管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)(ppt31)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(已修改)
2025-08-28 13:58 本頁面
【正文】 顧問師論壇 victorxu 1 管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) （ LQ： leadership Quotient) 余世維 顧問師論壇 victorxu 2 主要內(nèi)容 ? 注意你的手下； ? 任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)； ? 你的權(quán)利來自那里； ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)； ? 管理者三力； 顧問師論壇 victorxu 3 注意你的手下 管理階層主導(dǎo)（舊） 員工參與（新） 顧問師論壇 victorxu 4 組織新舊員工關(guān)系 經(jīng)理人 員工 顧客 經(jīng)理人 員 工 顧客 顧問師論壇 victorxu 5 我們要照顧好 員工 ， 他們就會(huì)照顧好 客戶 ， 進(jìn)而照顧好我們的 利潤 。 “亞洲最佳雇主 ” UPS（聯(lián)邦快遞） 亞洲區(qū)總裁 顧問師論壇 victorxu 6 帶走我的 員工 ，把工廠留下，不久后工廠就會(huì)長滿雜草；拿走我的工廠，把我的 員工 留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。 卡內(nèi)基 顧問師論壇 victorxu 7 任何 “ 目標(biāo)管理 ” 都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) ? 目標(biāo)要 “ 量化 ” 在每一月（周、日）和每一個(gè)過程里。 ? 目標(biāo)要從 “ 細(xì)節(jié) ” 上尋求 “ 方法
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