【正文】 的調壓器，必須經(jīng)過調試，達到技術標準后方可投入運行。（5）停氣后重新啟用調壓器時應檢查進出口壓力及有關參數(shù)。（6）過濾器接口應定期進行嚴密性檢查、前后壓力檢查、排污及清洗。三、儀器、儀表、安全閥的運行維護、定期校驗和更換應按國家有關規(guī)定執(zhí)行。四、對于未帶安全切斷裝置的老式調壓器，應進行全面清查，及時更換；對暫時不能整改的老式調壓器應加強巡查維護管理，并做出整改計劃。第二十條 燃氣表的運行維護管理一、燃氣表的安裝不能歪斜，表接頭不能松脫，不能有燃氣泄漏等現(xiàn)象。二、對于運行時間超過十年的用戶燃氣表，各單位應全面清查，并逐步更換。 第三節(jié) 用戶設施的運行維護管理第二十一條 各單位對燃氣用戶設施每年至少一次的檢查，并對用戶進行安全用氣的宣傳。第二十二條 入戶檢查應包括下列內容并做好記錄：一、確認燃氣設施有無人為破壞；二、管道是否被私自改動和私拉亂接，是否被作為其他電器設備的接地線使用，有無銹蝕、重物搭掛，膠管是否超長及完好；三、用氣設備是否符合安裝規(guī)程；四、有無燃氣泄漏；五、燃氣灶前壓力是否正常；六、計量儀表是否正常。七、對用戶進行燃氣法律、法規(guī)的宣傳，以及安全用氣知識的教育、遇異常情況的應急措施，并將檢查情況作好記錄。第四節(jié) CNG加氣站站內設施的運行維護管理第二十三條 CNG加氣站站內管道、閥門應定期進行巡查和維護。站內的壓力容器應嚴格控制運行壓力，并對溫度壓力等各項參數(shù)定時觀察，填寫運行、維修紀錄。第二十四條 定期對壓縮機及其附屬、配套設施進行排污，壓縮機撬箱內不得堆放任何雜物。第二十五條 加氣軟管應根據(jù)使用工況定期更換，加氣前檢查系統(tǒng)連接部位，確認密封良好，并按國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定對流量計定期進行檢定。第二十六條 被加壓縮天然氣的在用氣瓶內應保持正壓，加氣壓力不得超過氣瓶的工作壓力。嚴禁給無合格證或有故障的車輛加氣。第四章 隱患防范及處理程序第二十七條 對于發(fā)現(xiàn)的管道安全隱患問題，按照下圖所示的管理程序進行處理： 巡檢人員發(fā)現(xiàn)問題能處理（做好記錄） 不能處理分管部門能處理（做好記錄） 不能處理各單位主管領導及分管領導能處理（做好記錄） 不能處理公司相關部室協(xié)調指導處理 不能處理公司領導 上級部門第二十八條 對于工程施工及新修建筑占壓管道等危及管道安全的處理：一、一旦發(fā)現(xiàn)危及管道保護范圍的安全隱患或施工行為，各公司應立即進行制止，發(fā)送《違章整改通知單》，并應連續(xù)追蹤了解和監(jiān)控，對于已制止停工的，還要防止“停工假象”。二、對于協(xié)調制止無效的管道安全隱患，采取多種方式不斷的協(xié)調，繼續(xù)對其后續(xù)處理，直至管道隱患得到消除。三、對出現(xiàn)的管道隱患地段，各公司應派專人重點監(jiān)控，并在發(fā)現(xiàn)之日起的當日內將管道標志樁、警示牌安裝到位，重要地帶設置安全警示帶。四、管道巡檢人員發(fā)現(xiàn)管道安全區(qū)范圍內出現(xiàn)修建違章建構筑物、公路和取土、挖塘等造成管道安全隱患的行為，應立即制止，并取得影像資料。制止無效，應及時向生產技術部和單位分管領導口頭或書面匯報，匯報內容包括：發(fā)現(xiàn)隱患的時間、地點，可能危及管道安全運行的程度，目前所做工作情況，存在的和需要協(xié)調處理的問題，同時做好相關記錄。五、發(fā)現(xiàn)可能危及管道本體安全的施工行為，立即向本單位領導匯報，隨即進行連續(xù)監(jiān)護。公司立即指定各職能部門進行現(xiàn)場處理，同時應將情況報告當?shù)毓?、安監(jiān)等部門，隨執(zhí)法部門一起進行到現(xiàn)場處理，直至管道隱患得到消除。六、對于多次協(xié)調地方政府有關部門，仍無法消除的重大安全隱患，報公司相關部門和當?shù)厣弦患壵?，由公司上報，積極取得上級有關部門的幫助和支持，直至消除管道安全隱患，堅決杜絕產生新的安全隱患。第二十九條 對遺留管道隱患的處理一、對于歷史遺留的管道安全隱患，在未得到整治前，各單位應采取防范措施，編制突發(fā)應急預案，并報送當?shù)乜h級政府和安全監(jiān)督、公安等部門。二、對《石油天然氣管道保護法》頒布以來形成的違章建筑，各單位要多做地方政府工作，要求地方政府拆除。三、各單位應摸清自己轄區(qū)內存在管道隱患并提出初步處理方案，公司安全環(huán)保質量部根據(jù)輕重緩急及具體情況，排出整治計劃，并逐步實施。第五章 考核獎勵與懲罰第三十條 公司對燃氣設施運行維護管理、隱患整改實行逐級考核制度。第三十一條 公司對各單位管道保護管理實行考核，各單位要建立健全管道保護運行機制，修訂和完善管道保護工作實施“細則”和具體考核、獎懲“辦法”，要做到有法可依，獎罰分明，制度逗硬考核，一般包括以下內容：一、管理機構建設、人員配置情況。建立健全本單位職能人員、巡線工獎懲管理措施。二、管道保護法律、法規(guī)和文件，管道保護管理規(guī)章制度理解認識、落實和執(zhí)行情況。三、開展多種形式的管道安全保護宣傳教育工作。四、向地方政府相關職能部門匯報燃氣管道隱患并及時協(xié)調地方政府及有關部門，處理管道安全隱患情況。五、定期維護管道安全隱患數(shù)據(jù)庫，建立管道隱患個體檔案，制定消除現(xiàn)有管道安全隱患的方案，使轄區(qū)燃氣設施安全隱患逐年遞減。六、公司協(xié)同各部門，制止管道保護范圍內建構筑物以及人口密集型違章建筑物產生、避免管道事故、挽回經(jīng)濟損失的工作情況。七、配合上級單位和各部門進行管道保護及設施運行管理的相關工作。八、對本單位職能人員的業(yè)務能力培訓情況。第三十二條 管道的安全保護及設施的運行維護管理納入年終相關各單位或各部門的考核范疇；對維護管道及其附屬設施安全做出成績的單位和個人在年終給予表彰和獎勵。第三十三條 凡違反管道及其設施保護管理制度，有下列情況之一，影響管道及其設施安全造成管道事故等損失的，對主要責任人視情節(jié)輕重分別給予警告、扣發(fā)工資、獎金、撤銷職務、待崗、解除聘用合同的處罰（構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任）：一、簽訂違反天然氣管道及其設施保護的相關法規(guī)、規(guī)章制度以及本細則的規(guī)定的文書或合同。二、管道及其設施保護工作不到位，造成管道安全隱患，甚至管道泄漏、爆炸、火災等事故的。 三、管道及其設施安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時，工作推諉，不積極履行職責，處理不及時，造成管道重大安全隱患，給企業(yè)造成重大整改費用的。四、發(fā)現(xiàn)管道及其設施安全隱患可能發(fā)生，只作簡單處理和匯報，未積極履行職責，加強監(jiān)控，積極協(xié)調避免隱患的產生。五、管理不善，監(jiān)督檢查不嚴。六、由于維護及管理人員工作失職，造成新的管道安全隱患，其相關責任人按一定比例承擔相應的整改費用，處罰意見由公司人事部門調查后提出處理意見。第六章 其它規(guī)定第三十四條 管道巡檢人員在上崗前，公司及各單位應對其進行上崗前管道及其設施保護技能和有關規(guī)定的學習培訓，并建立培訓制度和檔案，考試合格者方能上崗。第三十五條 公司范圍內從事燃氣管道及其設施保護的職能人員，應具備管道保護方面的基本技能：一、熟悉并能正確理解和應用《石油天然氣管道保護法》的各項規(guī)定。二、熟悉并能正確理解和應用《關于處理石油管道和天然氣管道與公路相互關系的若干規(guī)定》。三、熟悉并能正確理解和應用《城鎮(zhèn)燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規(guī)程》CJJ 512006。四、熟悉《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》GB 5002《石油天然氣工程設計防火規(guī)范》GB 50五、熟悉《中華人民共和國城市規(guī)劃法》。六、熟悉并能正確理解和應用《城市燃氣管理辦法》。第七章 附 則第三十六條 本細則由生產運行部解釋。第三十七條 本細則自印發(fā)之日起執(zhí)行。天然氣管道運行保護和維修改造遷移的有關規(guī)定為加強管道保護，延長管道使用壽命，確保管線本質安全，必須規(guī)范管道的運行保護、維修改造和遷移更換管理，為明確責任，規(guī)范管理，統(tǒng)一標準，特制定本規(guī)定。第一條 管道防腐與陰極保護。第一條 根據(jù)CJJ95—2003“城鎮(zhèn)燃氣埋地鋼制管道腐蝕控制技術規(guī)程”的要求，新建的高壓、次高壓、公稱直徑大于或者等于100mm的中壓管道和公稱直徑大于或等于200mm的低壓管道必須采用防腐層輔以陰極保護的腐蝕控制系統(tǒng)，在役管道——僅有防腐層保護的高壓、次高壓和公稱直徑大于或等于150mm的中壓管道應逐步追加陰極保護系統(tǒng)。按照“先大后小、先新后舊、先干后支”的原則，逐步實施。“先大后小”就是先完成DN150以上的大管道,后實施小于DN150的管道?！跋刃潞笈f”就是先進行近幾年才安裝的新管線、好管線，運行在十年以上的舊管線后面實施?！跋雀珊笾А本褪窍韧瓿瑟毩⒌墓庵鞴艿馈⒋蠊艿?，支線、小管線后面進行。有陰極保護的管線要有效可靠運行，管道在用期間不得間斷，要定期對管道保護電位進行測試，確保管道腐蝕處于受控狀態(tài)。第二條 管道埋設與標識。埋地管道的埋設深度必須達到設計規(guī)范規(guī)定的最小深度要求。埋地管道的地面走向標識或里程樁、水平轉角樁、警示標志等應齊全、規(guī)范標準、牢固可靠、標識（字跡）清楚，并定期維護。沒有標識的埋地管道，必須補齊補全。新建埋地管道要增加泄漏檢查孔，已建埋地管道要逐步增設泄漏檢查孔，逐步完善管道巡檢技術措施。第三條 管道巡查與檢測。埋地管道及設施的巡查保護必須責任明確，落實到人。油氣管道保護工（巡檢工）應按照CJJ51—2006“城鎮(zhèn)燃氣設施運行、維護和搶修安全技術規(guī)程”要求的巡查內容和檢查規(guī)定進行工作，認真履行職責，填寫好巡查與檢測記錄。油氣管道保護工（巡檢工）要運用先進的工具和技術手段加強對管道的巡查。泄漏檢查必須采用儀器檢測，可沿管道方向附近的閥門井、窨井或地溝等地上地下建構筑物檢測，沒有檢測孔的管道要采用打孔或開挖檢測。第四條 管道安全隱患整改。天然氣管道因腐蝕壁厚減薄、穿孔漏氣或建構筑物占壓等安全隱患，需要進行維修改造的由公司提出書面報告，公司綜合辦公室傳分管安全、生產的領導閱示，由安全環(huán)保質量部牽頭，會同生產運行部確認，燃氣規(guī)劃室安排工程設計，計劃經(jīng)營部和財務資產部落實投資或大修資金，由公司組織項目實施安全環(huán)保質量部組織驗收。第五條 管道搬遷（移位）。天然氣管道因其他原因需要進行遷移的由各分公司或要求遷移的單位提出書面報告，公司綜合辦公室傳分管安全、生產、經(jīng)營的領導閱示。由公司提出的并由公司出資的管線遷移，由計劃經(jīng)營部牽頭，會同安全環(huán)保質量部、生產運行部、公主管領導等現(xiàn)場確認，計劃經(jīng)營部和財務資產部落實投資或大修資金，由生產運行部或管理分公司組織項目實施，安全環(huán)保質量部組織驗收。由對方出資的管線遷移，由公司牽頭，會同安全環(huán)保質量部、計劃經(jīng)營部、生產運行部、公司主管領導現(xiàn)場確認，公司負責與出資單位進行遷移資金、合同等相關協(xié)議的談判簽訂，資金統(tǒng)一交財務資產部賬戶，公司負責遷移管道的監(jiān)控管理和項目的實施，安全環(huán)保質量部負責組織驗收。第六條 本規(guī)定由生產運行部負責解釋。第七條 本規(guī)定從印發(fā)之日起施行。設備管理制度第一章 總 則第一條 設備是公司生產經(jīng)營最基本的物質基礎，是公司賴以生存和發(fā)展的重要手段。為進一步提高對設備工作重要性的認識，增強搞好設備管理的責任感和緊迫感，根據(jù)公司《設備管理辦法》，結合公司實際，特制定本制度。第二條 本辦法所稱設備，指公司生產經(jīng)營設備及其輔助設施。第三條 本辦法適用于公司所屬各單位，用于公司城鎮(zhèn)燃氣及CNG的生產、經(jīng)營、維修等的設備及輔助設備的管理。第四條 公司設備管理目標建立健全公司設備管理機構體系，完善設備管理制度，落實設備管理各級崗位責任制，推行設備的全員、全過程管理，加強設備的基礎管理工作和基本功訓練，加強設備的專業(yè)技術管理，提高設備的可靠度，加強修理費用的使用管理，充實加強各單位設備工作的實際內容和管理機構的力量，加強設備管理工作的考核力度，加強公司層面的指導監(jiān)督力度，為公司完成生產經(jīng)營目標保駕護航。第五條 公司設備管理的主要任務貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關設備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例。通過技術和經(jīng)濟的管理措施，對公司生產經(jīng)營設備和輔助設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好的技術狀態(tài)。充分發(fā)揮各類設備的效能和投資效益，為公司生產經(jīng)營提供可靠的技術保障。第六條 公司設備管理指導思想以經(jīng)濟效益為中心，依靠科學技術進步，“預保為主，保修結合”，建立設備安全運行的長效機制，促進公司生產經(jīng)營全面發(fā)展。第七條 公司設備管理工作原則維護與檢修（常規(guī)修理、項修、大修）相結合；精心操作與狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷相結合；分級管理與重點管理相結合。第八條 設備管理部門應積極推行先進的設備管理技術、方法和維修技術。采用以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術的現(xiàn)代化水平。第九條 生產運行部是設備管理的歸口機構。按照職責分工和分級管理原則，全面負責對設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。第二章 公司設備管理機構和職責第十條 公司成立設備管理委員會，統(tǒng)一協(xié)調指導設備管理工作，由公司分管生產副總經(jīng)理任主任，生產運行部部長任副主任，其他成員由相關人員組成。設備管理委員會職責：1．確定公司設備管理的方針、目標。2．審查裝備技術發(fā)展的長遠規(guī)劃和更新改造計劃。3．確定重大技術管理及先進維修技術的推行。4．平衡協(xié)調公司設備管理有關業(yè)務，提高設備的綜合管理水平。5．組織開展設備管理勞動競賽，審定設備管理優(yōu)勝單位、集體、個人，決定表彰懲處事宜。6．組織、協(xié)調修訂公司設備管理制度、操作維護規(guī)程。第十一條 公司所屬各單位應成立設備管理人員，配備專（兼）職設備管理人員。第十二條 各單位設備管理人員職責。1．確定本單位設備管理的方針、目標，制定年度工作計劃，總結年度設備管理經(jīng)驗教訓。2．編制上報本單位裝備技術發(fā)展的近期規(guī)劃和更新改造計劃。3．積極推行設備技術管理及先進維修技術。4．組織開展本單位設備管理競賽活動，評比推薦本單位設備管理優(yōu)勝單位、集體和個人。5．修訂完善本單位設備管理制度，操作維護規(guī)程，崗位責任制，并及時向生產運行部反饋有關信息。6．負責設備、工具及其配件制造質量和使用情況的信息反饋工作，提出改進方案或建議。7．負