xx投資管理有限公司管理知識培訓(xùn)doc12-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-08-30 11:51 本頁面
【正文】 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 愛家投資管理有限公司 管理知識培訓(xùn) 第一講，管理的幾個基本概念 一， 基本概念 １， 什么是管理 ●管理就是確切地知道你要別人去干什 么 ，并使他們用最 好 的 方 法 去 干 。 泰羅〔美〕 ●管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 法約爾 〔法〕 ● 管理就是做人的工作，其主要內(nèi)容是以研究人的心理、生理、社會環(huán)境影響為中心，激勵職工的行為動機，調(diào)動人的積極性。 梅奧 〔美〕 ●管理就是用數(shù)學(xué)模式與程序來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最有效的 解答，以達到企業(yè)的目標。 伯格 〔美〕 ●管理就是通過別人把事情做好的一種職能。 孔茨〔美〕 ２， 管理的對象 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 對企業(yè)而言，管理對象包括： 人力資源 : 即勞動力，包括工作評價、人事管理、人力開發(fā)以及勞動技能等。 財力資源 : 企業(yè)長短期發(fā)展所需的資金、財務(wù)管理、預(yù)算控制、成本控制及成本效益分析等。 物力資源 : 場地、設(shè)備、車輛、工具、能源等。 信息資源 : 各種數(shù)據(jù)、圖表、信息情報等。 ３， 管理的職能 ●有多種不同表述，包括：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵、人事、決策、溝通、創(chuàng)新等。 ●四要素理論：計劃、組織 、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 ●不同組織層次的管理 高層經(jīng)理 中層經(jīng)理 基層管理人員 圖： 不同管理層次執(zhí)行管理職能所需的時間 二， 計劃職能 １， 計劃工作的性質(zhì)和目的 ● 主管人員為在集體里一起工作的每一個人設(shè)計環(huán)境，使 劃 織 導(dǎo) 制 計 組 領(lǐng) 控 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 每個人有效地完成任務(wù)，這時，它的主要任務(wù)是努力使每個人理解集體的總目標和一定時期的目標，以及完成目標的方法。 ● 計劃工作的領(lǐng)先地位 需要什么樣的組織和人員素質(zhì) 計 劃 按照什么方法去領(lǐng)導(dǎo)下屬工作人員 采用什么樣的控制方法 新計劃
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