員工績效考核流程圖員工績效考核管理制度及辦法(通用5篇)(已修改)
2025-08-11 13:53 本頁面
【正文】 員工績效考核流程圖 員工績效考核管理制度及辦法(通用5篇)員工績效考核流程圖 員工績效考核管理制度及辦法(通用5篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。員工績效考核流程圖 員工績效考核管理制度及辦法篇一第一條 在確認(rèn)晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核標(biāo)準(zhǔn)表的考評結(jié)果。另外，晉升提薪資格認(rèn)定工作能夠與普通提薪資格認(rèn)定工作分開進(jìn)行。第二條 考核標(biāo)準(zhǔn)表分為以下三種：。包括四項要素，即服從性、協(xié)作性、進(jìn)取性和職責(zé)感。評分方式分兩種情景，用于晉升目的時，采用五級評分。用于提薪時采用三級評分。包括四項評價要素，即各種綜合本事、知識(業(yè)月知識和基本常識)、體力、技能。同樣，評分辦法分兩種情景，用于晉升時五級評分。用于提薪時，三級評分。由考核標(biāo)準(zhǔn)表具體規(guī)定細(xì)則和要求。評分辦法也差分兩種，用于晉升，五級評分。用于提薪，三級評分。第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)(評價要素)與評分示范(具體資料見表3—46)。(二)態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)第四條 態(tài)度考核資料(1)是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。(2)有無遲到、早退、無故缺勤的情景。(3)發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔。(4)與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)。(5)是否注意收拾和挺理工作場所。(6)工作是否有效串。(7)有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀(jì)律以及擾亂秩序的情景。(1)是否能夠立足全局，把握各部門(各職務(wù))之間的關(guān)系，并且根據(jù)情景進(jìn)行進(jìn)取而妥善合作。(2)是否能夠立足本職工作，并跨越本職工作的范圍，求得上司、同事及其他部門的通力協(xié)作。(3)是否能夠幫忙領(lǐng)導(dǎo)改善工作環(huán)境，創(chuàng)造便于工作的場所。(4)是否能夠上下溝通，在提高團(tuán)隊士氣中發(fā)揮作用。(5)是否能夠幫忙上司、同事和他人完成工作。(6)能否與上司及同事和睦共事。(1)是否具有不滿足于現(xiàn)狀、進(jìn)取奮進(jìn)的精神。(2)是否具有改善和改善工作的熱情。(3)是否具有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望。(4)是否具有排除萬難、爭取成功的干勁。(5)是否具有在集會和會議上爭取發(fā)言的勇氣。(1)是否明確自我有職責(zé)經(jīng)常檢驗下屬的工作情景和工作的結(jié)果。(2)對于下屬的失誤是否能夠從中找出自我應(yīng)負(fù)的職責(zé)。(3)是否能夠善始善終地完成本職工作。(4)遇到工作中的失誤時，是否向其他部門推卸職責(zé)。(5)在理解上司全權(quán)委托交辦的工作任務(wù)時能否讓上司放心。第五條 態(tài)度考核評分標(biāo)準(zhǔn)“+”為加分，“—”為減分。(1)+ 遵守規(guī)章制度，并能規(guī)勸他人，作好表率?！?不理解且不打算理解規(guī)章制度，甚至有違反制度的行為。(2)+ 考核觀察期內(nèi)全勤，1年以上為全勤?！?一月缺勤3次以上，考核觀察期內(nèi)15次以上，無故缺勤1次以上。(3)+ 注意儀表，堅持服飾整潔和辦公場所干凈?！?蓬頭垢面，不修邊幅。(4)+ 說話辦事干脆利落，言談舉止大方?！?說話吞吞吐吐，辦事拖拖拉拉，令人不快，出言不遜，說話草率。(5)+ 踏實，有始有終。— 馬虎，吊兒郎當(dāng)。(6)+ 工作井然有序、有條不紊，深得要領(lǐng)，緊湊，不窩工、不浪費?！?懶懶散散，窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。(7)+ 彌補他人疏忽不周之處，在異常情景下善于提出忠告。— 感情用事，妨礙他人正常工作。(1)+ 利用工作之余，幫忙別人趕上進(jìn)度?！?只研究本職工作，對其他部門工作
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