【總結】第一講、生產(chǎn)管理及其目的一、什么是生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)管理是產(chǎn)品的各項技術標準及管理標準在生產(chǎn)過程中的具體實施,是藥品質(zhì)量保證體系中的關鍵環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)管理措施的實施,確保生產(chǎn)過程中使用的物料經(jīng)過嚴格檢驗,確認符合產(chǎn)品的質(zhì)量標準,并由經(jīng)過培訓符合上崗標準的人員,一絲不茍地按照生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)作業(yè)指令、批生產(chǎn)記錄及標準操作程序從事藥品生產(chǎn)并認真做好記錄,確保生
2025-04-08 00:44
【總結】生產(chǎn)與運作管理大發(fā)軟件(上海)有限公司DashoferSoftware(Shanghai)Co.,Ltd.2023/1/231版權所有:大發(fā)軟件(上海)有限公司培訓內(nèi)容?生產(chǎn)與運作管理概念?生產(chǎn)系統(tǒng)的類型?生產(chǎn)運作管理的決策?中美日生產(chǎn)運作管理模式的比較?世界生產(chǎn)運作管理模式的發(fā)展趨勢
2025-01-07 13:38
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 15:11
【總結】水泥粉磨生產(chǎn)線培訓教材二零零九年十一月1/44目錄第一章原料破碎...................................................................................................................................2第一節(jié)概述.......
2025-04-01 23:59
【總結】第二章實訓本實訓指導書提供了11個實訓:認識設備、傳感器實訓、傳感器與PLC的連接、簡單編程調(diào)試、執(zhí)行器件實訓、步進電機復位及定位實訓、PPI網(wǎng)絡實訓、力控組態(tài)的簡單開發(fā)、觸摸屏的簡單開發(fā)、多段速S曲線控制編程實訓、編碼器定位變速電機實訓。實訓以循序漸進的方式安排。除了本指導書配套的9個實訓外,學??梢宰孕徐`活組合,實現(xiàn)更多的實訓,充分發(fā)揮這套設備的潛能。實訓一認識設備
2025-06-17 21:39
【總結】你能夠做到快樂工作嗎?今天你正用哪一張面孔在面對工作?一頭老驢,掉到了一個廢棄的陷阱里,很深,根本爬不上來。主人看它是老驢,懶得去救它了,讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望,每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應該很生氣,應該天天去抱怨,自
2025-01-15 15:35
【總結】WeletoHTHTPresentation生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強付海強2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程
2025-02-13 13:26
【總結】生產(chǎn)線平衡-1生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡LineBalancing生產(chǎn)線平衡-2生產(chǎn)線平衡定義?生產(chǎn)線平衡(工序同期化):通過技術組織措施來調(diào)整生產(chǎn)線的工序時間定額,使工作地的單件作業(yè)時間等于生產(chǎn)線節(jié)拍,或者與節(jié)拍成整數(shù)倍關
2025-02-13 13:31
【總結】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產(chǎn)培訓ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時
2025-02-13 13:28
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第142頁共142頁 物業(yè)管理標準作業(yè)規(guī)程(上) —公共事務篇— PublicAffairs...
2025-01-17 03:44
【總結】怎樣有效培訓生產(chǎn)線員工天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程目的?為了盡量減少人為因素造成的品質(zhì)問題,我們必須采用統(tǒng)一而又切實可行的操作方法進行生產(chǎn),為了貫徹此方針,我們就必須用規(guī)范的培訓方法對新職位和在職員工進行有效的持續(xù)培訓,從而使品質(zhì)滿足客戶需求。天馬行空官方博客:
2025-10-09 14:58
【總結】生產(chǎn)線平衡系列培訓(ie07):2/9/2023PCEGDT(II)IE部IE課主要內(nèi)容主要內(nèi)容?相關的概念?平衡的手法?平衡的步驟?流程化作業(yè)2/9/2023PCEGDT(II)IE部IE課產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸?相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程2/9/2023PCEGD
【總結】2023/3/41生產(chǎn)線布局2023/3/42精益生產(chǎn)五項基本原則?價值(VALUE):決定于客戶是否愿意為了它而付錢。?價值流(VALUESTREAM):從產(chǎn)品設計到客戶服務的所有活動的描述和鑒別,都需要消除非增值活動。?流暢(FLOW):消除所有工序的阻滯使價值流“
2025-02-13 19:04
【總結】廠長吳天亮沈陽和潤輕工實業(yè)有限公司主要內(nèi)容?安全概述?安全意義?安全制度?安全標識?消防常識?事故教訓2023-12-1第一部分?安全概念?安全工作方針?安全法規(guī)安全概述2023-12-1安全概念?危險系數(shù)最?。簽?(睡覺時)
2025-02-13 19:18
【總結】WeletoHT生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡制作制作:付海強付海強2023/05/30主要內(nèi)容主要內(nèi)容相關的概念平衡的手法平衡的步驟流程化作業(yè)產(chǎn)出的速度取決于時間最長的工站,稱之工程瓶頸或瓶頸工站相關的概念?瓶頸在哪里??了解加工的過程概念概念1:平衡率平衡率
2025-02-13 13:29