中鐵建工集團有限公司崗位薪點工資制管理辦法(已修改)
2025-02-22 01:24 本頁面
【正文】 中鐵建工集團有限公司崗位薪點工資制管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工資支付行為，更好地發(fā)揮工資分配的激勵和約束作用，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，根據(jù)國家工資管理的有關(guān)規(guī)定和精神，特制定本試行辦法 (以下簡稱《辦法》 )。 第二條 本《辦法》的總體指導(dǎo)思想是：堅持以經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以按勞分配為主體，試行崗位薪點工資制，突出崗位要素在薪 酬分配中的作用，合理拉開收入差距，收入分配向關(guān)鍵崗位和重要崗位傾斜，樹立“一崗一薪、崗變薪變”觀念，鼓勵崗位人員的正常流動。 本《辦法》的設(shè)計原則是： 公平原則、競爭原則、經(jīng)濟原則與激勵原則。 簡單透明原則。 浮動考核原則。 前瞻性與可行性相結(jié)合，成長性與平衡性相結(jié)合原則。 突出崗位要素在工資分配中的決定性地位為原則。 第三條 本《辦法》適用范圍為集團公司機關(guān)和集團公司所屬分公司（國際公司除外）機關(guān)全部在崗員工（不含試行年薪制的崗位任職者），具體由集團公司統(tǒng)一確 認。 各子公司、事業(yè)部制單位參照執(zhí)行，具體人員由集團公司統(tǒng)一確認。 第二章 崗位薪點工資制構(gòu)成與實施 第四條 崗位薪點工資制是以管理崗位為主要實施對象，以薪點數(shù)為標準，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益情況，按企業(yè)結(jié)算工資總額確定薪點值，以崗位貢獻為依據(jù)，以員工貢獻大小為基礎(chǔ)，確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配制度。 第五條 崗位薪點工資制堅持“以崗位為主確定薪點數(shù)、以績效考核增減薪點數(shù)、以效益好壞核定分公司工資總額、以機關(guān)結(jié)算工資總額確定薪點值”為原則。 第六條 崗位薪點工資制由基本薪點工資、輔助薪點工資和保障 工資三大部分構(gòu)成。 工資總和 =基本薪點工資 +輔助薪點工資 +保障工資 基本薪點工資包括：崗位薪點工資、技能薪點工資和學(xué)歷薪點工資。 輔助薪點工資包括：工齡薪點工資和效益薪點工資。 第七條 基本薪點工資和輔助薪點工資是由薪點值和薪點數(shù)共同確定的。 基本薪點工資 =（崗位薪點數(shù) +技能薪點數(shù) +學(xué)歷薪點數(shù)） *固定薪點值 輔助薪點工資 =工齡薪點數(shù) *工齡薪點值 +效益薪點數(shù) *效益薪點值 *員工的個人考核貢獻系數(shù) 員工的個人考核貢獻系數(shù)參照績效考核管理辦法執(zhí)行。 第八條 薪點數(shù)的構(gòu)成。 薪點數(shù)由基本薪點數(shù)和輔助薪點數(shù)構(gòu)成的。 （ 一）基本薪點數(shù) =崗位薪點數(shù) +技能薪點數(shù) +學(xué)歷薪點數(shù) 崗位薪點數(shù) 崗位薪點數(shù)依據(jù)崗位測評結(jié)果相應(yīng)確定，其薪點數(shù)標準詳見附表 21。 技能薪點數(shù) 技能薪點數(shù)依據(jù)員工個人的職稱情況相應(yīng)確定，其薪點數(shù)標準詳見附表 22。 學(xué)歷薪點數(shù) 學(xué)歷薪點數(shù)依據(jù)員工個人的學(xué)歷水平相應(yīng)確定（以國家教育部正式承認的學(xué)歷為準），其薪點數(shù)標準詳見附表 23。 學(xué)歷的認定依據(jù)鐵道部《人字 [1995]133 號》文件，規(guī)定如下： A.“研究生”主要是指參加國家統(tǒng)一考試包括國家授權(quán)單位考試的博士和碩士的畢業(yè)生。研究生（碩士）學(xué)歷薪點 數(shù)為 50，研究生（博士）學(xué)歷薪點數(shù)為 60。 ，其學(xué)歷不能填寫“研究生”，應(yīng)填寫“大本”，可在學(xué)位欄內(nèi)注明“碩士”。故對于獲得研究生班或取得黨校研究生等非國家教育部頒發(fā)的學(xué)歷，按大學(xué)本科生學(xué)歷
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