【正文】 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第四 分冊 目 錄 第一章 進度計劃控制程序 ............................................................................2 ........................................................................................................... 2 ................................................................................................... 2 ................................................................................................... 2 ........................................................................................................... 2 業(yè)主的主要職責 ................................................................................ 2 監(jiān)理單位的主要職責 ........................................................................ 2 總承包商的主要職責 ........................................................................ 2 .................................................................... 3 業(yè)主計劃管理體系 ............................................................................. 3 計劃的管理 ........................................................................................ 4 進度計劃的審查 ................................................................................ 4 進度計劃的調整與糾偏 ..................................................................... 5 進度檢測的要求 ................................................................................ 5 進度月報的要求 ................................................................................ 6 第二章 投資控制程序 ..................................................................................7 ........................................................................................................... 7 ................................................................................................... 7 ................................................................................................... 7 ................................................................................... 7 ........................................................................................................... 9 ......................................................................... 11 項目前期階段投資控制的工作內容（包括但不限于以下內容） 11 項目實施階段投資控制的工作內容 ............................................... 11 項目竣工階段投資控制的工作內容 ............................................... 11 ...................................................................... 12 費用目標的分解 .............................................................................. 12 資金（費用）使用計劃 .................................................................. 12 工程款的支付 .................................................................................. 12 費用控制臺帳的建立及分析報告 ................................................... 16 工程變更的費用控制 ....................................................................... 16 工程索賠或反索賠的費用控制 ....................................................... 17 附 1：工程款支付報審規(guī)定 ....................................................................... 18 第三章 合同管理程序 ................................................................................20 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第四分冊 1 ......................................................................................................... 20 用范圍 ................................................................................................. 20 ................................................................................................. 20 ............................................................................................. 20 對總承包商工程分包活動的管理 ....................................................... 21 ......................................................................................... 23 合同的訂立 ...................................................................................... 23 合同的履行管理 .............................................................................. 25 ......................................................................................... 36 合同風險 .......................................................................................... 36 合同風險的處理 .............................................................................. 36 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第四分冊 2 第 一章 進度計劃控制程序 本程序描述業(yè)主 的 計劃管理體系、 分級計劃管理職責、工程進度控制管理以及信息反饋 方面 的要求。 本程序適用于業(yè)主在工程中全部進度計劃活動的管理。 《工程建設管理文件匯編》 《招投標管理程序》、《合同管理程序》、《 投資 控制程序》、《采購管理程序》、《設計管理程序》、《質量管理程序》、《 HSE 管理程序》 業(yè)主的主要職責 建立進度計劃管理體系，健全進度計劃管理規(guī)章制度 ； 組織 編制項目一級總體統(tǒng)籌進度控制計劃； 批準總承包商上報的二級進度計劃； 批準總承包商建立的 WBS 系統(tǒng)、進度計劃檢測系統(tǒng)； 安排、指導、協(xié)調和監(jiān)督總體進度控制管理工作 。 監(jiān)理單位的主要職責 協(xié)助業(yè)主編制一級總體統(tǒng)籌進度控制計劃； 審核總承包商建立的 WBS 系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進度計劃檢測系統(tǒng)； 審查總承包商上報的二級進度計劃與總體統(tǒng)籌計劃的符合性； 指導、協(xié)調和監(jiān)督總承包商執(zhí)行二、三級進度計劃； 簽發(fā) 糾正進度目標偏離 的 措施 文件； 審查總承包商的統(tǒng)計報表 。 總承包商的主要職責 負責建立符合要求的進度計劃管理體系； 晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第四分冊 3 協(xié)助業(yè)主 編制一級總體統(tǒng)籌進度控制計劃 ； 負責編制、修改、更新、發(fā)布、報批二、三級進度計劃及其它進度計劃管理體系要求的進度計劃，并保證其與業(yè)主的總體統(tǒng)籌計劃符合； 負責指導和協(xié)調各施工分包商進度計劃的編制工作，審查各施工分包商進度計劃的符合性并監(jiān)督實施； 負責建立 WBS 系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進度計劃檢測系統(tǒng)。 組織體系 業(yè)主計劃管理 采取 層層落實、逐級負責 制 ， 按 管理關系由上至下排列： （ 1）業(yè)主 （ 2）監(jiān)理單位 （ 3）總承包商 （ 4）施工分包商 計劃分級分類體系 業(yè)主采用三級計劃體系，并輔助周計劃及其它專項計劃。 （ 1）一級進度計劃（項目總進度計劃）：是指導項目工作的進度計劃，是滿足項目進度目標的最直觀、最基本的體現(xiàn)，一般用網絡圖表示。由業(yè)主組織編制，監(jiān)理單位、總承包商要協(xié)助完成。 主要控制點 （包括但不限于以下項目） ： 征地辦理、 三 通一平、 招 投標、基礎設計周期、基礎設計審查、詳細設計周期、采購周期、具體長周期設備采購、場地移交、土建施工、土建交安、安 裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設備施工、重型設備吊裝、重要設備基礎、重要設備施工主要工序、中 間交接 、聯(lián)動試車、 工程交接、投料試車、生產考核 。 （ 2）二級進度計劃： 總承包商合同范圍內工作的總進度計劃，由總承包商在一級進度計劃基礎上分解、細化編制，主要細化設計、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調管理，保證符合一級計劃控制點的要求，并建立更詳細的控制點 。 （ 3）三級進度計劃：三個月滾動計劃，包括數(shù)據日期之后三個月內的工作內容，晉城煤業(yè)集團合成油示范工程項目管理手冊 第四分冊 4 其中第一個月為執(zhí)行計劃，第二個月為準備計劃，第三個月為目標計劃。月計劃是總承包商對其總