中可用作回填的土石應臨時分離堆放在現場或運至堆料場存放，其余廢碴料采用人工配合挖掘機裝自卸汽車運至棄碴場堆放。 其他附屬材料：在貴陽采購，用汽車運輸至工地現場 2 主 要 分項 工程 的施工方案 施工 段 劃分 根據本工程現場情況，擬劃分為 2 個施工段分別同時進行施工，具體劃分情況以觀山大橋為界，觀山大橋以南為一工段，觀山大橋以北為二工段。 本工程配備的主要施工機械設備見“資源配置計劃”章節(jié)。 給水、電力、消防工程：施工工期為 個月 。 采用先進的全站儀、水準儀等測量儀器，建立三級測量復核系統(tǒng)，確保施工精度和質量。 認真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術和優(yōu)選施工工藝，在確保安全的前提下，盡量組織多個工作面同時“流水作業(yè)”，以緩解工期緊張的矛盾。 權限：有權對違反施工合同 的行為 提出整改和處理的建議。 權限： 有權對施工中違反施工技術規(guī)范、違安全生產規(guī)定、出現工程質量隱患的行為作出整改和處理決定。 進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到文明施工工地標準。 確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定控制措施，確保項目順利完成。 項目部運作方式 執(zhí)行項目經理負責制，由項目經理、項目總工程師和項目部副經理組成項目領導層。 做好技術交底工作，在工程開工前，組織進行技術交底，內容是施工組織設計，風雨季施工措施，重要項目的施工方法、施工工藝、質量及安全保證措施等，項目技術負責人再根據進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結合具體操作部位，關鍵部位和施工難點的質量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的 交底。 做好圖紙會審工作，組織工程技術人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙內容，根據設計所示找準各專業(yè)圖集，認真對照，熟悉、理解施工工藝。 總部與現場管理部門之間的 關系詳述： 總部與現場管理部門屬于上下級直屬關系。 執(zhí)行項目承包合同規(guī)定由項目經理負責履行的各項條款。 項目副經理 職責： 在項目經理領導下，全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源，保證項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。 組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格的材料、設備堅決退貨。 財務部部長 職責： 負 責工程資金收支、成本核算、工資分配等工作。 建立 現場協調會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協調會外，項目經理部每周還必須組織召開一次內部生產調度會，根據業(yè)主安排和現場情況，布置、檢查、協調工程施工進度、質量、安全、文明施工以及物資供應等有關事宜，及時解決和處理影響工程質量 、 施工進度和施工安全所存在的問題。另外還將按各單項工程高峰期的平均施工強度需要考慮一定數量的各型設備以作備用，施工過程中認真做好各種設備的定期維護、保養(yǎng)工作，保證設備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質安全按期建成。 路肩、擋墻工程：施工工期為 5 個月。 管道施工隊：主要負責給排水管道、消防管道、涵洞等工程的 施工。 炸藥等火工產品：在當地政府民爆管理部門辦理完有關采購手續(xù)后，從指定經銷點采購，派專人押運，用汽車運輸至工地倉庫。 施 工測量 施工 測量工序 施工測量工序流程如下 ： 施工測量工序流程圖 測量準備 內業(yè) 計算 測量放線 成果整理 下道工序 復核、檢校 數次觀測