xx投資管理有限公司管理知識培訓(xùn)doc12-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-30 11:51:06 本頁面
【正文】 出貢獻(xiàn)的藝術(shù)或過程。 ●職能職權(quán) 職能職權(quán)是授予個(gè)人 或部門的權(quán)力，以控制規(guī)定的工作進(jìn)程、時(shí)間、方針或其他的于其他部門人員承擔(dān)的活動有關(guān)的事項(xiàng)，如果統(tǒng)一指揮的原則無例外地得到遵照執(zhí)行，上述這些業(yè)務(wù)的職權(quán)應(yīng)該只由直線領(lǐng)導(dǎo)行使。 ３， 組織層次與管理跨度 ●窄跨度組織： 優(yōu) 點(diǎn)：嚴(yán)密的監(jiān)督、 嚴(yán)密的控制 、 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速。 ３， 編制計(jì)劃的步驟 ⑴． 掌握機(jī)會 ⑵． 確定目標(biāo) ⑶． 明確前提條件 ⑷． 決定可供選擇的方案 ⑸． 評價(jià)可供選擇的方案 ⑹． 挑選方案 ⑺． 制定派生計(jì)劃 ⑻． 用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 三， 組織職能 １， 組織工作與組織 ● 組織工作 ⑴， 明確所需要的活動并加以分類 ⑵， 對為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必要的活動進(jìn)行分組 ⑶， 把各個(gè)組分派給有必要權(quán)力的管理人 員來領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)組 ⑷， 為組織結(jié)構(gòu)中的橫向方面、縱向方面制定關(guān)于協(xié)調(diào)的規(guī)定 ● 組織 對于企業(yè)來說，組織就意味著一個(gè)“正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)”。 ●規(guī)劃 : 一種綜合性計(jì)劃。 ●政策 : 指導(dǎo)決策思想的陳述。其評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括：時(shí)間、金錢、生產(chǎn)率、個(gè)人或集體的滿意程度等。 ●不同組織層次的管理 高層經(jīng)理 中層經(jīng)理 基層管理人員 圖： 不同管理層次執(zhí)行管理職能所需的時(shí)間 二， 計(jì)劃職能 １， 計(jì)劃工作的性質(zhì)和目的 ● 主管人員為在集體里一起工作的每一個(gè)人設(shè)計(jì)環(huán)境，使 劃 織 導(dǎo) 制 計(jì) 組 領(lǐng) 控 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 每個(gè)人有效地完成任務(wù)，這時(shí)，它的主要任務(wù)是努力使每個(gè)人理解集體的總目標(biāo)和一定時(shí)期的目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的方法。 物力資源 : 場地、設(shè)備、車輛、工具、能源等。 梅奧 〔美〕 ●管理就是用數(shù)學(xué)模式與程序來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最有效的 解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 中國最龐大的實(shí)用下載資料庫 (負(fù)責(zé)
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