管理者的領導商數(shù)(ppt31)-領導藝術-全文預覽
【正文】 團隊型領導 顧問師論壇 victorxu 17 第一個前提：自主性 ? 請思考：我在日常工作中，有 主動回報（反饋）、主動溝通、主動關切 的習慣嗎？ 匯報：甲 乙 匯報說明 回報：甲 乙 要求事項 報告結(jié)果 （單向） （雙向） 上 司 下屬 及時回報 隨時緊盯 顧問師論壇 victorxu 18 第二個前提：思考性 ? 請思考：我自己會不會經(jīng)常 發(fā)掘問題點 ？會不會對這個問題點尋求 對策 ？會不會對自己定期提出流程改善建議？ 顧問師論壇 victorxu 19 第三個前提：協(xié)作性 ? 請思考：我能不能接受一個 沖突 ？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人 溝通 ？ 沖突水平 單位績效 A B C 沖突與績效 有協(xié)作 處理沖突的取向 有原則 無原則 不協(xié)作 團隊協(xié)作 Thanks 。 美國管理文摘 我什么時候才能做到這樣？ 顧問師論壇 victorxu 25 管理者三力： 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 ① 思考以 顧客 為主軸； ② 決策在 重要和效果 ； ③ 執(zhí)行要靠 核心骨干 。 妥協(xié) 卡內(nèi)基 顧問師論壇 victorxu 7
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