【正文】 陶甸路（五擔(dān)崗路 — 霍里山大道） 電力管線工程 施工組織設(shè)計(jì) 編制人： 徐勝滿 審核人： 李建國 ` 審批人： 葛學(xué)祥 馬鞍山江東建筑安裝有限責(zé)任公司 日期： 2021 年 06 月 17 日 1 目 錄 一、工程概況 二、總體設(shè)想 三、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo) 四、施工準(zhǔn)備情況 五、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 六、質(zhì)量管理體系與措施 七、安全管理體系 與措施 八、環(huán)保管理體系與措施 九、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 十、施工設(shè)備配備計(jì)劃 十一、試驗(yàn)、檢測儀器設(shè)備配備計(jì)劃 十二、資源配備計(jì)劃 十三、主要分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施 十四、施工防護(hù)措施 十五、降低成本的措施 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 2 一、工程概況 本工程電力線入地從陶甸路與五擔(dān)崗路交叉口 1工井至陶甸路與霍里山大道交叉口 11工井間，全長 820米。 二、總體設(shè)想 我公司安排強(qiáng)有力的技術(shù)力量先進(jìn)齊全的工程設(shè)備，優(yōu)秀且富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)工人投入本工程。做到科學(xué)組織、精心施工、規(guī)范管理，以確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 正確處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度三者的關(guān)系采取切實(shí)可行的措施。在安全的前提下確保工程質(zhì)量，力促工程進(jìn)度，提高企業(yè)和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 本著“按圖施工”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。 執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042021 《鋼筋焊 接及驗(yàn)收規(guī)范》 JGJ182021 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332021 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ462021 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB503032021 三、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，上下一致、齊心協(xié)力，按圖紙和招標(biāo)文件及國家驗(yàn)收規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量合格。 工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合本工程的特點(diǎn)。我們將計(jì)劃于 2021年 6 月 20 日開工， 2021 年 8月 18日計(jì)劃竣工，計(jì)劃總工期 60 日歷天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班 加點(diǎn)爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 安全目標(biāo) 安全生產(chǎn)無事故。 四、施工準(zhǔn)備情況 辦理施工手續(xù)：在確定我方中標(biāo)承建該工程后，立即與建設(shè)單位商議并簽訂施工合同，與建設(shè)單位配合，辦理一切必要的施工手續(xù)。 臨時(shí)設(shè)施：辦好有關(guān)工程承建手續(xù)后，立即組織人員進(jìn)場并與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。在搭設(shè)臨設(shè)時(shí)，主要搭設(shè)保衛(wèi)室、項(xiàng)目部辦公室、倉庫等，采用活動(dòng)板房；現(xiàn)場修建臨時(shí)便道，以滿足工程的運(yùn)輸條件及施工需要。 3 根據(jù)工程施工的具體特點(diǎn)，編排切實(shí)可行的施工方案。 清除施工范圍內(nèi)不利于工程 施工的障礙物，為以后各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。 組織施工技術(shù)人員詳細(xì)研究招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證、施工安全等問題認(rèn)真研究討論，編制可實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，做到有計(jì)劃、有步驟地完成施工任務(wù)。 對(duì)于施工中可能涉及的部門及有關(guān)問題事先聯(lián)系，簽訂協(xié)議，以免屆時(shí)產(chǎn)生糾紛。 物資準(zhǔn)備：進(jìn)場前編制好各種材料、機(jī)具、設(shè)備等使用計(jì)劃，并按計(jì)劃要求落實(shí)好貨源，訂好供應(yīng)合同，以保證不影響工程的正常施工。 五、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 本工程在施工組織上采取項(xiàng)目工程施工管理，組織項(xiàng)目工程經(jīng)理部，選定以注冊(cè)建造師為首 的管理班子，明確項(xiàng)目工程施工責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目工程核算制，所有項(xiàng)目管理制度 ,質(zhì)量安全管理制度，管理網(wǎng)絡(luò)等均公布上墻，到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行。 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 （ 1）項(xiàng)目工程經(jīng)理部設(shè)注冊(cè)建造師一人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。項(xiàng)目部下設(shè)三部一室，即工程部、物資部、經(jīng)營部、綜合辦公室。 （ 2）每一個(gè)部門又根據(jù)專業(yè)設(shè)置相應(yīng)數(shù)量管理人員。 核 算 管 理 勞 資 管 理 治 安 保 衛(wèi) 物 資 計(jì) 劃 物 資 采 購 預(yù) 算 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 合 同 管 理 安 全 管 理 質(zhì) 量 管 理 工 程 技 術(shù) 工 程 部 經(jīng) 營 部 物 資 部 綜合辦公室 各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì) 注冊(cè)建造師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織協(xié)調(diào)計(jì)劃 4 項(xiàng)目部主要人員管理職責(zé) 為適應(yīng)整 個(gè)工程建設(shè)和管理的需要，公司決定在整個(gè)工程中實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部由公司組建，在選擇一批優(yōu)秀的管理人員，組建更為精干，高效、富有戰(zhàn)斗力的指揮組織機(jī)構(gòu)；作業(yè)層從各二級(jí)單位挑選。項(xiàng)目工程經(jīng)理部代表公司履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)施施工全過程管理，并在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算的運(yùn)行程序，全面執(zhí)行《公司項(xiàng)目管理通則》。注冊(cè)建造師受與公司簽定的《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同》的約束，代表公司全權(quán)完成項(xiàng)目的全過程管理。 注冊(cè)建造師的主要職責(zé) 注冊(cè)建造師是企業(yè)法人授權(quán)委托項(xiàng)目上的代理人，是項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境和施 工現(xiàn)場文化建設(shè)等各級(jí)管理工作的第一責(zé)任人，主持項(xiàng)目工程經(jīng)理部的全面工作，并對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營成果負(fù)第一責(zé)任。 （ 1）施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé) 1）組建項(xiàng)目工程經(jīng)理部。包括按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，從公司內(nèi)部人選擇符合上崗條件或上崗資格的專業(yè)人員和管理人員（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派）。 2）明確各類人員崗位職責(zé)和職權(quán)，簽訂聘任合同，確定辦公場所及生活設(shè)施，通訊聯(lián)絡(luò)。 3）以施工合同及相關(guān)施工技術(shù)文件為依據(jù)，成本為中心，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書約定的制造成本為上限，組織編制施工總規(guī)劃施工組織總設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，制造成本實(shí)施計(jì)劃，資金 收支計(jì)劃、采購總規(guī)劃和分類采購計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)和構(gòu)成項(xiàng)目制造成本的單項(xiàng)預(yù)算控制目標(biāo)，催款工程預(yù)付款。 4）按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)施工預(yù)算控制目標(biāo)，依照規(guī)定程序，組織工程材料招標(biāo)采購等配置生產(chǎn)要素，簽訂經(jīng)濟(jì)合同。 5）組織工程設(shè)備和工程材料按計(jì)劃進(jìn)場。 6）策劃并審批項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃，配置滿足本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的資源。 7）建立與業(yè)主、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的溝通方式。 8）組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和其他生活條件準(zhǔn)備。 9）組織開工前的其他施工準(zhǔn)備工作。 10）組織進(jìn)場管理人員和作業(yè) 人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、管理體系教育，形象教育。項(xiàng)目部應(yīng)制訂管理人員崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)流程、工作紀(jì)律和獎(jiǎng)罰規(guī)定。 （ 2）施工階段負(fù)責(zé) 1）遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》及其他法規(guī)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，推行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步；執(zhí)行公司通則和有關(guān)的管理制度。 2）組織編制施工圖預(yù)算，并催促業(yè)主審批和工程款到位。組織自行編制控制項(xiàng)目制造成本的成本預(yù)算。 5 3）依據(jù)通則規(guī)定，繼續(xù)組織項(xiàng)目施工資源最佳 配置和有效控制。 4）組織辦理開工報(bào)告；依據(jù)施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)，組織編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃、資金收支計(jì)劃、單位工程成本計(jì)劃、安全工作計(jì)劃，執(zhí)行公司有關(guān)的決議和決定，協(xié)調(diào)處理本項(xiàng)目上的重要事項(xiàng)；及時(shí)向公司匯報(bào)業(yè)主對(duì)我方的重要意見和信息。 6）組織按期考核項(xiàng)目部人員業(yè)績，并按規(guī)定同其月收入掛鉤，堅(jiān)持“一只筆”審批制度，控制各項(xiàng)成本，組織成本分析和索賠工作。 7）向公司和生產(chǎn)要素按期足額繳納、支付約定的費(fèi)用。 8）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指令，組織實(shí)施事先經(jīng)公司批準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，組織處理安全事故和工程質(zhì)量事故 。 （ 3）工程交工階段負(fù)責(zé) 1）組織辦理工程技術(shù)竣工和交付手續(xù)。 2）組織編寫事故技術(shù)總結(jié)和施工總結(jié)報(bào)告。 3）組織工程交工資料的整理和交接。 4）組織工程預(yù)算、價(jià)款回收和期間債權(quán)債務(wù)清付，辦理合理債權(quán)手續(xù)。 5）向公司申請(qǐng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任終結(jié)考核，審計(jì)和項(xiàng)目部解體等事宜，完成向公司財(cái)務(wù)部門移交本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。 6）全面及時(shí)地向檔案主管部門移交符合規(guī)定要求的工程資料。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) （ 1）徹執(zhí)行國家及上級(jí)技術(shù)政策和本項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 （ 2）負(fù)責(zé)建立和健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，職責(zé)現(xiàn)場人 員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。 （ 3）組織施工圖自審，參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審。 （ 4）主持編制施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。 （ 5）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持三標(biāo)一體化管理體系中質(zhì)量管理工作。 （ 6）主持施工技術(shù)，質(zhì)量和現(xiàn)場計(jì)量工作。 （ 7）負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控和組織處理過程質(zhì)量問題。 （ 8）組織編制技術(shù)竣工方案。 （ 9）組織交工項(xiàng)目的施工技術(shù)資料整理和移交。 （ 10）負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。 （ 11）注冊(cè)建造師交辦的其他工作。 六、質(zhì)量管理體系與措施 工程質(zhì)量的好壞直接影響到我公司的聲譽(yù)，在工程施工過程中嚴(yán)格 貫徹規(guī)定的質(zhì)量方針，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理。除對(duì)參建工作進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育外，還建立健全各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。明確分工，責(zé)任到人，發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量管理人員的作用，積極對(duì)分部項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。堅(jiān)持按現(xiàn) 6 行施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，堅(jiān)決杜絕各種違反操作規(guī)程的施工方法，樹立技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的絕對(duì)權(quán)威性，排除一切妨礙質(zhì)量管理的干擾，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人管理質(zhì)量的好風(fēng)氣，確保達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 本工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格。 質(zhì)量管理體系 本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為甲方指定的國家及有關(guān)部委頒布的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及招標(biāo)文件的通用技術(shù)條件和專用技術(shù)條件。合格工程創(chuàng)建，有賴于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實(shí)施過程中每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。 本工程將成立以下質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，以注冊(cè)建造師為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門具體落實(shí)，把質(zhì)量切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位和全過程中。 組織管理措施 針對(duì)本工程質(zhì)量要求特點(diǎn)，在 施工組織上采取項(xiàng)目工程施工管理，現(xiàn)場組織項(xiàng)目工程經(jīng)理部，選定以注冊(cè)建造師為首的管理班子，明確項(xiàng)目工程施工責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目工程核算制，所有項(xiàng)目管理制度組 織 協(xié) 調(diào) 計(jì) 劃 核 算 管 理 勞 資 管 理 治 安 保 衛(wèi) 物 資 計(jì) 劃 物 資 采 購 預(yù) 算 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 合 同 管 理 安 全 管 理 質(zhì) 量 管 理 工 程 技 術(shù) 工 程 部 經(jīng) 營 部 物 資 部 綜合辦公室 各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì) 注冊(cè)建造師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 7 （崗位責(zé)任制、質(zhì)量安全管理制、管理網(wǎng)絡(luò)等）均公布上墻，到崗到位，嚴(yán)禁執(zhí)行。 實(shí)行注冊(cè)建造師負(fù)責(zé)制，對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，各專業(yè)工程配備專職質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤檢查，將工程質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)之中。在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理”達(dá)到合格工程。 堅(jiān)持質(zhì)量控制五大原 則，即：一、堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制；二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度；三、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，“一切用數(shù)據(jù)說話”的原則；四、堅(jiān)持“以人為核心”的原則，提高工人素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性