【摘要】重塑管理者—培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)(第一單元)主講人汪大正2023年4月目錄2.觀念篇3.反思篇4.感悟篇5.角色篇(第一單元/6課時(shí))
2025-01-18 11:22
【摘要】?希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合工作實(shí)際,借鑒古今中外一些好的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)例深入地研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。?江澤民?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)說(shuō)到底就是一種特殊的領(lǐng)導(dǎo)方式,它是領(lǐng)導(dǎo)者熟練地、創(chuàng)造性地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法的特殊
2025-05-28 01:46
【摘要】學(xué)習(xí)成就未來(lái)理念改變命運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變?一.領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求?二.領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式?三.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?四.科學(xué)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變一、領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求
2024-10-16 05:58
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢公司高建華2023年6月領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)–一個(gè)企業(yè)杰出的源泉§領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型§戰(zhàn)略思維模式§溝通與教練能力戰(zhàn)略規(guī)劃–一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)§戰(zhàn)略規(guī)劃的目的§戰(zhàn)略規(guī)劃的流程§戰(zhàn)略規(guī)劃的案例領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型期望的
2025-01-19 03:41
【摘要】來(lái)自庫(kù)下載領(lǐng)導(dǎo)技巧領(lǐng)導(dǎo)/管理與授權(quán)C.F.Hsu08/2020來(lái)自庫(kù)下載課程大綱?領(lǐng)導(dǎo)的定義?主管的角色?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別?領(lǐng)導(dǎo),管理與執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的影響力?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)技巧–設(shè)定目標(biāo)–領(lǐng)導(dǎo)變革–行動(dòng)計(jì)劃?授權(quán)
2025-08-08 11:58
【摘要】有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGANDFACILITATINGSKILLSP-EHandley-Walker(HK)Ltd?1Handley-Walker亨特利-獲嘉第三分部小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有效的職能互動(dòng)小組EFFECTIVETEAMBUILDINGA
2025-02-16 16:54
【摘要】地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司二零零零年六月地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)交流!指導(dǎo)人鄭立新負(fù)責(zé)人鐵虹刁勁翩地產(chǎn)江湖――數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時(shí)
2024-10-16 20:20
【摘要】管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng):承諾與執(zhí)行柯達(dá)的現(xiàn)狀?影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者?在超過(guò)160個(gè)國(guó)家超過(guò)7萬(wàn)名員工?2020年的收入:128億美元?生產(chǎn)基地:美國(guó)、加拿大、墨西哥、巴西、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó).?柯達(dá)在世界上幾乎每個(gè)國(guó)家的各類影像產(chǎn)品領(lǐng)域享有優(yōu)勢(shì).?在20個(gè)國(guó)家有運(yùn)營(yíng)?1
2025-08-08 13:57
【摘要】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來(lái)自於其職位所賦有的職權(quán)
2024-09-28 12:16
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Vanconsulting深圳市人從咨詢有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)TheArtofLeadership人從咨詢□專業(yè)從事KM戰(zhàn)略\管理\營(yíng)銷咨詢□專業(yè)從事知識(shí)解決模式咨詢與培訓(xùn)□大型活動(dòng)及投資項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行劉蓉MB
2025-01-07 15:41
【摘要】2021-10-12中囯電子科技公司第21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn)1領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2021-10-12中囯電子科技公司第21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn)2前言:參觀歐洲精神病醫(yī)院感言2021-10-12中囯電子科技公司第21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn)3從領(lǐng)袖性格探討中層領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成?優(yōu)柔寡斷首相安倍晉三?慈祥的首相福田康夫
2025-01-05 09:41
【摘要】第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)會(huì)計(jì)102班38~~43號(hào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的概念領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不是一般領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)方式運(yùn)用,它首先是一種具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)行為。作為領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)的有效性也是領(lǐng)導(dǎo)行為不可缺少的組成部分。因此,我們必須至少?gòu)膬蓚€(gè)方面來(lái)理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),一是創(chuàng)造性;二是有效性。前者說(shuō)明能稱得上藝術(shù),后者表明有用的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝
2025-01-10 02:38
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)才能與危機(jī)管理2卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)充滿信任自我學(xué)習(xí)傳播遠(yuǎn)景公正誠(chéng)實(shí)計(jì)劃能力境況意識(shí)3危機(jī)?一家歷史悠久的食品生產(chǎn)商,被媒體揭露其使用的原料是回收上年產(chǎn)品的。?一家快速成長(zhǎng)的保健品公司,因涉及到生命,被消費(fèi)者告上法庭。?一家名氣較大的家電企業(yè),營(yíng)銷
2025-08-08 18:22
【摘要】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)XXXXXXX有限公司董事總經(jīng)理XXX碩士會(huì)計(jì)師E-mail:XXXXXXXX市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)引領(lǐng)導(dǎo)者
2025-01-11 06:39
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)漫談段鑫星講座提綱?領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)?領(lǐng)導(dǎo)的金鑰匙?領(lǐng)導(dǎo)的門檻?領(lǐng)導(dǎo)的法寶?領(lǐng)導(dǎo)的奧秘?領(lǐng)導(dǎo)的核心?領(lǐng)導(dǎo)的永動(dòng)力了解領(lǐng)導(dǎo)出主意,用干部領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)知人之道?一曰問(wèn)之以是非而觀其志;?二曰窮之以辭辨而觀其變;
2025-01-17 19:35