【正文】 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1 廣廈房產(chǎn)集團項目設計質(zhì)量管理及控制程序 一、 總則 （一）目的 為確保項目的設計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量控制要求，從而 提高項目設計品質(zhì)，加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （二）適用范圍 適用于 廣廈房產(chǎn)集團（以下簡稱“集團”）及子公司（以下簡稱“項目公司”）新開發(fā)項目及尚未進行方案設計的在開發(fā)項目分期部分的建筑、結構、設備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設計。 （三）職責分工 集團公司設計管理部門（規(guī)劃設計部、總工程師辦公室） （ 1）負責編寫各類設計任務書； （ 2）負責尋找合適的規(guī)劃設計 、建筑設計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖等設計供方，確定供方單位，并與設計單位進行合同談判、簽訂及費用支付； （ 3）負責組織規(guī)劃設計、建筑設計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設計工作，并審核各階段、各專業(yè)設計成果； （ 4）負責組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報會； （ 5）負責施工過程的重大圖紙變更管理及重大技術問題處理； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2 （ 6）負責各類設計成果文件的存檔工作。 項目公司 （ 1）負責參與各階段、各專業(yè)設計過程； （ 2）負責組織項目報批及外部協(xié)調(diào)工作； （ 3）負責組織除規(guī)劃設計、建筑設計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖 設計以外的其它相關設計工作； （ 4）負責施工過程的日常技術管理。 二、工作程序 （一）產(chǎn)品策劃階段 集團規(guī)劃設計部負責依據(jù)項目開發(fā)進度計劃編寫《項目設計整體工作計劃》，并報分管領導批準。 《產(chǎn)品意向書》由集團規(guī)劃設計部負責牽頭編制。編制的依據(jù)是經(jīng)審定的《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品策劃定位報告》等?？偣こ處熮k公室、營銷策劃部、項目公司技術負責人等參與編寫。編寫擬定的《產(chǎn)品意向書》報分管領導審核、集團公司董事長或其授權人批準后，在規(guī)劃設計部備案。 （二）項目規(guī)劃設計階段 規(guī)劃設計前應向設計單位 提交《規(guī)劃設計任務書》?！兑?guī)劃設計任務書》由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領導審定。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3 集團規(guī)劃設計部負責組織概念性設計，負責： （ 1）尋找合適的供方； （ 2）編制設計任務書； （ 3）與設計單位的溝通聯(lián)系； （ 4）組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對規(guī)劃成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。 項目公司工程技術負責人參與規(guī)劃設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2）對成果進行報批咨詢。 定稿的概念性設計成果在規(guī)劃設計部存檔。 （三）項目建筑設計階段 建筑設計階段主要包括方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。重點項目，還需在方案設計前進行概念性設計。 設計前，應向設計單位提交設計任務書。設計任務書由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》以及上一階段的設計成果等編制并報分管領導審定。 概念性設計、方案設計、初步設計由規(guī)劃設計部負責組織并審核；施工圖設計、基坑圍護設計以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負責組織并 審核。項目公司負責施工過程中的日常技術管理。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 4 概念性設計 重點項目，需進行概念性設計階段。 概念性設計前應向設計單位提交《概念性設計任務書》。《概念性設計任務書》由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領導審定。 集團規(guī)劃設計部負責組織概念性設計，負責： （ 1）編制設計任務書； （ 2）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 3）組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對成 果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。 項目公司工程技術負責人參與概念性設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2）對初步成果進行報批咨詢； （ 3）成果正式報批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。 定稿的概念性設計成果報集團公司分管領導審核、董事長審定，并在規(guī)劃設計部存檔。 方案設計 設計前應向設計單位提交《建筑設計任務書》。《建筑設計任 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 5 務書》由集團規(guī)劃設計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領導審定。 集團規(guī)劃 設計部負責組織建筑方案設計，負責： （ 1）編制設計任務書； （ 2）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 3）組織各類專題論證會； 住宅項目的戶型及立面設計必須進行專題論證，如有必要還應包括會所、商業(yè)設施、教育設施等專題。專題論證可以在建筑方案討論時一并論證，也可單獨召開專題論證會。 （ 4）組織審核方案設計成果； 組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領導及技術負責人等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。 （ 5）定稿的設計成果報集團公司分管領導審核、董事長審定，并在規(guī)劃設計部存檔。 項目公司工程技術負責人參與方案設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2）對初步成果進行報批咨詢； （ 3）成果正式報批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新 房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 6 初步設計 規(guī)劃設計部負責組織初步設計，負責： （ 1）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （ 2）向設計單位提供地質(zhì)初勘報告等文件，提出初步設計各專業(yè)要求； （ 3）組織重要專業(yè)設計的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨召開 專題論證會； （ 4）組織審核初步設計成果。 組織分管領導、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術負責人及工程部等對初步設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。 項目公司工程技術負責人參與初步設計過程，負責： （ 1）及時提供報批依據(jù)； （ 2）對初步成果進行報批咨詢； （ 3）成果正式報批及意見反饋； （ 4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。 初步設計成果報分管領導審定，并在總工程師辦公室存檔。 施工圖