【正文】 能耗、安全環(huán)保等作出要求，選擇最佳方案。批量設(shè)備的購置應(yīng)按《 xx 集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。各成員企業(yè)相同設(shè)備的購置盡可能實(shí)現(xiàn)集中采購，以節(jié)約資金。 、批量設(shè)備的購置，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部在集團(tuán)范圍內(nèi)組織相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員組成調(diào)研組，到制造廠或使用廠進(jìn)一步作實(shí)地調(diào)查，并寫出書面調(diào)查報(bào)告作為草簽合同意向書的附件，由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)備采購 ，采購人員必須按照已批準(zhǔn)的規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行采購工作，并簽定有法律效力的采購合同。 簽訂采購合同時(shí)，應(yīng)按照《 xx集團(tuán)合同管理辦法》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 ，如果采購內(nèi)容因?qū)嶋H需要發(fā)生變化需重新填寫《采購合同》書時(shí)，必須撤消原合同，及時(shí)收回原合同及復(fù)印件，并按原合同簽定程序?qū)忛啿⒑炞帧? ，設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，與裝箱單及其他技術(shù)文件歸入設(shè)備管理部門設(shè)備技術(shù)檔案，使用部門備 份，大型設(shè)備的驗(yàn)收由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織，并將技術(shù)資料備份。 、備件應(yīng)移交使用單位的備品、備件庫，并登記入帳；專用備品、備件應(yīng)隨機(jī)保管，要有帳可查。 根據(jù)所采購設(shè)備價(jià)值及使用年限，填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。 ，除特殊情況外，采購員應(yīng)同時(shí)聯(lián)系多家供貨商進(jìn)行比較，以找出最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。 、新技術(shù)設(shè)備的采購，必須有技術(shù)質(zhì)量部組織的相關(guān)技術(shù)人員參加。 度進(jìn)行，并附《采購設(shè)備申請(qǐng)單》，《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部門才予以報(bào)銷。 5 自制（定做）固定資產(chǎn)設(shè)備的管理 （定做）設(shè)備時(shí)，應(yīng)按工藝、生產(chǎn)要求認(rèn)真編寫設(shè)備方案， 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 8 頁 共 25 頁 要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工藝性分析，經(jīng)技術(shù)主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后組織制造。 ，在試制過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門，經(jīng)協(xié)商、修改后，再繼續(xù)設(shè)備的試制工作，并作好更改記錄。 ，也可聯(lián)系外部廠方協(xié)助加工，但必須征得 總經(jīng)理批準(zhǔn)，并簽定必要的加工定作合同后方可進(jìn)行。 ，無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)的也可由技術(shù)部門自行編制，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審定后執(zhí)行。 ，可由使用單位技術(shù)部門組織品控、加工、維修、使用人員參加。將調(diào)試記錄及結(jié)果上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。 ，使用單位技術(shù)部門應(yīng)會(huì)同加工部門、使用部門、維修人員共同編寫完整技術(shù)資料，交由設(shè)備管理部門歸檔。 ，由技術(shù)部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》對(duì)該設(shè)備進(jìn)行核算，并辦理相應(yīng)的手續(xù) 。 6 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交 設(shè)備的安裝、調(diào)試與移交過程應(yīng)在集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督控制下進(jìn)行。 ，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案。 ，由技術(shù)部門組織有關(guān)人員在供方技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，并填好《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》，歸入設(shè)備檔案，并上交集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審核。 、調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理人員根據(jù)安裝、調(diào)試的結(jié)果將填好的《設(shè)備資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收單》一式三份，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部一 份，使用部門一份，本部門一份作為設(shè)備檔案資料歸檔。 7 設(shè)備使用期管理 設(shè)備的使用 ，建立設(shè)備運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 9 頁 共 25 頁 ，使設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；多人操作的設(shè)備，應(yīng)由車間指定一人為機(jī)長，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和維護(hù)。 ，重要的設(shè)備須填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，作好本班的設(shè)備維護(hù)與檢查，交接班時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。 操作工人必須做到“ 三好四會(huì)”。合理使用設(shè)備，堅(jiān)持每天上班前加油，空運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，填好點(diǎn)檢卡。工作時(shí)不得精機(jī)粗用，不得超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。 （如鍋爐）以及國家規(guī)程要求的特殊設(shè)備的操作，應(yīng)持證上崗。 ，由單位設(shè)備部門收回操作證，并作好記錄。 多班制設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做好交接班 記錄。 接班工人應(yīng)在上班前 15 分鐘到設(shè)備前，認(rèn)真檢查設(shè)備，辦理接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，必要時(shí)可拒絕接班，并將情況報(bào)告當(dāng)班組長。 如因交接班 不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班人負(fù)責(zé)。 設(shè)備移裝、調(diào)撥與租賃 ，不得擅自拆卸、移位及調(diào)動(dòng)，必須由設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 ，調(diào)出與調(diào)入雙方應(yīng)會(huì)簽《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，辦理轉(zhuǎn)帳和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。設(shè)備管理部門每月末編制《設(shè)備變動(dòng)情況月報(bào)表》報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部作為資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。 ，由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)，并填寫《固定資產(chǎn)出租出借申請(qǐng)單》，經(jīng)公司經(jīng) 理審批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批。 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外借用 原則上各成員企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備不對(duì)外單位借用，如確需對(duì)外借用，無論何種原因，必須征得設(shè)備管理部門的同意，同時(shí)征得原使用單位公司或車間領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、借用人辦理固定資產(chǎn)借用手續(xù)。借用方與使用單位填寫《固定資產(chǎn)出租出借申請(qǐng)單》，起草租賃借用協(xié)議書，當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收設(shè)備的性能及狀況，并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，適當(dāng)情況下可收取一定的押金。 歸還借用設(shè)備時(shí)，由上述三方對(duì)該設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《出租出借 固定 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 10 頁 共 25 頁 資產(chǎn)返還驗(yàn)收單》，如不符合借用時(shí)性能及使用標(biāo)準(zhǔn)，可拒絕簽字驗(yàn)收。 固定資產(chǎn)設(shè)備對(duì)外租賃 由使用單位提出關(guān)于設(shè)備出租的書面報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織審定出租設(shè)備清單及其租金，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 批準(zhǔn)出租的設(shè)備，由使用單位起草租賃合同并集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部及合同管理部門審定后，各單位根據(jù)正式合同或合同副本租出設(shè)備。 租出設(shè)備的租金見《 xx 集團(tuán)實(shí)物資產(chǎn)管理制度》。 設(shè)備的封存與處理 閑置 3 個(gè)月以上的設(shè)備，由各成員企業(yè)原地封存，并填寫《設(shè)備封存 /啟用單》，報(bào)送財(cái)務(wù)部門和集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部，以便檢查設(shè)備封存是否符合要求，并按規(guī)定停止計(jì)提折舊。 ，并掛牌標(biāo)明。未經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)不得隨意拆卸零部件，所有附屬設(shè)備、附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存、防銹保管。 ，使用單位須持原封存申請(qǐng)單到集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部門辦理啟封手續(xù)。 ，由生產(chǎn)及技術(shù)部門會(huì)同物管部門于每年一季度填寫 《閑置設(shè)備明細(xì)表》，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)確定調(diào)出或折價(jià)轉(zhuǎn)讓。 閑置固定資產(chǎn)設(shè)備由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部按照先內(nèi)后外的原則組織對(duì)外處理。 對(duì)外處理的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《固定資產(chǎn)清理審批單》，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部和總經(jīng)理審批。 8 設(shè)備的維修管理 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) ：整齊，清潔，潤滑，安全。必須認(rèn)真貫徹設(shè)備日常維護(hù)和定期維護(hù)。 設(shè)備的日常保養(yǎng) 操作工人必須做到班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松動(dòng) 的零件，檢查 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 11 頁 共 25 頁 零部件的完整。生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。下班前 15分至 20分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃和擦拭，將設(shè)備狀況記錄在交接班記錄本上。 設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng) 一般設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn) 500 小時(shí)，須進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一保以操作工為主，維修工人輔導(dǎo)，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。一保主要內(nèi)容是普遍地進(jìn)行擰緊、清潔、潤滑、緊固，對(duì)部分零部件進(jìn)行調(diào)整。一保完工后應(yīng)做好記錄并注明尚未清除的缺陷，交設(shè)備管理員驗(yàn)收簽名。 設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2500 小時(shí)后，應(yīng)按二保要求進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二保 以維修工人為主，操作工人協(xié)助。二保內(nèi)容除一保內(nèi)容外，須進(jìn)行機(jī)電檢修，更換磨損的零件，部分刮研，機(jī)械換油，電機(jī)加油等，完工后由設(shè)備簽定小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行抽查。 設(shè)備的檢查制度 、工作精度、磨損或腐蝕程度進(jìn)行測(cè)量和校驗(yàn)。 、巡檢、定期檢查及不定期抽查。各公司應(yīng)結(jié)合本公司具體情況制定完善的檢查評(píng)估體系，檢查考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤。 設(shè)備的檢查評(píng)比由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及使用部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查， 每季度檢查一次，半年一次較大規(guī)模的檢查，具體時(shí)間由集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部確定。按“整齊、清潔、潤滑、安全”四項(xiàng)要求，以及管好、用好、維修好的原則來制定具體檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，檢查結(jié)果要在集團(tuán)所轄范圍內(nèi)公布，并與獎(jiǎng)懲條例掛鉤。 設(shè)備的修理 、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，它與維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維修的不同方面，二者的內(nèi)容與作用不能互代，應(yīng)同時(shí)做好，以便相互配合，相互補(bǔ)充。 、生產(chǎn)工藝要求對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分類，對(duì)不同種類的設(shè)備采取不同的規(guī) 范化維修模式。根據(jù)檢查結(jié)果，合理制定小修、中修和大修理計(jì)劃。 ，與年終考核目標(biāo)相聯(lián)系。要編制檢修作業(yè)計(jì)劃，包括修前技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。 制度名稱：新奧集團(tuán)設(shè)備管理制度 制度編號(hào)： XA/ZD 1206B2020 第 12 頁 共 25 頁 進(jìn)口設(shè)備及總價(jià)大于五萬元以上的設(shè)備維修工作應(yīng)報(bào)請(qǐng)技術(shù)部門備案或由技術(shù)部門組織人員進(jìn)行維修。對(duì)修理復(fù)雜、工作量較大的重點(diǎn)設(shè)備要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制修理計(jì)劃，按計(jì)劃施工。 要合理使用設(shè)備修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用），集團(tuán)公司要考核各成員企業(yè)大修理成本，設(shè)備大修理平均間歇天數(shù)，萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用，固定資產(chǎn)設(shè)備維 修費(fèi)用率。大修理成本和萬元產(chǎn)值修理費(fèi)用（包括大修理費(fèi)用）要有統(tǒng)計(jì)分析，以求經(jīng)濟(jì)、合理。 ，自己不能修理就需要委托其他單位修理，由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)報(bào)送主管經(jīng)理審核，獲批后由設(shè)備管理部門聯(lián)系委外單位，起草委外修理合同，并報(bào)主管經(jīng)理審核，獲批后將申請(qǐng)和合同一并上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部審批，審批程序按集團(tuán)采購控制有關(guān)制度履行手續(xù)，并按合同管理制度報(bào)有關(guān)部門審批。設(shè)備修理完后應(yīng)按合同規(guī)定由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。 ，認(rèn)真編寫修理技術(shù)任務(wù)書，修理后認(rèn)真做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度。 ，具體為：收集、編制、積累各種維修技術(shù)資料，及時(shí)向