績效考核方案績效考核方案(匯總6篇)(已修改)
2025-08-04 22:28 本頁面
【正文】 績效考核方案 績效考核方案(匯總6篇)績效考核方案 績效考核方案(匯總6篇)為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家?？冃Э己朔桨?績效考核方案篇一為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。工程部內(nèi)的所有合同員工。(一)考核時間：每月。(二)考核績效標準：按順延方式根據(jù)季度集團公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。(三)考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)。部門的進度。(四)考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導小組最終評定。部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負責人進行考核。部門考核：部門負責人對部門先行進行考評?？己舜_認：分管領(lǐng)導對分管部門及員工進行考核確認后再交由公司考核領(lǐng)導小組進行最終考核。(五)考核流程：制定工作計劃：(1)項目負責人制定每月工作計劃以部門的《年度計劃分解表》為準，交分管領(lǐng)導審核。(2)計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導批準。作考核(1)考核領(lǐng)導小組：個人考核由考核領(lǐng)導小組執(zhí)行。(六)考核績效工資的發(fā)放：部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當月績效工資總額。部門從以上的個人當月績效工資總額中再提取20%作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導不參與分配。統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標準。(七)考核領(lǐng)導小組的組成及職責考核領(lǐng)導小組由閆基義任分管領(lǐng)導，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責為評定部門各員工的月考核成績并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。(一)對部門的考核。考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：主要工作完成情況。項目個數(shù)。代建產(chǎn)值。立項、招標、開工等節(jié)點控制。質(zhì)量、進度、投資、安全以及信息管理情況。工程驗收時間。工程結(jié)算報審。財務(wù)決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍)。部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標相應(yīng)的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得?？己藢嵤┺k法：對部門員工的考核：考核領(lǐng)導小組根據(jù)個人的季度工作計劃完成情況評定個人季度考核成績，再根據(jù)部門各成員的考核成績對20%的個人績效工資進行統(tǒng)籌分配。此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。(一)計劃制定和返回：考核、匯總員工考核：員工考核由員工自評(詳見附件2)、考核領(lǐng)導小組評定評定兩個部分組成。(1)員工填寫《年度計劃分解表》，交部門負責人考核。(2)部門負責人考核完畢后，交考核領(lǐng)導小組評定。(3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導小組評定。(三)結(jié)果反饋(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延)，公司考核領(lǐng)導小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見附件1)并送辦公室。(2)根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。(二)本辦法自20xx年6月起執(zhí)行。(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導小組負責解釋?？冃Э己朔桨?績效考核方案篇二人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。⒈績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。⒉績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。⒊績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。⒈客觀、公正、科學、簡便的原則；⒉階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。⒈中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
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