品質(zhì)稽核技巧培訓(xùn)(ppt47)-品質(zhì)管理(已修改)
2025-08-28 16:34 本頁(yè)面
【正文】 1 品質(zhì)稽核技巧培訓(xùn) 2 課程目標(biāo) 3 課程大綱 4 稽核是以 獨(dú)立而系統(tǒng)化 的檢查，來(lái)驗(yàn)證 符合品保計(jì)劃之安排 5 書面程序，以規(guī)劃及執(zhí)行內(nèi)部品質(zhì)稽核，以驗(yàn)證各項(xiàng) 品質(zhì)活動(dòng)及其相關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，從而決 定品質(zhì)系統(tǒng)之有效性。 ，應(yīng)依所稽核作業(yè)的狀況與重要性來(lái)排 定計(jì)劃表與進(jìn)度，並應(yīng)由與被稽核業(yè)務(wù)無(wú)直接責(zé)任的 獨(dú)立人士來(lái)執(zhí)行。 6 ，並提請(qǐng)被稽核部門之負(fù)責(zé)人員 加以注意，負(fù)責(zé)該部門之管理人員對(duì)稽核所發(fā)現(xiàn)之缺失，應(yīng)及時(shí)採(cǎi)取矯正措施。 ，應(yīng)驗(yàn)證並記錄其所採(cǎi)行之矯 正措施的執(zhí)行與有效性。 7 規(guī)劃稽核計(jì)劃 計(jì)劃將依活動(dòng)的狀況和重要性、被稽核的區(qū)域和以 前稽核結(jié)果列入考慮 稽核範(fàn)圍、頻率和方法應(yīng)加以界定 稽核應(yīng)由與被稽核工作無(wú)直接相關(guān)的人員實(shí)施 跟催包括所採(cǎi)取的行動(dòng)的驗(yàn)證和結(jié)果的報(bào)告 結(jié)果及報(bào)告管理階層 Q 符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求 M S 有效實(shí)施和維持 8 PDCA連接 P階段 :(PLAN) 計(jì)劃 各種文件，如辦法、程序、標(biāo)準(zhǔn)書、 SOP等之審查、批準(zhǔn)及發(fā)文 D階段 (DO)執(zhí)行 : 訓(xùn)練、執(zhí)行各種已批準(zhǔn)的文件並記錄 C階段 (CHECK)檢查 : 定期作內(nèi)部稽核及開管理審查會(huì)議 A階段 (ACTION)改善 : 缺點(diǎn)問題進(jìn)行矯正措施 9 合之情況 檢 視 系 統(tǒng) 是 否 存在 運(yùn)行 有效 10 ?透過培訓(xùn)、海報(bào)等方面讓全員了解稽核是為了提升公 司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種方式 ,從小的方面來(lái)講對(duì)個(gè)人及以 司有益處 ,從大的方面來(lái)講對(duì)國(guó)家也有益處 ,要讓大 家知道稽核不是挑大家的毛病 ,而是讓個(gè)人及公司都 更上一層樓 ?亦 可以製定一些竟賽活動(dòng) ,對(duì)於稽核無(wú)缺失或者是缺 失較少的部門予以獎(jiǎng)勵(lì) ,並由公司最主管召開會(huì)議公 布於全公司 ,以示重視 ! 11 思考題 1: 何為品質(zhì)稽核 稽核的目的是什麼 12 思考題 2: ISO對(duì)品質(zhì)稽核有哪些要求 13
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1