【正文】 資 料 庫(kù)下 載 品質(zhì) PIA實(shí)踐講座 講義 I 資 料 庫(kù)下 載 ① PIA講座的定位 ?工廠管理講座 ?提高生產(chǎn)效率方法的講座 ?品質(zhì)管理講座 ?廣義的生產(chǎn)管理講座 ?事業(yè)計(jì)劃的訂立及推進(jìn) ② 目標(biāo) 培養(yǎng)對(duì)所有“問(wèn)題點(diǎn)”的“敏感性”以及擬定課題的能力。 制作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作實(shí)質(zhì) 觀察現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)報(bào)告，對(duì)于發(fā)言要 … ③ 期待獲得的技巧 ～１． 找出問(wèn)題點(diǎn)的能力。 ～２． 提出課題的能力 ～３． 報(bào)告裁決的技巧 ～４． 品質(zhì)相關(guān)的管理技巧 ～５． 橫向合作和交流 品質(zhì) ＰＩＡ實(shí)踐講座 開(kāi)展 「ＰＩＡ實(shí)踐講座 」的構(gòu)成 1/39 2020 資 料 庫(kù)下 載 １．提高設(shè)備投資效率。 ２．強(qiáng)化生產(chǎn)的體制 =提高生產(chǎn)效率 ３．培養(yǎng)企業(yè)需要的人材 不用金錢 而是用智慧 消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) 增強(qiáng)能力。 ＰＩＡ： Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ Ａｃｔｉｖｉｔｙ ＇提高生產(chǎn)效率活動(dòng) （ 何謂 PIA? PIA的目標(biāo) 企業(yè)的 提高 價(jià) 格 競(jìng)爭(zhēng)力 收益能力 ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA開(kāi)展的 ＜ 生產(chǎn)體制改革 ＞ 2/39 資 料 庫(kù)下 載 提高投資效率 提高生產(chǎn)效率 培養(yǎng)人材 削減新機(jī)種投資 削減能擴(kuò)投資 有效利用剩余設(shè)備 Compact line (小型化生 產(chǎn)線 ) 有效利用余力 生產(chǎn)線化，同期化 提升到專家水平 MGR工作的擴(kuò)大 收益力 價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)力 目標(biāo) 內(nèi)容 ＰＩＡ實(shí)踐講座 ＰＩＡ的目標(biāo)和系統(tǒng)圖 3/39 資 料 庫(kù)下 載 QCD的高位穩(wěn)定化 ?價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 ?保證自動(dòng)工序 ?人材培訓(xùn)、改進(jìn) K/H ?縮短準(zhǔn)備時(shí)間 ＇庫(kù)存 （ ?海外 QCD自力化支援 第 4年 第 3年 第 2年 第 1年 現(xiàn)場(chǎng)改善 (入門 ) 開(kāi)始 ?組裝和加工分散 ?內(nèi)外作 混雜 全公司開(kāi)展 PIA 充分發(fā)揮出各個(gè)生產(chǎn) 線的最大能力 ?提高生產(chǎn)線能力 (縮短周期和故障時(shí)間 （ ?內(nèi)外作 物流整流化 一氣呵成 全同期流 業(yè) 界首位的最快 效率最高的生 產(chǎn)線 為了實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)的姿態(tài) 目 標(biāo) ?減少休假加班 ?3S轉(zhuǎn)變成 2S ?生產(chǎn)線集中化 ?涓涓細(xì)流 ?現(xiàn)場(chǎng)的軟改進(jìn) 組裝和加工 同期 目 標(biāo) ?主要同期化 ?在制品庫(kù)存 1/2 ?保證自動(dòng)工序 ?海外支援 目 標(biāo) ?準(zhǔn)備時(shí)間 (庫(kù)存 ) 4天 ?C/T 組裝 ＝ 7秒 ?機(jī)動(dòng)性 組裝 ＝ 90％ 加工 ＝ 85％ ?直行率 組裝 ＝ 98％ 需求 工場(chǎng)毎に工場(chǎng)全體と個(gè)々のラインの中期改善目標(biāo)を 定め、達(dá)成に向け展開(kāi)する。 每個(gè)工廠都要制定整個(gè)工廠以及各個(gè)生產(chǎn)線的中期改 進(jìn)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。 CT=周期 ＰＩＡ實(shí)踐講座 實(shí)現(xiàn) PIA最終目標(biāo)的步驟 4/39 資 料 庫(kù)下 載 經(jīng)營(yíng)的根本 經(jīng)常保持不斷增長(zhǎng)的工作量，高效地進(jìn)行工作，保持不斷 增長(zhǎng)的利益。 管理項(xiàng)目 銷售額的擴(kuò)大的素質(zhì) 、堅(jiān)韌 利益的素質(zhì) 、 面向未來(lái)的新商品。 Ⅰ 企業(yè)要 …… ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 5/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 經(jīng)營(yíng)的根本 盈利的過(guò)程 Ⅱ 何謂盈利 員工 開(kāi)動(dòng)腦筋 工作 降低成本 利益 企業(yè)的永存性 成就感 培養(yǎng)人材 技術(shù)力 技術(shù)信息 遠(yuǎn)大的目標(biāo) OUT＇MAX（ IN ＇MIN（※ ※ IN＇MIN（化是要點(diǎn) ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 6/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 費(fèi)用產(chǎn)量銷售額可變費(fèi)用固定費(fèi)用利潤(rùn)ＢＥＰ降低ＢＥＰ現(xiàn)有的設(shè)備能力之中 ,利用Ｎｅｔ ＆ Ｌｏｓｓ 能 擴(kuò)現(xiàn)場(chǎng)自發(fā)改善體制盈利機(jī)制“ BEP”理念 ＇Break even point（ ? 一般情況下要少投資抑制固定費(fèi) ??? 遵守 BEP＇可變費(fèi)化 （ ? 增量時(shí)要投資最小間接最小，只增加可變費(fèi) ??? 增量 降低成本 ? 產(chǎn)量減少時(shí)，要讓可變費(fèi)和產(chǎn)量成一定比例來(lái)變化對(duì)應(yīng) ??? 維持成本 進(jìn)一步要緊急降低固定費(fèi) ??? 收益體 質(zhì) ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 7/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 查 證 經(jīng)營(yíng)的根本 Ⅲ 成本競(jìng)爭(zhēng)力 企 以成本為軸心 觀察企業(yè)活動(dòng)的企業(yè)體制。 全球成本 和同行業(yè)其它公司 彼此比較的成本 將來(lái)成本 新技術(shù) 新產(chǎn)品 評(píng)價(jià)系統(tǒng) 人材培養(yǎng) 圖紙 PIA 改 進(jìn) 力 Ｆ／Ｂ化 把現(xiàn)場(chǎng)的信息 間接部門 具有成本意識(shí)的 小本社 成本競(jìng)爭(zhēng)力是指 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的 ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 8/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 經(jīng)營(yíng)的根本 Ⅳ 經(jīng)營(yíng)資源就是“人”和“投資”（人是右手，投資是左手） 投資是保證實(shí)行用的工具的方法 人 工作 工作 培訓(xùn) 降低工數(shù)的活動(dòng) 提高人的效率 廣泛的工作體驗(yàn) 向更高目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn) 失敗體驗(yàn) 設(shè)置 “ 人 ” 培養(yǎng)人才 ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 9/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 經(jīng)營(yíng)的根本 Ⅳ 經(jīng)營(yíng)資源就是“人”和“投資”（人是右手，投資是左手） 能 拡 工作 在日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 用正確定義的 Ｎｅｔ＆ Ｌｏｓｓ來(lái)進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng) “ 投資 ” 新機(jī)種 新技術(shù) 更新 最小投資 最大效果 專用機(jī)器 通用機(jī)器 目錄化 機(jī) 動(dòng) 化 成本競(jìng)爭(zhēng)力 1年 1組 “０”開(kāi)始的 工序設(shè)計(jì) ＇試制品制作的擴(kuò)大 最小投資 （ 部分更新 改造 技術(shù)更新 運(yùn)行 100年 根據(jù)診斷 進(jìn)行維修 投資是保證實(shí)行用的工具的方法 人 工作 設(shè)置 ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 10/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 Ｃ Ｑ 經(jīng)營(yíng)的根本 Ⅴ ＱＤＣ是高級(jí)管理工作 “ 經(jīng)常發(fā)生的不好的事例 ” 委托品質(zhì)管理員 沒(méi)有關(guān)心 “不能生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品 ” 在工序過(guò)程中要保證制作方法 ＇不能集中檢查、集中修改 （ 工序中的工作 ＇零件的驗(yàn)收工作 ～ 自己的工作檢查 （ 例行工作 TOP只執(zhí)著于收益 委托給生產(chǎn)管理員 沒(méi)有關(guān)心 “生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)果 ” 成本是結(jié)果管理項(xiàng)目 而不是過(guò)程管理 ?人員、投資 ?經(jīng)費(fèi)、總部費(fèi)用 “生產(chǎn)管理的好壞 決定生產(chǎn)的效率 ” ?組裝順序計(jì)劃 ?產(chǎn)品定購(gòu)管理 ?預(yù) 算 實(shí)際 差異管理 “ 應(yīng)有的姿態(tài) ” Ｄ ＰＩＡ實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 11/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 經(jīng)營(yíng)的根本 Ⅵ 工作 最高方針和目標(biāo) 在人與人之間進(jìn)行工作， 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)輸出，最終要實(shí)現(xiàn)盈利。 管理 對(duì)策的崩潰 ＇場(chǎng)所、頻率、內(nèi)容 （ Do 的檢查 是否真正理解 是否進(jìn)行實(shí)際操作 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況反饋 立即反省 修正軌道 管理者的工作 找到課題 提升為主題 進(jìn)行解決 現(xiàn)場(chǎng)工作 ５０％ 實(shí)現(xiàn)理想 ３０％ 戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng) ２０％ 課題所在場(chǎng)所 PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 12/39 管理 資 料 庫(kù)下 載 何謂 PIA 不用資金而是很好地把握好現(xiàn)場(chǎng)損失的情況，用智慧或 眼力來(lái)消除損失，實(shí)現(xiàn)能擴(kuò)。 ＰＩＡ活動(dòng)的目標(biāo)是 PIA活動(dòng)的結(jié)果 把大量生產(chǎn)時(shí)的高效體質(zhì)引入到多機(jī)種少量生產(chǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 強(qiáng)化“制造體質(zhì)” 培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人材。 提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力 提高企業(yè)的效益 PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 13/39 技術(shù)的想法 資 料 庫(kù)下 載 １．PIA活動(dòng)的必要性 １． 用數(shù)字正確把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故，按照先后順序進(jìn)行解決的改進(jìn)力是制造業(yè) 的能量。 ２． 泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代制造的笨重的大量生產(chǎn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線，現(xiàn)在可以正常 運(yùn)行。 ３． 目前批量生產(chǎn)所使用的設(shè)備已經(jīng)用完，不斷提高生產(chǎn)效率。 ４．為產(chǎn)量增加時(shí)準(zhǔn)備的現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的能擴(kuò)活動(dòng)是生產(chǎn)活動(dòng)的根本。 ５． 對(duì)于應(yīng)用了 machining center和機(jī)器人等 IT技術(shù)的投資方案， 要知道在遭遇生產(chǎn)變動(dòng)等時(shí)機(jī)動(dòng)性受損的程度。 PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 14/39 技術(shù)的想法 資 料 庫(kù)下 載 盈利 馬上進(jìn)行 設(shè)備全部用盡 去除沒(méi)用的部分 運(yùn)轉(zhuǎn)率 ?停機(jī)時(shí)間 正確把握現(xiàn)場(chǎng)的情況。 根據(jù) MC組合的生產(chǎn)，來(lái)謀求 靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)線。 重視具體的計(jì)劃。 在工序過(guò)程中要保證產(chǎn)品質(zhì)量。 面向客戶（現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行管理。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決，提出意見(jiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力是制造業(yè)的生命力?。? 要有遠(yuǎn)大的目標(biāo) 部下和上司共同思考。 ２．關(guān)于 PIA活動(dòng)實(shí)踐的想法 PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 15/39 技術(shù)的想法 資 料 庫(kù)下 載 ３．PIA的目標(biāo)和效果的系統(tǒng)圖 目標(biāo) 效果 主 題 減少新機(jī)種投資 加工計(jì)劃 管理簡(jiǎn)單化 減少投資 培養(yǎng)人材 減少能擴(kuò)投資 剩余設(shè)備的靈活利用 緊湊的生產(chǎn)線 便宜的設(shè)備 同期化 現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職員化 提高專家的水平 管理者工作范圍的擴(kuò)大 提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)線化 余力的活用 ３ｓ→２ｓ換檔 吸收加班休買 吸收暫定外作 增加內(nèi)作 對(duì)新工作的投入 靈活機(jī)動(dòng)化 減少生產(chǎn)線數(shù) 易于修理的設(shè)備 操作簡(jiǎn)單的設(shè)備 盈利 PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 16/39 技術(shù)的想法 資 料 庫(kù)下 載 ４．PIA的發(fā)展 １ ｓｔ Ｓｔｅｐ 減少損耗 ２ ｎｄ Ｓｔｅｐ 建立整潔有序的 ＇機(jī)器和工序 （生產(chǎn)線。 ３ ｒｄ Ｓｔｅｐ 生產(chǎn)線靈活機(jī)動(dòng)化 ４ ｔｈ Ｓｔｅｐ 同期生產(chǎn) PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 17/39 技術(shù)的想法 資 料 庫(kù)下 載 ５．在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的批量生產(chǎn)活動(dòng)中的 PIA攻擊點(diǎn) Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 生產(chǎn)銷售和中期計(jì)劃 引入新設(shè)備 月份加工計(jì)劃 引入新機(jī)種 認(rèn)真觀察現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)現(xiàn) LOSS 消除 LOSS 現(xiàn)場(chǎng)情況 現(xiàn)場(chǎng)情況 ＇10個(gè)觀點(diǎn) （ ＝ PIA實(shí)踐講座 PIA入門篇摘要版 18/39 技術(shù)的想法 資 料 庫(kù)下 載 ６．應(yīng)該從現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)看的 PIA的