員工績效考核與激勵方案績效考核及激勵制度(5篇)(已修改)
2025-08-14 00:35 本頁面
【正文】 員工績效考核與激勵方案 績效考核及激勵制度(5篇)員工績效考核與激勵方案 績效考核及激勵制度(5篇)為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。員工績效考核與激勵方案 績效考核及激勵制度篇一安徽分公司20__年及20__年員工年終績效考核結(jié)果二、績效改進對象：20__年度績效考核結(jié)果為“不合格”人員。20__年度績效考核結(jié)果為“有待改進”，且20__年度績效考核結(jié)果為“有待改進”或“不合格”的人員。三、績效改進目的：貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ)。實現(xiàn)員工個人及公司整體工作績效的改進，持續(xù)提升組織效率。四、績效改進人員指導(dǎo)人與所屬部門經(jīng)理職責：在績效改進期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績效改進員工的指導(dǎo)人。在績效改進期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績效改進人員制定績效改進期間工作計劃，并就績效改進期間工作進行充分的指導(dǎo)和幫助。在績效改進期間，所屬部門經(jīng)理需對本部門績效改進人員的績效改進情況進行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。五、績效改進措施：能在其所屬四級機構(gòu)進行績效改進，具體安排由機構(gòu)上報。分公司部門績效改進人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。六、績效改進結(jié)果及其處理：(1)績效改進結(jié)果分為“合格”、“有待改進”和“不合格”。(2)三個月績效改進結(jié)束后，通過e—hr系統(tǒng)進行績效改進期間績效評價與審批。若績效改進評價結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作。若績效改進評價結(jié)果為“有待改進”或者“不合格”，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動合同法》解除勞動合同。員工績效考核與激勵方案 績效考核及激勵制度篇二第一章總則第一條：目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致。為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍利達公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標。公開原則：各級考核指標(含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準)的制定與過程調(diào)整，對員工公開。反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。第二章考核體系第四條：考核對象ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工。ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員。ⅲ類員工：辦公管理人員。第五條：考核內(nèi)容考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章考核實施第七條：考核權(quán)責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進行追蹤。副總：對于生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本
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