【正文】 公園景觀施工組織設(shè)計(jì)方案培訓(xùn)資料作者：日期：目錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說(shuō)明 2第一節(jié) 編制依據(jù) 2第二節(jié) 編制說(shuō)明 2第二章 工程概況 3第三章 組織機(jī)構(gòu)圖 3第四章 施工部署 7第五章 施工平面布置圖 9第六章 總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 10第七章 主要施工工程工藝 13第一節(jié) 土建工程施工 13第二節(jié) 給排水工程 23第三節(jié) 電氣工程 24第四節(jié) 綠化工程 26第八章 保證施工質(zhì)量、施工工期、材料質(zhì)量的措施 30第九章 安全文明施工措施 34第十章 夏、雨季、臺(tái)風(fēng)施工措施 36第十一章 環(huán)境保護(hù)措施 38附圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖 41附圖2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 42附圖3 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 43第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及說(shuō)明根據(jù)GB/TI 19002 idt ISO90021994 《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》結(jié)合本工程實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，編制本施工組織設(shè)計(jì)。第一節(jié) 編制依據(jù)馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程依照IS09000：2000 版標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)程序，依照工程所及相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，依照國(guó)家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件和圖紙以及國(guó)家、地方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定編制本施組作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過(guò)程的指南。主要編制依據(jù)：（1）甲方提供的電子紅線圖、地形圖（2）馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)施工圖紙（3）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30088]（4）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30388] （5）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30188]（6）建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) [GBJ30388]（7）土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 [GBJ20183]（8）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB502032002] （9）城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范[CJJ8399]（10）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB5020902] （11）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 [GB5026808] （12）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 [GB502042002]（13）城市綠化工程施工及驗(yàn)收及規(guī)范 [GJJ/T3499]（14）園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范[CJJ822012]（15）城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程 [CJJ/3491]（16）園林、建筑所有材料質(zhì)量、施工要求及驗(yàn)收規(guī)范（17）馬壢社區(qū)公園建設(shè)1：500地形測(cè)量及巖土工程勘察報(bào)告，武漢地質(zhì)工程公司，2014年9月（18）工程測(cè)量規(guī)范[GB500262007]（19）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范[JGJ462005]（20）我公司ISO9002 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)有關(guān)施工圖和我公司ISO9002 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對(duì)本項(xiàng)目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進(jìn)度計(jì)劃控制、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置、主要的機(jī)械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的措施。三、工程目標(biāo)和承諾（1）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程優(yōu)良。（2）工程進(jìn)度：確保在90 天內(nèi)完成工程的施工任務(wù)，按時(shí)交付業(yè)主投入使用。（3）工程安全：在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到深圳市安全文明施工工地。第二章 工程概況工程名稱(chēng)：馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程工程地點(diǎn)：位于龍華新區(qū)觀瀾街道馬壢社區(qū)工程概況：馬壢社區(qū)公園用地面積10322平方米。北側(cè)是馬壢社區(qū)居民區(qū)，東測(cè)是工業(yè)區(qū)，南側(cè)是三瑩照明科技,西側(cè)是新園學(xué)校。公園用地為山地形態(tài)，公園主要活動(dòng)區(qū)域位于山頂，主次入口分別設(shè)置于山體的西側(cè)及北側(cè)，入口通過(guò)環(huán)山步道與山頂活動(dòng)區(qū)銜接。 本項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括：（1）山頂活動(dòng)場(chǎng)地及環(huán)山步道（2）工具間一座（3）公廁及監(jiān)控室一座（4）廊架及小品構(gòu)筑物（5）景觀擋墻及休息座椅（6）公園綠化（7）公園夜間照明系統(tǒng)（8）公園排水、給水系統(tǒng)建設(shè)單位：深圳市龍華新區(qū)城市管理局監(jiān)理單位：深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市翠綠洲環(huán)境藝術(shù)有限公司施工單位：深圳市中深集信建設(shè)有限公司第三章 組織機(jī)構(gòu)圖一、公司行政組織機(jī)構(gòu)二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：吳鏡濱技術(shù)負(fù)責(zé)人：黃光勝項(xiàng)目副經(jīng)理：吳楚武安全員：林永彪質(zhì)檢員：鄭堅(jiān)得施工員：劉鎮(zhèn)洪測(cè)量組：吳楚彬材料員：吳棉宏試驗(yàn)員：林國(guó)榮資料員：林和堅(jiān)預(yù)結(jié)算：吳劍鋒保衛(wèi)組：林振海景觀綠化施工隊(duì)公園排水施工隊(duì)公園給水施工隊(duì)建筑安裝施工隊(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公園電氣施工隊(duì)土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)三、質(zhì)量管理工作流程第四章 施工部署本工程為馬壢社區(qū)公園建設(shè)工程施工項(xiàng)目，施工時(shí)將給予高度重視，嚴(yán)格按廣東省及深圳市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目法管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。一、施工構(gòu)想進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)中我們切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門(mén)將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問(wèn)題及時(shí)，促使工程加快建成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織項(xiàng)目法施工，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工地項(xiàng)目班子，真正承擔(dān)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組一級(jí)為基礎(chǔ)的施工隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)施工過(guò)程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。二、施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備我公司中標(biāo)本工程后，將在收到中標(biāo)通知書(shū)3 天內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接的準(zhǔn)備，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行驗(yàn)收和復(fù)核，對(duì)目前的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進(jìn)場(chǎng)前全部完成。技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、會(huì)審紀(jì)要和施工組織設(shè)計(jì)，并要熟練掌握施工技術(shù)。一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開(kāi)展有關(guān)鋼筋翻樣，木工翻樣，混凝土級(jí)配，圖紙會(huì)審，技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備工程開(kāi)工土方工程先進(jìn)場(chǎng)施工后，對(duì)中、小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，設(shè)專(zhuān)人對(duì)其維修保養(yǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃準(zhǔn)備我公司將根據(jù)翻樣單，混凝土級(jí)配單等及時(shí)提供鋼筋用量及水泥用量，報(bào)送業(yè)主備案，并落實(shí)有關(guān)其他材料供應(yīng)商報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)進(jìn)行由我公司組織的采購(gòu)工作，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利施工。人員準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書(shū)3 天內(nèi)項(xiàng)目班子員及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)，作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工總承包管理職責(zé)。開(kāi)工后3 天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內(nèi)部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。三、施工過(guò)程布置本工程涉及土建、水、電、綠化工程等多種專(zhuān)業(yè)，結(jié)合本工程特點(diǎn)在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程土建工程水電施工隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程水電安裝工程施工時(shí)以土建施工隊(duì)的施工順序?yàn)橹骶€，各專(zhuān)業(yè)配合，詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。具體原則先地下，后地上；先做水、電埋設(shè)，再做鋪裝。人員住宿、辦公：根據(jù)工程實(shí)際情況，在附近租房或在本工程現(xiàn)場(chǎng)地下室及車(chē)庫(kù)等解決住地及生活、生產(chǎn)設(shè)施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，講上周的工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)本周工程情況及解決的一些問(wèn)題。加強(qiáng)施工計(jì)劃指導(dǎo)作用根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)械使用計(jì)劃，并以此來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)以及各承包施工隊(duì)的工作效率。做到文明施工及安全生產(chǎn)工作堅(jiān)決執(zhí)行深圳市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時(shí)、定員對(duì)安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。四、工程施工目標(biāo)確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，并利用各種形式廣泛開(kāi)展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，應(yīng)用“PDCA”循環(huán)；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對(duì)和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評(píng)定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來(lái)保證單項(xiàng)達(dá)優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及深圳市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。確保合同工期，爭(zhēng)取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢(shì)兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，確保分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。五、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)我公司中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目經(jīng)理部的一個(gè)工作重點(diǎn)。通過(guò)良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并在施工當(dāng)中為業(yè)主著想，達(dá)到滿(mǎn)足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個(gè)分項(xiàng)分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并聽(tīng)取監(jiān)理方的意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們除堅(jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。對(duì)施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)。按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況， 制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問(wèn)題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問(wèn)題不過(guò)夜，較大問(wèn)題12 天內(nèi)解決，重大問(wèn)題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對(duì)施工隊(duì)提出的問(wèn)題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施，質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良而奮斗。第五章 施工平面布置圖根據(jù)本工程的實(shí)際情況，平面圖主要考慮建筑材料等臨時(shí)放置，生活、生產(chǎn)設(shè)施及辦公用房等則考慮在附近租房或施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下室或車(chē)庫(kù)來(lái)解決。具體位置待進(jìn)場(chǎng)后請(qǐng)甲方指定地點(diǎn)進(jìn)行搭設(shè)。砂漿攪拌則根據(jù)需要可臨時(shí)移動(dòng)就位，同時(shí)所有設(shè)施根據(jù)甲方提供水源、電源、配置水電，進(jìn)場(chǎng)后另行編制水、電施組。施工平面布置圖見(jiàn)下圖：第六章 總工期及施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明根據(jù)本工程的招標(biāo)文件及施工圖，我公司承諾工期為90 天。托監(jiān)理單位發(fā)出的開(kāi)工通知書(shū)日期為準(zhǔn)。一、具體計(jì)劃說(shuō)明：（1）本計(jì)劃以土建工程為主線，配以水、電各專(zhuān)業(yè)附屬工程。（2）本工程工程量分布較均勻，施工中主要集中各分區(qū)內(nèi)主景部分的園林土建小品，并逐步向外延伸，包括景觀園路及綠化區(qū)鋪裝等施工。具體詳見(jiàn)施工計(jì)劃表。（3）水、電附屬工程，考慮與土建、綠化交叉施工，其中水、電各分項(xiàng)工程，在確保主線的前提下，在計(jì)劃中以實(shí)線與點(diǎn)畫(huà)線相結(jié)合的畫(huà)法，以說(shuō)明其分項(xiàng)工程的隨時(shí)插入，并以實(shí)際情況結(jié)合考慮其中可操作性。（4）本邊坡支護(hù)工程施工總工期控制為90天。場(chǎng)地清理，平整及土方挖運(yùn)需要6天，休息臺(tái)A、D周邊及園路邊擋墻施工需要27天，公測(cè)及監(jiān)控室施工需要15天，浮橋走廊施工需要16天，月池廣場(chǎng)、兒童游樂(lè)場(chǎng)、健身場(chǎng)、家長(zhǎng)休息亭等施工需要35天，標(biāo)識(shí)牌施工需要9天，水電安裝施工需要73天，綠化種植施工