現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單word-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 08:20 本頁面
【正文】 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具表單 表 51 職位體系的建立 步驟 例解 實(shí)施情況填寫 步驟一 業(yè)務(wù)流程分析 企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→??→成品→市場銷售→消費(fèi)者 步驟二 劃分職能部門 例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。 步驟三 劃分職系 例如財(cái)務(wù)部門中的會計(jì)，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財(cái)務(wù)部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財(cái)務(wù)分析， 是和會計(jì)不同的兩個職系。有些規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，還會有稅務(wù)、審計(jì)的職系。 步驟四 確定職位 例如會計(jì)，可能包括會計(jì)助理、初級會計(jì)和高級會計(jì)，根據(jù)工作的復(fù)雜程度，工作經(jīng)驗(yàn)、年數(shù)的要求，和對他的技能的一些要求，會計(jì)職系就可以劃分出這樣三個職位。 步驟五 建立職位體系 每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。 使用說明 職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準(zhǔn)備工作。如果你已 經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 表 71 具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)表 步驟一 確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 用什么樣的員工 怎么用 (配置 ) 從哪里來 用什么樣的成本去獲取 步驟二 制定人力資源的薪資戰(zhàn)略 用什么樣的人付什么樣的工資 ? 與哪些企業(yè)競爭哪些人才 ? 相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置 ? 步驟三 市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查 表 步驟四 將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的 中管網(wǎng)制造 業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 薪資調(diào)查相結(jié)合，得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn) 使用說明 (1) 按照以上步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 步驟三、四可以根據(jù)具體情況單獨(dú)設(shè)計(jì)一個表格。 表 91 項(xiàng)目獎金規(guī)劃表 步驟 指標(biāo) 預(yù)期 實(shí)際 獎勵比例 獎金評定 項(xiàng)目里程碑的完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 ?? 項(xiàng)目成本的節(jié)約程度 (%) 項(xiàng)目本身的一些技術(shù)指標(biāo) 分配和發(fā)放 分配 獎金額 發(fā)放時(shí)間和方式 項(xiàng) 目主管 成員 1 成員 2 成員 3 成員 4 ?? 使用說明 (1) 按照以上步驟，為自己企業(yè)的項(xiàng)目獎金做一個規(guī)劃。 (2) 里程碑是指一般項(xiàng)目的階段
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