本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)(已修改)
2025-06-01 00:33 本頁(yè)面
【正文】 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) I 本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 摘 要 由于外商以大型超市為主要進(jìn)入業(yè)態(tài) ,使得本土超市零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。 進(jìn)入我國(guó)內(nèi)地的外資超市普遍以戰(zhàn)略和理念為先導(dǎo)，以資本運(yùn)作為核心，以物流為中樞，以技術(shù)為力量，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制度為基礎(chǔ)，將大量的現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用到物流、供應(yīng)鏈、店鋪管理、商品銷售服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)之中。這些給本土超市企業(yè)帶來(lái)了一些積極影響，但同時(shí)也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 外資超市相對(duì)于本土超市 ,在資金實(shí)力、管理理念、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等方面的優(yōu)勢(shì)是十分明顯的 ,因此 ,本文通過(guò)對(duì)大型外資超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及本 土超市現(xiàn)狀等進(jìn)行研究 ,對(duì)本土超市的發(fā)展會(huì)有很大的啟示作用。 關(guān)鍵詞 超市 /競(jìng)爭(zhēng)策略 /差異化競(jìng)爭(zhēng) 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 目 錄 摘 要 ..................................................................................................... I 關(guān)鍵詞 ..................................................................................................... I 1 本土超市現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 1 本土超市優(yōu)勢(shì) ............................................................................. 1 本土連鎖超市的劣勢(shì) ................................................................. 2 2 外來(lái)超市對(duì)本土超市的挑 戰(zhàn) .............................................................. 4 經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)策略面臨挑戰(zhàn) ................................................. 4 生產(chǎn)成本面臨挑戰(zhàn) ..................................................................... 4 3 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的具體策略 .................................................. 5 走價(jià)格優(yōu)先之路 ......................................................................... 5 形成差異化競(jìng)爭(zhēng)理念 ................................................................. 7 科學(xué)優(yōu)化環(huán)境來(lái)吸引顧客 ......................................................... 9 顧客至上 加強(qiáng)服務(wù)特色 ........................................................... 9 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的成功借鑒 ........................................ 10 結(jié) 束 語(yǔ) ............................................................................................... 12 致 謝 ................................................................................................... 13 參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 14 論本土超市應(yīng)如何應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng) 1 1 本土超市現(xiàn)狀分析 外地企業(yè)進(jìn)入本土市場(chǎng)，優(yōu)于經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但劣于本地文化的整合；而本地企業(yè)則優(yōu)于本地文化，但劣于經(jīng)營(yíng)管理。雙方都有發(fā)展的空間和弱點(diǎn)，無(wú)論是本地還是外來(lái)的超市，在規(guī)?；缆飞隙紩?huì)遇到勞資關(guān)系、管理人才 、分銷渠道等方面的問(wèn)題，各自發(fā)展前景如何，尚待市場(chǎng)證明。 本土超市優(yōu)勢(shì) 具有掌握國(guó)內(nèi)
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