【正文】 的調(diào)壓器，必須經(jīng)過調(diào)試，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方可投入運行。（5）停氣后重新啟用調(diào)壓器時應(yīng)檢查進(jìn)出口壓力及有關(guān)參數(shù)。（6）過濾器接口應(yīng)定期進(jìn)行嚴(yán)密性檢查、前后壓力檢查、排污及清洗。三、儀器、儀表、安全閥的運行維護(hù)、定期校驗和更換應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、對于未帶安全切斷裝置的老式調(diào)壓器，應(yīng)進(jìn)行全面清查，及時更換；對暫時不能整改的老式調(diào)壓器應(yīng)加強(qiáng)巡查維護(hù)管理，并做出整改計劃。第二十條 燃?xì)獗淼倪\行維護(hù)管理一、燃?xì)獗淼陌惭b不能歪斜，表接頭不能松脫，不能有燃?xì)庑孤┑痊F(xiàn)象。二、對于運行時間超過十年的用戶燃?xì)獗恚鲉挝粦?yīng)全面清查，并逐步更換。 第三節(jié) 用戶設(shè)施的運行維護(hù)管理第二十一條 各單位對燃?xì)庥脩粼O(shè)施每年至少一次的檢查，并對用戶進(jìn)行安全用氣的宣傳。第二十二條 入戶檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容并做好記錄：一、確認(rèn)燃?xì)庠O(shè)施有無人為破壞；二、管道是否被私自改動和私拉亂接，是否被作為其他電器設(shè)備的接地線使用，有無銹蝕、重物搭掛，膠管是否超長及完好；三、用氣設(shè)備是否符合安裝規(guī)程；四、有無燃?xì)庑孤?；五、燃?xì)庠钋皦毫κ欠裾?；六、計量儀表是否正常。七、對用戶進(jìn)行燃?xì)夥?、法?guī)的宣傳，以及安全用氣知識的教育、遇異常情況的應(yīng)急措施，并將檢查情況作好記錄。第四節(jié) CNG加氣站站內(nèi)設(shè)施的運行維護(hù)管理第二十三條 CNG加氣站站內(nèi)管道、閥門應(yīng)定期進(jìn)行巡查和維護(hù)。站內(nèi)的壓力容器應(yīng)嚴(yán)格控制運行壓力，并對溫度壓力等各項參數(shù)定時觀察，填寫運行、維修紀(jì)錄。第二十四條 定期對壓縮機(jī)及其附屬、配套設(shè)施進(jìn)行排污，壓縮機(jī)撬箱內(nèi)不得堆放任何雜物。第二十五條 加氣軟管應(yīng)根據(jù)使用工況定期更換，加氣前檢查系統(tǒng)連接部位，確認(rèn)密封良好，并按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對流量計定期進(jìn)行檢定。第二十六條 被加壓縮天然氣的在用氣瓶內(nèi)應(yīng)保持正壓，加氣壓力不得超過氣瓶的工作壓力。嚴(yán)禁給無合格證或有故障的車輛加氣。第四章 隱患防范及處理程序第二十七條 對于發(fā)現(xiàn)的管道安全隱患問題，按照下圖所示的管理程序進(jìn)行處理： 巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題能處理（做好記錄） 不能處理分管部門能處理（做好記錄） 不能處理各單位主管領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)能處理（做好記錄） 不能處理公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)指導(dǎo)處理 不能處理公司領(lǐng)導(dǎo) 上級部門第二十八條 對于工程施工及新修建筑占壓管道等危及管道安全的處理：一、一旦發(fā)現(xiàn)危及管道保護(hù)范圍的安全隱患或施工行為，各公司應(yīng)立即進(jìn)行制止，發(fā)送《違章整改通知單》，并應(yīng)連續(xù)追蹤了解和監(jiān)控，對于已制止停工的，還要防止“停工假象”。二、對于協(xié)調(diào)制止無效的管道安全隱患，采取多種方式不斷的協(xié)調(diào)，繼續(xù)對其后續(xù)處理，直至管道隱患得到消除。三、對出現(xiàn)的管道隱患地段，各公司應(yīng)派專人重點監(jiān)控，并在發(fā)現(xiàn)之日起的當(dāng)日內(nèi)將管道標(biāo)志樁、警示牌安裝到位，重要地帶設(shè)置安全警示帶。四、管道巡檢人員發(fā)現(xiàn)管道安全區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)修建違章建構(gòu)筑物、公路和取土、挖塘等造成管道安全隱患的行為，應(yīng)立即制止，并取得影像資料。制止無效，應(yīng)及時向生產(chǎn)技術(shù)部和單位分管領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面匯報，匯報內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)隱患的時間、地點，可能危及管道安全運行的程度，目前所做工作情況，存在的和需要協(xié)調(diào)處理的問題，同時做好相關(guān)記錄。五、發(fā)現(xiàn)可能危及管道本體安全的施工行為，立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨即進(jìn)行連續(xù)監(jiān)護(hù)。公司立即指定各職能部門進(jìn)行現(xiàn)場處理，同時應(yīng)將情況報告當(dāng)?shù)毓?、安監(jiān)等部門，隨執(zhí)法部門一起進(jìn)行到現(xiàn)場處理，直至管道隱患得到消除。六、對于多次協(xié)調(diào)地方政府有關(guān)部門，仍無法消除的重大安全隱患，報公司相關(guān)部門和當(dāng)?shù)厣弦患壵?，由公司上報，積極取得上級有關(guān)部門的幫助和支持，直至消除管道安全隱患，堅決杜絕產(chǎn)生新的安全隱患。第二十九條 對遺留管道隱患的處理一、對于歷史遺留的管道安全隱患，在未得到整治前，各單位應(yīng)采取防范措施，編制突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，并報送當(dāng)?shù)乜h級政府和安全監(jiān)督、公安等部門。二、對《石油天然氣管道保護(hù)法》頒布以來形成的違章建筑，各單位要多做地方政府工作，要求地方政府拆除。三、各單位應(yīng)摸清自己轄區(qū)內(nèi)存在管道隱患并提出初步處理方案，公司安全環(huán)保質(zhì)量部根據(jù)輕重緩急及具體情況，排出整治計劃，并逐步實施。第五章 考核獎勵與懲罰第三十條 公司對燃?xì)庠O(shè)施運行維護(hù)管理、隱患整改實行逐級考核制度。第三十一條 公司對各單位管道保護(hù)管理實行考核，各單位要建立健全管道保護(hù)運行機(jī)制，修訂和完善管道保護(hù)工作實施“細(xì)則”和具體考核、獎懲“辦法”，要做到有法可依，獎罰分明，制度逗硬考核，一般包括以下內(nèi)容：一、管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配置情況。建立健全本單位職能人員、巡線工獎懲管理措施。二、管道保護(hù)法律、法規(guī)和文件，管道保護(hù)管理規(guī)章制度理解認(rèn)識、落實和執(zhí)行情況。三、開展多種形式的管道安全保護(hù)宣傳教育工作。四、向地方政府相關(guān)職能部門匯報燃?xì)夤艿离[患并及時協(xié)調(diào)地方政府及有關(guān)部門，處理管道安全隱患情況。五、定期維護(hù)管道安全隱患數(shù)據(jù)庫，建立管道隱患個體檔案，制定消除現(xiàn)有管道安全隱患的方案，使轄區(qū)燃?xì)庠O(shè)施安全隱患逐年遞減。六、公司協(xié)同各部門，制止管道保護(hù)范圍內(nèi)建構(gòu)筑物以及人口密集型違章建筑物產(chǎn)生、避免管道事故、挽回經(jīng)濟(jì)損失的工作情況。七、配合上級單位和各部門進(jìn)行管道保護(hù)及設(shè)施運行管理的相關(guān)工作。八、對本單位職能人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)情況。第三十二條 管道的安全保護(hù)及設(shè)施的運行維護(hù)管理納入年終相關(guān)各單位或各部門的考核范疇；對維護(hù)管道及其附屬設(shè)施安全做出成績的單位和個人在年終給予表彰和獎勵。第三十三條 凡違反管道及其設(shè)施保護(hù)管理制度，有下列情況之一，影響管道及其設(shè)施安全造成管道事故等損失的，對主要責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給予警告、扣發(fā)工資、獎金、撤銷職務(wù)、待崗、解除聘用合同的處罰（構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任）：一、簽訂違反天然氣管道及其設(shè)施保護(hù)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度以及本細(xì)則的規(guī)定的文書或合同。二、管道及其設(shè)施保護(hù)工作不到位，造成管道安全隱患，甚至管道泄漏、爆炸、火災(zāi)等事故的。 三、管道及其設(shè)施安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，工作推諉，不積極履行職責(zé)，處理不及時，造成管道重大安全隱患，給企業(yè)造成重大整改費用的。四、發(fā)現(xiàn)管道及其設(shè)施安全隱患可能發(fā)生，只作簡單處理和匯報，未積極履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)控，積極協(xié)調(diào)避免隱患的產(chǎn)生。五、管理不善，監(jiān)督檢查不嚴(yán)。六、由于維護(hù)及管理人員工作失職，造成新的管道安全隱患，其相關(guān)責(zé)任人按一定比例承擔(dān)相應(yīng)的整改費用，處罰意見由公司人事部門調(diào)查后提出處理意見。第六章 其它規(guī)定第三十四條 管道巡檢人員在上崗前，公司及各單位應(yīng)對其進(jìn)行上崗前管道及其設(shè)施保護(hù)技能和有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)制度和檔案，考試合格者方能上崗。第三十五條 公司范圍內(nèi)從事燃?xì)夤艿兰捌湓O(shè)施保護(hù)的職能人員，應(yīng)具備管道保護(hù)方面的基本技能：一、熟悉并能正確理解和應(yīng)用《石油天然氣管道保護(hù)法》的各項規(guī)定。二、熟悉并能正確理解和應(yīng)用《關(guān)于處理石油管道和天然氣管道與公路相互關(guān)系的若干規(guī)定》。三、熟悉并能正確理解和應(yīng)用《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程》CJJ 512006。四、熟悉《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB 5002《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》GB 50五、熟悉《中華人民共和國城市規(guī)劃法》。六、熟悉并能正確理解和應(yīng)用《城市燃?xì)夤芾磙k法》。第七章 附 則第三十六條 本細(xì)則由生產(chǎn)運行部解釋。第三十七條 本細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。天然氣管道運行保護(hù)和維修改造遷移的有關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)管道保護(hù)，延長管道使用壽命，確保管線本質(zhì)安全，必須規(guī)范管道的運行保護(hù)、維修改造和遷移更換管理，為明確責(zé)任，規(guī)范管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特制定本規(guī)定。第一條 管道防腐與陰極保護(hù)。第一條 根據(jù)CJJ95—2003“城鎮(zhèn)燃?xì)饴竦劁撝乒艿栏g控制技術(shù)規(guī)程”的要求，新建的高壓、次高壓、公稱直徑大于或者等于100mm的中壓管道和公稱直徑大于或等于200mm的低壓管道必須采用防腐層輔以陰極保護(hù)的腐蝕控制系統(tǒng)，在役管道——僅有防腐層保護(hù)的高壓、次高壓和公稱直徑大于或等于150mm的中壓管道應(yīng)逐步追加陰極保護(hù)系統(tǒng)。按照“先大后小、先新后舊、先干后支”的原則，逐步實施。“先大后小”就是先完成DN150以上的大管道,后實施小于DN150的管道?！跋刃潞笈f”就是先進(jìn)行近幾年才安裝的新管線、好管線，運行在十年以上的舊管線后面實施?！跋雀珊笾А本褪窍韧瓿瑟毩⒌墓庵鞴艿馈⒋蠊艿?，支線、小管線后面進(jìn)行。有陰極保護(hù)的管線要有效可靠運行，管道在用期間不得間斷，要定期對管道保護(hù)電位進(jìn)行測試，確保管道腐蝕處于受控狀態(tài)。第二條 管道埋設(shè)與標(biāo)識。埋地管道的埋設(shè)深度必須達(dá)到設(shè)計規(guī)范規(guī)定的最小深度要求。埋地管道的地面走向標(biāo)識或里程樁、水平轉(zhuǎn)角樁、警示標(biāo)志等應(yīng)齊全、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、牢固可靠、標(biāo)識（字跡）清楚，并定期維護(hù)。沒有標(biāo)識的埋地管道，必須補(bǔ)齊補(bǔ)全。新建埋地管道要增加泄漏檢查孔，已建埋地管道要逐步增設(shè)泄漏檢查孔，逐步完善管道巡檢技術(shù)措施。第三條 管道巡查與檢測。埋地管道及設(shè)施的巡查保護(hù)必須責(zé)任明確，落實到人。油氣管道保護(hù)工（巡檢工）應(yīng)按照CJJ51—2006“城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程”要求的巡查內(nèi)容和檢查規(guī)定進(jìn)行工作，認(rèn)真履行職責(zé)，填寫好巡查與檢測記錄。油氣管道保護(hù)工（巡檢工）要運用先進(jìn)的工具和技術(shù)手段加強(qiáng)對管道的巡查。泄漏檢查必須采用儀器檢測，可沿管道方向附近的閥門井、窨井或地溝等地上地下建構(gòu)筑物檢測，沒有檢測孔的管道要采用打孔或開挖檢測。第四條 管道安全隱患整改。天然氣管道因腐蝕壁厚減薄、穿孔漏氣或建構(gòu)筑物占壓等安全隱患，需要進(jìn)行維修改造的由公司提出書面報告，公司綜合辦公室傳分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)閱示，由安全環(huán)保質(zhì)量部牽頭，會同生產(chǎn)運行部確認(rèn)，燃?xì)庖?guī)劃室安排工程設(shè)計，計劃經(jīng)營部和財務(wù)資產(chǎn)部落實投資或大修資金，由公司組織項目實施安全環(huán)保質(zhì)量部組織驗收。第五條 管道搬遷（移位）。天然氣管道因其他原因需要進(jìn)行遷移的由各分公司或要求遷移的單位提出書面報告，公司綜合辦公室傳分管安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)閱示。由公司提出的并由公司出資的管線遷移，由計劃經(jīng)營部牽頭，會同安全環(huán)保質(zhì)量部、生產(chǎn)運行部、公主管領(lǐng)導(dǎo)等現(xiàn)場確認(rèn)，計劃經(jīng)營部和財務(wù)資產(chǎn)部落實投資或大修資金，由生產(chǎn)運行部或管理分公司組織項目實施，安全環(huán)保質(zhì)量部組織驗收。由對方出資的管線遷移，由公司牽頭，會同安全環(huán)保質(zhì)量部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認(rèn)，公司負(fù)責(zé)與出資單位進(jìn)行遷移資金、合同等相關(guān)協(xié)議的談判簽訂，資金統(tǒng)一交財務(wù)資產(chǎn)部賬戶，公司負(fù)責(zé)遷移管道的監(jiān)控管理和項目的實施，安全環(huán)保質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織驗收。第六條 本規(guī)定由生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)解釋。第七條 本規(guī)定從印發(fā)之日起施行。設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條 設(shè)備是公司生產(chǎn)經(jīng)營最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進(jìn)一步提高對設(shè)備工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好設(shè)備管理的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司《設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本制度。第二條 本辦法所稱設(shè)備，指公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備及其輔助設(shè)施。第三條 本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃?xì)饧癈NG的生產(chǎn)、經(jīng)營、維修等的設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。第四條 公司設(shè)備管理目標(biāo)建立健全公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)體系，完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理各級崗位責(zé)任制，推行設(shè)備的全員、全過程管理，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)設(shè)備的專業(yè)技術(shù)管理，提高設(shè)備的可靠度，加強(qiáng)修理費用的使用管理，充實加強(qiáng)各單位設(shè)備工作的實際內(nèi)容和管理機(jī)構(gòu)的力量，加強(qiáng)設(shè)備管理工作的考核力度，加強(qiáng)公司層面的指導(dǎo)監(jiān)督力度，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。第五條 公司設(shè)備管理的主要任務(wù)貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的管理措施，對公司生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備和輔助設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新和改造，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設(shè)備的效能和投資效益，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的技術(shù)保障。第六條 公司設(shè)備管理指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，“預(yù)保為主，保修結(jié)合”，建立設(shè)備安全運行的長效機(jī)制，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營全面發(fā)展。第七條 公司設(shè)備管理工作原則維護(hù)與檢修（常規(guī)修理、項修、大修）相結(jié)合；精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結(jié)合；分級管理與重點管理相結(jié)合。第八條 設(shè)備管理部門應(yīng)積極推行先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)、方法和維修技術(shù)。采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)的現(xiàn)代化水平。第九條 生產(chǎn)運行部是設(shè)備管理的歸口機(jī)構(gòu)。按照職責(zé)分工和分級管理原則，全面負(fù)責(zé)對設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第二章 公司設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條 公司成立設(shè)備管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，生產(chǎn)運行部部長任副主任，其他成員由相關(guān)人員組成。設(shè)備管理委員會職責(zé)：1．確定公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)。2．審查裝備技術(shù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和更新改造計劃。3．確定重大技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)的推行。4．平衡協(xié)調(diào)公司設(shè)備管理有關(guān)業(yè)務(wù)，提高設(shè)備的綜合管理水平。5．組織開展設(shè)備管理勞動競賽，審定設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。6．組織、協(xié)調(diào)修訂公司設(shè)備管理制度、操作維護(hù)規(guī)程。第十一條 公司所屬各單位應(yīng)成立設(shè)備管理人員，配備專（兼）職設(shè)備管理人員。第十二條 各單位設(shè)備管理人員職責(zé)。1．確定本單位設(shè)備管理的方針、目標(biāo)，制定年度工作計劃，總結(jié)年度設(shè)備管理經(jīng)驗教訓(xùn)。2．編制上報本單位裝備技術(shù)發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計劃。3．積極推行設(shè)備技術(shù)管理及先進(jìn)維修技術(shù)。4．組織開展本單位設(shè)備管理競賽活動，評比推薦本單位設(shè)備管理優(yōu)勝單位、集體和個人。5．修訂完善本單位設(shè)備管理制度，操作維護(hù)規(guī)程，崗位責(zé)任制，并及時向生產(chǎn)運行部反饋有關(guān)信息。6．負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及其配件制造質(zhì)量和使用情況的信息反饋工作，提出改進(jìn)方案或建議。7．負(fù)