mtp管理訓練課程(ppt34)-管理培訓(已修改)
2025-08-30 12:07 本頁面
【正文】 MTP Management Training Program 管理 訓練 課程 二則案例 之一：民營企業(yè) （二次創(chuàng)業(yè)） 經(jīng)過五年的艱苦創(chuàng)業(yè)，某民營企業(yè)終于在市場站住了腳、企業(yè)也奠定了初步的基礎(chǔ)。隨著市場競爭的加劇老板覺得再依靠原來的想法很難再繼續(xù)發(fā)展。經(jīng)過深入的思考之后，老板提出了第二次創(chuàng)業(yè)。于是開始在社會上大量招用各式人才，在企業(yè)內(nèi)部推進規(guī)范建設(shè)。然而，一年多的時間過去了，企業(yè)不僅沒有明顯改觀，而且，還陷入了管理人員互相扯皮、推諉，工作責任不清、流程混亂，每個人都有自己的一套，甚至互相詆毀。以前，老板對很多很細的工作都能夠直接調(diào)度?，F(xiàn)在，幾乎連重大的事情都無法知曉。企業(yè)一度陷入了嚴重虧損的危險 …… 二則案例 之一：民營企業(yè) （二次創(chuàng)業(yè)） 基礎(chǔ)薄弱 成長初期 固有觀念 思想雜亂 不同觀念 不同認識 不同行動 企業(yè)經(jīng)營嚴重受挫，二次創(chuàng)業(yè)前景灰暗 二則案例 之二：著名外企 （現(xiàn)地化推進） 作為世界 500強企業(yè)，在九十年代初期把握了機會，在中國建立了生產(chǎn)據(jù)點。公司初期，從本國派遣了大量的技術(shù)、管理干部，使公司管理相對規(guī)范，同時也保持了總公司一貫的做法和風格。從九十年代中開始，為了更大地推進成本降低，公司實施了干部現(xiàn)地化方針，大批采用和提升現(xiàn)地人員。然而，在實際的運作中現(xiàn)地化工作遇到極大障。一方面，現(xiàn)地人員很努力，但往往得不到外方主管的認同；另一方面，外方主管不明白為什么現(xiàn)地人員不能很好地執(zhí)行公司的政策和一貫想法 …… 后來，公司干脆停止了現(xiàn)地化政策。 二則案例 之二：著名外企 （干部現(xiàn)地化） 文化背景
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