【正文】 工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程 一、總則 工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構。 二、職責 1．對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。 2．嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。 三、主要工作程序和內(nèi)容 1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招 標文件、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。 2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。 3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場 高程 及 所占用施工場地的現(xiàn)場 高程 ，三天內(nèi)必須由施工單位在 原始記錄 的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。 4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關 技術標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。 5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。 6．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程 節(jié)點 進度計劃考核和每 月 25日的監(jiān)理工作日?？己?。 7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。 8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的 缺陷 ，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作： ① 室內(nèi)清潔，玻璃干凈； ② 衛(wèi)生試水不漏； ③ 下水通球檢驗； ④ 供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施 完備； ⑤ 門窗開啟自如，關閉嚴密。 9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。 10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分類收集下述備查報表： ① 監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報； ② 監(jiān)理例會紀要和工程 缺陷 統(tǒng)計報表； ③ 原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄； ④ 工作聯(lián)系 函及工程標外簽證單。 11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。 第一次工地會議議程 會議主要內(nèi)容（工程部項目責任人主持）： 1．建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； 2．建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權； 3．建設單位介紹工程開工準備情況； 4．承包單位介紹施工準備情況； 5．建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6．總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法； 7．研究 確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題； 8．關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求； 9．第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽； 10．其他應注意事項。 監(jiān)理授權書 根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權利： 一、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權利： 1．選擇工程分包人的認可權。 2．對工程建設有關事項包括設計標準、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。 3．對工 程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。 4．審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。 5．主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。 6．征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未 能事先報告時，則應在 24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。 7．工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準得材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。 8．工程施工進度得檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權。 9．在工程施工合同約定得工程價格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認權。 10．監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關規(guī)定的行為提出處罰建議的權利。 二、 在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調(diào)。 工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定 為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關事項作出以下規(guī)定： 一、工作計劃安排及進度款申請報表 1．施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由 監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。 2．工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單