中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法(doc21)-生產(chǎn)制度表格(已修改)
2025-08-29 21:59 本頁面
【正文】 中聯(lián)重科制造公司 計件（時）工人管理辦法 2020年 7 月 目 錄 第一章 總則 2 第二章 績效管理體系內(nèi)容 2 第三章 考評人與被考評人 3 第四章 績效考評實施 4 第五章 績效考評結(jié)果運用 6 第六章 其他規(guī)定 6 附件一 計件工人職業(yè)發(fā)展道路 7 附件二 計件（時）工人薪酬管理辦法 8 附件三 計件（時）工人績效考評體系 12 附件四 計件（時）工人職業(yè)技能鑒定實施細則 15 附件五 《職層、職級變動證明》 20 第一章 總則 第一條： 本制度旨在加強對計件（時）工人（以下統(tǒng)稱工人）績效管理工作的指導、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范對工人的績效管理規(guī)程，保證和促進 績效管理工作的順利進行。 第二條： 建立以技能考評為主體的績效管理體系，針對各工種特點設計的績效考評指標能夠充分反映工人本職工作所需要的技術能力和業(yè)績表現(xiàn)，并可以根據(jù)考評結(jié)果為工人設計相應的晉升、培訓、職業(yè)發(fā)展方案，進而促進人力資源管理工作的科學化、公正化和民主化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。 第三條： 對工人績效考評的主要目的： （一） 了解工人對組織的貢獻； （二） 為薪酬決策提供依據(jù)； （三） 提高工人對公司管理制度的滿意度； （四） 激發(fā)工人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工人基本素質(zhì)和工作效率； （五） 為人力資源規(guī)劃提供基礎信息，以便合 理配置人力資源； （六） 為工人的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供依據(jù)。 第二章 績效管理體系內(nèi)容 第四條： 對工人的績效管理體系包括以下方面： （一） 技能考評指標，指各工種工人完成本職工作應該具備的技術和能力； （二） 業(yè)績考評指標，指各工種工人通過努力所取得的工作成績； （三） 態(tài)度考評指標，指各工種工人對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風。 第五條： 技能考評方法： 技能考評參照國家規(guī)定的職業(yè)技能鑒定標準，被考評人統(tǒng)一參加當?shù)貏趧硬块T組織的相關職業(yè)（工種）技能鑒定考試，考試分為理論知識考試（筆試形式）和技能操作考試（ 筆試、口試、答辯 和 現(xiàn)場 操作 形式）兩類， 兩項考評均達 60 分以上者為合格 。考試合格者將獲得勞動部門頒發(fā)的相應職業(yè)資格證書，內(nèi)部考評方法參照附件四?？荚嚭细裾邞谌〉觅Y格證書后及時到人力資源部進行鑒定、備案，由人力資源部確認資格證書的有效性和合法性。 第六條： 業(yè)績與態(tài)度考評方法： （一） 績效考評小組對工人的工作業(yè)績與態(tài)度進行考評，綜合考慮該工人在考核期內(nèi)各項業(yè)績指標和態(tài)度指標的表現(xiàn)，并通過對比相同崗位其它工人的同類指標表現(xiàn)最終確定該工人的態(tài)度得分，同時考評人需要對此項得分原因進行相應的批注； （二） 工作業(yè)績與工作態(tài)度滿分均為 100 分，通過對 各項指標的權重分配最終確定該工人在考核期內(nèi)工作業(yè)績和態(tài)度考評結(jié)果； （三） 工作業(yè)績與工作態(tài)度的權重分配：工作業(yè)績占 60%，工作態(tài)度占 40%，公司可以根據(jù)實際情況對業(yè)績與態(tài)度的權重分配進行必要的調(diào)整； （四） 具體考評指標和標準參照附件三。 第三章 考評人與被考評人 第七條： 考評人： （一） 由績效考評委員會指定的績效考評小組對工人的業(yè)績與態(tài)度指標進行考評； （二） 由省（市）勞動部門指定機構(gòu)對工人的技能進行鑒定與考評； （三） 績效考評小組由三人組成，主體績效考評者（直接上級）負責為工人評分，考評小組其他二名成員參與并監(jiān)督考評過程； （四） 制造公司 總經(jīng)理雖然不是公司各崗位工人的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權，并參與績效評估會，提出相關培訓、崗位晉升以及工人處罰的要求； （五） 績效考評人應該熟練掌握績效考評相關表格、流程、考評制度，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作。 第八條： 被考評人： （一） 本辦法僅適用于對中聯(lián)重科制造公司已轉(zhuǎn)正計件（時）工人的考評； （二） 本辦法不包括實習工人、試用期工人、連續(xù)出勤不満 3個月的工人以及考評期間休假停職 3 個月以上 (含 3個月 )的工人。 第四章 績效考評 實施 第九條： 績效考評時間安排 （一） 對工人的業(yè)績與態(tài)度考評包括半 年績效考評和年度績效考評 ? 半年考評一年開展二次，上半年考評時間是 6 月 30 日 — 7月 15 日 下半年考評時間是 12月 30日 — 第二年 1月 15 日 ? 年度考評一年開展一次，考評時間是本年 12 月 30 日 — 第二年 2 月 10日 （二） 對工人的技能考評的時間參照國家的相關規(guī)定（由公司內(nèi)部進行技能鑒定的工種，考評時間比業(yè)績和態(tài)度的考評時間提前一個月，考評辦法參照附件四）。 第十條： 半年績效考評流程 （一） 半年績效考評的啟動： 6 月 30 日，績效考評委員會副主席召集績效考評動員會，任命并授權各績效考評小組 ，各績效考評小組必須在 2個工作日內(nèi)制定并提交本半年績效考評計劃； （二） 收集數(shù)據(jù)： 7月 1日到 4 日，績效考評小組收集被考評人的業(yè)績和態(tài)度考評指標的相關數(shù)據(jù)，確認被考評人在考評期內(nèi)是否已經(jīng)取得更高的職業(yè)資格證書（技術職稱）； （三） 考評實施： 7月 4日到 6 日，績效考評小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考評人進行考評，如果被考評人已經(jīng)取得更高級別的職業(yè)資格證書，則職層和職級均進行調(diào)整，否則只調(diào)整職級； （四） 業(yè)績考評溝通： 7月 6日到 8日，績效考評小組將考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見； （五） 提交考評表格： 7月 9日，績效 考評小組將確認后的考評結(jié)果提交績效考評委員會； （六） 整理考評資料： 7月 10日，由績效考評委員會指定部門將考評結(jié)果整理歸類； （七） 核算薪酬： 7月 15日，績效考評委員會指定機構(gòu)根據(jù)工人半年考評得分出具《職層、職級變動證明》，交付財務部和其他工資核算部門，作
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