x侖進出口集團公司培訓(xùn)體系(ppt35)-管理培訓(xùn)(已修改)
2024-09-04 11:48 本頁面
【正文】 九略管理顧問 1 圣 侖 培 訓(xùn) 體 系 九略管理顧問 2 一 、圣侖培訓(xùn)目標(biāo)與原則 二、 圣侖培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 三 、 圣侖培訓(xùn)需求分析 企業(yè)的能力體系與培訓(xùn) 圣侖能力體系 圣侖培訓(xùn)需求分析 四、 培訓(xùn)方案 五、 培訓(xùn)實施 九略管理顧問 3 一、圣侖培訓(xùn)的目標(biāo)與原則 目標(biāo) ?長期目的： 滿足圣侖發(fā)展戰(zhàn)略的需要； ?短期目的： 滿足圣侖年度目標(biāo)的需要； ?職位目的： 滿足圣侖員工職位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要； ?個人目的： 滿足圣侖員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。 九略管理顧問 4 普及與提高 相結(jié)合 學(xué)以至用 培訓(xùn)與考核 相結(jié)合 培訓(xùn)與推動 改革相結(jié)合 培訓(xùn)的最根本目的是為了提高圣侖公司的整體能力，因此，圣侖的培訓(xùn)工作應(yīng)注重核心和基礎(chǔ)能力的開發(fā)，尤其是核心能力的培養(yǎng)與開發(fā)， 培訓(xùn)是為提高員工在執(zhí)行某個特定職務(wù)所必要的知識、技能與態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題能力的活動，與教育有著本質(zhì)的區(qū)別。圣侖培訓(xùn)應(yīng)本著學(xué)以至用、注重實效的原則，努力克服向?qū)W歷教育靠攏的傾向。 培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)接近工作內(nèi)容、也是考核的內(nèi)容，更是企業(yè)獎懲的依據(jù)；員工所接受的是完整的、可操作的培訓(xùn)，并且有一套科學(xué)的培訓(xùn)考核體系保證在工作中按照上述方法推行。 培訓(xùn)除給企業(yè)帶來人力資本的提升外，鑒于圣侖目前處在改革時期，通過培訓(xùn)，使員工理解改革，使中層成為改革的推動者。 原則 九略管理顧問 5 ? 培訓(xùn)力度 ： 圣侖每年有固定的培訓(xùn)經(jīng)費，但人均 培訓(xùn)經(jīng)費不足，經(jīng)費的執(zhí)行力度不夠 ? 培訓(xùn)需求分析 ： 圣侖人事部在每年的年初提出培訓(xùn)需求，需求分析體現(xiàn)了一定的計劃性，但還應(yīng)在此基礎(chǔ)之上加強培訓(xùn)的系統(tǒng)分析，使培訓(xùn)與公司的經(jīng)營策略相結(jié)合。 ? 培訓(xùn)內(nèi)容： 在課程設(shè)置上，體現(xiàn)了與崗位要求的一定結(jié)合，但還需要在此基礎(chǔ)上做深度的開發(fā)。同時注重培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)倡導(dǎo)的基本理念的一致性。 ? 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)： 在人員培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)上，需要根據(jù)圣侖戰(zhàn)略的要求，加大對管理層、核心業(yè)務(wù)員、專業(yè)人員在技能、觀念方面的深度培訓(xùn)。 ? 培訓(xùn)方式： 培訓(xùn)方式主要以講師的講解為主，互動性較少。員工內(nèi)部缺乏經(jīng)驗交流的渠道，內(nèi)部資源尚待有效開發(fā)。 ? 培訓(xùn)與考核： 培訓(xùn)與 考核未能有效結(jié)合 。 圣侖人力資源管理應(yīng)朝著績 效管理方向發(fā)展 。 通過對過去績效的評估 ， 檢驗培訓(xùn)的效果；通過確定未來績效的改進 ， 確定培訓(xùn)需求 ， 使 培訓(xùn)與 考核有效結(jié)合 。 二、 圣侖培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 九略管理顧問 6 職責(zé) 1 職責(zé) 2 職責(zé) n ... 技能 技能 技能 ... 觀念 觀念 觀念 ... 技能 技能 觀念 觀念 員工現(xiàn)實 觀念技能 崗位要求 觀念技能 企業(yè)能力體系 企業(yè)課程體系 評估 差距 培訓(xùn)需求 解決方案 組織實施 培訓(xùn) 企業(yè)宗旨與戰(zhàn)略 流程 業(yè)務(wù)的發(fā)展 需求分析 — 企業(yè)的能力體系 九略管理顧問 7 需求分析 — 企業(yè)的能力體系 通過職位分析確定每個崗位的觀念 、 技能與要求 ， 形成公司的能力體系 ， 根據(jù)公司的能力體系開發(fā)形成公司的課程體系 ， 滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的需要 。 通過對員工的能力素質(zhì)和技能的分析 ， 對員工當(dāng)前工作績效的評價 ，了解員工現(xiàn)有的觀念 、 技能與崗位要求的差距 ， 從而明確員工的培訓(xùn)需求 ， 或依據(jù)員工現(xiàn)有的觀念 、 技能與其發(fā)展的愿望 （ 橫向或縱向崗位 ）的差距確定培訓(xùn)需求 ， 滿足崗位必備技能與員工發(fā)展需要 。 根據(jù)不同的培訓(xùn)需求 ， 擬訂不同的培訓(xùn)解決方案 ， 進行崗位培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn) 。 培訓(xùn)組織實施后 ， 再通過后續(xù)評估 ， 了解新的差距 ， 明確新的培訓(xùn)需求 ， 分別實施 ， 達到崗位需求 。 企業(yè)將會有新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn) ， 新崗位要求新技能 ， 企業(yè)的能力體系在不斷變化 ， 現(xiàn)有觀念 、 技能與企業(yè)崗位的觀念 、 技能要求依然存在差距 ，新的培訓(xùn)需求不斷提出 ， 只要企業(yè)在發(fā)展 ， 培訓(xùn)就一直伴隨者企業(yè)存在下去 。 九略管理顧問 8 — 圣侖能力體系分析 ： 短期目標(biāo) 總體目標(biāo)： 1— 2年內(nèi)，戰(zhàn)略短期目標(biāo)側(cè)重于公司的規(guī)范調(diào)整與穩(wěn)定運行，著眼于整體效益與單位效率的提高；按照初步建立起內(nèi)部市場化運行機制的基本思路，重點進
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1