【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 14 頁 xx 集團員工薪酬制度 （試 行） 第一章 總則 第一條 宗旨 為貫徹落實《 xx 企業(yè)綱領(lǐng)》之工資政策，以合理分配員工、企業(yè)與股東的利益，保持積累與發(fā)展的恰當(dāng)比例，激勵先進、穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保核心能力的不斷提升和企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 第二條 原則 （一）按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。 （二）對于企業(yè)遵循靈活性、可負擔(dān)性、競爭性的原則，對于員工遵循公平性、一致性、體現(xiàn)個人價值的原則。 （三）實行集團對成員企業(yè)、成員企業(yè)對個人的兩級分配。公司整 體薪酬水平與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，員工個人薪酬與個人業(yè)績和貢獻掛鉤。 （四）考核結(jié)果與薪酬增減掛鉤。 （五）特殊貢獻，特殊獎勵。 第三條 管理體制 （一）集團公司掌握分配政策和制度，各成員企業(yè)根據(jù)集團的政策和制度負責(zé)具體分配。 （二）集團公司的具體管理部門為人力資源部，各成員企業(yè)的具體管理部門為綜合辦。 第四條 集團整體薪酬組成和核定 集團整體薪酬水平根據(jù)集團公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷售收入、利潤額、企業(yè)負債等指標核 算結(jié)果和各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合人員編制確定。 薪酬實行總額控制，年初實行預(yù)提，年末根據(jù)目標責(zé)任的約定結(jié)合經(jīng)營管理的實際情況核定總額。 第五條 員工個人薪金構(gòu)成 （一） 固定薪金：月薪金。 （二） 浮動薪金：業(yè)績提成，月（年）獎金，福利，補貼，保險，股份，股票期權(quán)計劃。 第六條 薪金制度與形式 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 14 頁 實行固定薪金加浮動薪金制。其中，集團執(zhí)委會成員和各成員企業(yè)經(jīng)理班子原則上實行年薪制；在可定量（如產(chǎn)品、里程、維修件、收費等）崗位的人員實行業(yè)績提成工資制。實行業(yè)績提成工資制人員的固定薪金為其檔案工資，作為繳納保 險費的依據(jù)和崗位調(diào)整時的重要參考因素。 第二章 固定薪金 第七條 固定薪金（月薪金）的組成 固定薪金（月薪金） =崗位工資 +基礎(chǔ)技能工資 +職位津貼 第八條 固定薪金確定原則 1 崗位工資、基礎(chǔ)技能工資基數(shù)由集團公司根據(jù)該企業(yè)的地區(qū)差別、行業(yè)特性、經(jīng)營效益和發(fā)展?jié)摿Υ_定。一經(jīng)確定，原則上不得變更。若必須調(diào)整時，須經(jīng)集團企業(yè)執(zhí)行委員會審議批準。 第九條 崗位工資 （一）崗位工資的確定 崗位工資衡量崗位價值大小。它根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、崗位基本要求、崗位環(huán)境和承擔(dān)責(zé)任的大小以及對所 在組織的貢獻確定。在什么樣的崗位、承擔(dān)什么樣的責(zé)任，享受什么樣的崗位工資。 （二）崗位劃分 將員工工作崗位分為 9個層級、 20倍級差和管理崗位、專業(yè)崗位、工人崗位三個類別。 （三）根據(jù)所任職崗位及自身適應(yīng)崗位的程度確定員工的崗位工資，崗位工資 =崗位工資基數(shù) ?崗位系數(shù) ?適崗系數(shù) （四）崗位層級與標準崗位系數(shù)的確定原則： 1．根據(jù)崗位說明書所確定的崗位特性 —— 崗位重要性、崗位復(fù)雜性、崗位責(zé)任大小和崗位工作環(huán)境等，劃分崗位層級。 2．每一層級的崗位均對應(yīng)一類崗位系數(shù)，崗位系數(shù)有最高最低限制。每個崗位 對應(yīng)一個崗位系數(shù)。原則上，須有專業(yè)背景的管理崗位和須有管理背景的專業(yè)崗位，其崗位系數(shù)在本層級中就高取值。 （五）適崗系數(shù)的確定與調(diào)整原則： 1．依據(jù)員工的綜合技能適應(yīng)于崗位要求的程度，確定每個員工的適崗系數(shù)。適崗程度分為 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 14 頁 試用、見習(xí)、合格三種；適崗系數(shù)分別為：試用 、見習(xí) 、合格 。 2．所有新進員工均有 13 個月的試用期，試用期滿后轉(zhuǎn)入見習(xí)期；新上崗人員的崗位見習(xí)期為 09個月，轉(zhuǎn)崗人員的崗位見習(xí)期為 06個月。試用期滿和見習(xí)期滿通過考核確定其適崗系數(shù)。 3． 兼崗人員，崗位系數(shù)就高取值。 4．員工崗位的變動和適崗系數(shù)的升降，根據(jù)員工本人的考核結(jié)果，按照《 xx 集團員工考核制度（試行）》規(guī)定進行。 2 （六）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或其它原因引起的崗位合并、增加或崗位重要性、崗位內(nèi)容的改變，其標準崗位系數(shù)需重新確定。在確定新崗位的性質(zhì)、崗位說明書的基礎(chǔ)上，崗位系數(shù)由人力資源部比照同類或相關(guān)崗位確定。 3 4 崗位系數(shù)表 (表一 ) 層級 崗 位 崗位系數(shù) 典型對象 1 集團總裁 20 集團總裁 2 集團總經(jīng)理 1518 集團總經(jīng)理 3 集團副總經(jīng)理 1115 集團副總經(jīng)理 4 三總師、行業(yè)總經(jīng)理 911 三總師、人事總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息總監(jiān)、 事業(yè)部總經(jīng)理、工會主席、戰(zhàn)略顧問 5 集團公司職能部門（副）主任、成員企業(yè)總（副）經(jīng)理 79 副總經(jīng)濟師、副總會計師、副總工程師、職能部門主任、成員企業(yè)總（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、重大項目經(jīng)理、高級顧問、職能部門副主任、成員企業(yè)總工程師、關(guān)鍵項目經(jīng)理、關(guān)鍵技術(shù) /