20xx年企業(yè)年終獎發(fā)放方案7篇(優(yōu)質)(已修改)
2025-08-12 22:22 本頁面
【正文】 2023年企業(yè)年終獎發(fā)放方案7篇(優(yōu)質)2023年企業(yè)年終獎發(fā)放方案7篇(優(yōu)質)為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇一1年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。每點獎金數(shù)是15o 25=3 753 75(累積點)=≈凡員工對部門經理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理室裁定進行調查或維持原議。中訴日期限于考績經管理部門通知個人后2日內，逾期不予受理。九、附則l固定年終獎金額數(shù)，由總經理依年度經營狀況作出裁決。2各員工的考繢$二、工作績效考核1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分。3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績人數(shù)限為1名。在6人以上者，其特等考績人數(shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算。4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經理復核后定之。三、年資規(guī)定1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期。2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算。3員工中選調任至本公司其他相關關系企業(yè)，其過去年資仍予承認。3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。獎金總額 = 固定額+總利潤一定比例系數(shù)獎金數(shù)額=(實際年度銷售額 目標年度銷售終獎金400，則該員工合計可得4001 2=480)。五、附則l考績定等按考績辦法處理。3奉支書呈交總經理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇二5年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分數(shù)一律為整數(shù)。l員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。②各部門考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數(shù)不得超過880=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。五、分數(shù)增減(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績人數(shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2本項增減分數(shù)，獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80～85分)限制之外。注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇三下面是小編整理的年終獎發(fā)放方案，歡迎大家參閱。目的與意義為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調動職工工作積極性，特制定本辦法。適用范圍(含)以上的正式員工。職責。、審核獎勵人員名單。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%。內容，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放。年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%≥5年100%?！?，5年75%。年終獎金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0≥2，3年55%。≥1，2年40%。(年中)：16月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。(年底)：112月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值。一、年終獎金計算1年終獎金點數(shù)，接年資與當年度考績兩者評估而得。每點獎金數(shù)是15o 25=3 753 75(累積點)=≈凡員工對部門經理所評定的考績分數(shù)有不滿者，可簽呈總經理室，再呈報總經理。由總經理
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