項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策(ppt24)免費(fèi)推薦!!-項(xiàng)目管理(已修改)
2025-08-28 12:05 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng) 戰(zhàn)略決策 甄進(jìn)明 | 項(xiàng)目是 IT服務(wù)公司運(yùn)營管理的基本點(diǎn) ? 貴公司或部門現(xiàn)在有多少個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中？ ? 正在執(zhí)行的項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目的健康狀況如何？ ? 有問題的項(xiàng)目是那些，問題的嚴(yán)重程度怎樣？ ? 這些問題由誰來解決，下次報(bào)告問題是否解決的時(shí)間是何時(shí)？ ? 貴公司上個(gè)季度結(jié)束了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況如何？ ? 每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況與項(xiàng)目開始時(shí)預(yù)期的盈利計(jì)劃相差有多少，造成的原因是什么？ ? 完成的項(xiàng)目是否有尾款待收，客戶的滿意度如何？ ? 貴公司有多少個(gè)處在銷售階段的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目的銷售期有多長，贏得該項(xiàng)目的機(jī)會是多少。 ? 貴公司如何選擇了進(jìn)行這些項(xiàng)目的銷售工作，這些銷售工作能否讓公司的業(yè)務(wù)成長 ? 公司的資源的使用狀況如何，有多少資源是閑置的，同時(shí)如果公司贏得了銷售的項(xiàng)目，公司是否準(zhǔn)備了實(shí)施項(xiàng)目的資源 | 服務(wù)型公司更難于管理 在 《 誰說大象不能跳舞 》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國運(yùn)通公司）和制造型公司（ RJR納貝斯克公司）都任過職。我仍然要強(qiáng)調(diào)的是，服務(wù)型公司比其它類型的公司要難管得多?！? IBM公司前 CEO Louis 郭士納 | 項(xiàng)目管理真有價(jià)值嗎？ ?ERP系統(tǒng)，有效地管理一個(gè)制造型的企業(yè)是不可想象的！ ?靠什么系統(tǒng)來管理一個(gè)項(xiàng)目型的 IT服務(wù)企業(yè)哪？？？ 項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理文化 | 簡單管理的管理潮流 ?簡單管理是一種力求使復(fù)雜管理變得簡約、集約和高效的管理思想和管理模式，她倡導(dǎo)化繁為簡、以簡馭繁的管理理念和方法，要求凡事找規(guī)律
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