【正文】 目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明 2第二章 工程綜述 3第三章 施工管理體系 32第四章 工程質(zhì)量及保證措施 35第五章 工期、進(jìn)度及保證措施 42第六章 安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 45第七章 施工機(jī)械設(shè)備 51第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 52第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度有效、順利實(shí)施，編制本施工組織設(shè)計(jì)。、編制依據(jù)第四屆廣西（北海）園林園藝博覽會(huì)主園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目園林綠化工程II標(biāo)B區(qū)綠化工程依照IS09001：2000 版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國(guó)家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國(guó)家、地方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計(jì)作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。主要編制依據(jù)文件、文獻(xiàn)：建設(shè)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖及招標(biāo)文件 現(xiàn)場(chǎng)施工條件及周圍環(huán)境建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002） 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502032003）園林工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（DG/TJ087012002）城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T8299）城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T8299）1建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）1城市綠化工程施工規(guī)范（DB45/T4482007）1城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) CJ27891施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46881廣西壯族自治區(qū)首付綠化委員會(huì)（首綠辦發(fā)【2008】7號(hào)《關(guān)于規(guī)范園林綠化苗木工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的通知》1城市綠化施工規(guī)范 DB45/T44720071城市綠化、養(yǎng)護(hù)規(guī)范及驗(yàn)收要求 DB45/T4472007。等。、編制說明：本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)貴公司提供的施工圖和我公I(xiàn)SO9001 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對(duì)本項(xiàng)目的重視及關(guān)于本工程在施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置、主要的機(jī)械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。在施工中，我公司本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時(shí)，在施工中力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。、工程目標(biāo)和承諾（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：合格（2）工期：60日歷天天 。（3）工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)北海市安全文明施工工地。第二章 工程綜述、工程名稱第四屆廣西（北海）、工程地點(diǎn)北海市南珠大道以東、銀灘大道以北、施工計(jì)劃的指導(dǎo)思想該工程是一個(gè)重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工樹立起良好的企業(yè)形象，我們將竭盡全力。牢記“細(xì)部不細(xì)前功盡棄”的警名，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻(xiàn)精品，我們相信，通過我們的雙手，為南昌縣城煥發(fā)青春增添一道炫麗的亮景。、施工計(jì)劃如果我公司能夠中標(biāo)，施工時(shí)我公司將給予高度重視，嚴(yán)格按北海市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，在施工過程中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心施工，精心組織，精心指揮，公司各部門將全力支持。一是公司負(fù)責(zé)人隨時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時(shí)解決，促使工程順利進(jìn)行，確保該工程合格爭(zhēng)取優(yōu)良；二是我司組織優(yōu)秀項(xiàng)目施工班子，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目組，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是配備有多年施工經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)為骨干的施工班組，作為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍，使整個(gè)施工過程始終保持強(qiáng)有力的三級(jí)管理體系。、施工難點(diǎn)及施工關(guān)鍵由于本工程面積廣，工程量大，工期要求緊，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、施工組織、材料保管、成品保護(hù)面、質(zhì)量控制等難度較大。因任務(wù)重，分工細(xì)，質(zhì)量品位高，工期極短，要求施工單位科學(xué)施工組織，規(guī)?；咝Щ?，這正符合我公司正規(guī)化，規(guī)模化及施工過程一體化的現(xiàn)代管理模式，也給我們提供了選擇挑戰(zhàn), 迎接挑戰(zhàn)，樹立公司知名品牌的大好時(shí)機(jī)?！⊙a(bǔ)充深化設(shè)計(jì)圖紙結(jié)構(gòu)施工圖與原設(shè)計(jì)理念相匹配。在不更改原設(shè)計(jì)標(biāo)高、路線、定位的前提條件下，本著降低工程造價(jià)，節(jié)約成本的原則，確保工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，精確計(jì)算，注意節(jié)點(diǎn)修飾，完全融會(huì)于原設(shè)計(jì)理念，達(dá)到滿足施工的要求。　場(chǎng)地因素我方在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)下,主動(dòng)積極地與周邊居民及兄弟施工單位配合，力爭(zhēng)有序管理。 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施在建設(shè)單位的配合下，依據(jù)我方編制的方案，建設(shè)單位、監(jiān)理單位核定的施工進(jìn)度計(jì)劃，爭(zhēng)取工期控制的主動(dòng)權(quán)。 材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計(jì)劃、核價(jià)、申請(qǐng)等工作，使材料能按時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),不致延誤工期。水景直接影響景觀效果。調(diào)試前制定調(diào)試計(jì)劃及措施，調(diào)試中嚴(yán)格操作，精心調(diào)試，：施工面廣，成品保護(hù)困難。（1）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)規(guī)章制度，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。 （2）在建設(shè)單位配合下，執(zhí)行成品保護(hù)措施。、施工準(zhǔn)備、 現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司如中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場(chǎng)前全部完成。、技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會(huì)審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級(jí)配，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級(jí)配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量，報(bào)送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購(gòu)工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。、人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目班子及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工承包管理職責(zé)。開工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。、施工過程布置(1) 本工程涉及土建、水、電工程等多種專業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。土建施工隊(duì) 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程土建工程水電施工隊(duì) 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程水電安裝工程(2) 施工時(shí)以土建施工隊(duì)的施工順序?yàn)橹骶€，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。(3)人員住宿、辦公：根據(jù)工程實(shí)際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場(chǎng)解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。(4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問題。(5)加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊(duì)的工作效率。(6)做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅(jiān)決執(zhí)行北海有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。、 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。、對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題12 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對(duì)施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。、工程施工目標(biāo)、確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對(duì)和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。、　文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。、確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢(shì)兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 施工前準(zhǔn)備工作一、施工總平面布置圖：布置原則——緊湊合理、方便施工、節(jié)約用地、各方協(xié)作、文明整齊。從工程的具體條件出發(fā)，對(duì)施工總平面圖布置按模擬狀態(tài)，合理安排空間，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。投標(biāo)階段總平面布置主要考慮用地面積，本著科學(xué)用地的原則，嚴(yán)密計(jì)算。一旦中標(biāo)，施工前嚴(yán)格按業(yè)主的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的總體安排，經(jīng)批準(zhǔn)后搭建施工臨時(shí)設(shè)施。施工總平面布置圖如附圖所示。布置參考條件：● 總平面布置圖；● 業(yè)主提供的施工用地；● 本工程計(jì)劃投入的人、機(jī)、物數(shù)量；● 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。二、施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師將盡快組織全體技術(shù)人員，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和一些有關(guān)的技術(shù)資料，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求，并據(jù)此制訂工作計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員更好指導(dǎo)施工做好準(zhǔn)備。配齊材料采購(gòu)、材料管理人員和資料、設(shè)備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案，并派專人負(fù)責(zé)。開工后做好定位測(cè)量，埋好永久定位樁，對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行加密。設(shè)置測(cè)量站，施工中嚴(yán)格復(fù)測(cè)、復(fù)核制度，確保工程位置準(zhǔn)確。