項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策(ppt24)免費(fèi)推薦!!-項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段取勝的手段 ， 卻又是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的殺手 。 | 關(guān)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn) ?財(cái)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn)是項(xiàng)目設(shè)立的關(guān)鍵 ?沒有明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目管理就成為沒有了關(guān)鍵目標(biāo) ?最佳實(shí)踐（ Best Practice)，財(cái)務(wù)計(jì)劃的批準(zhǔn)需要以下條件 客戶的資信狀況（ credit)，即客戶的付款能力 合同中的商務(wù)條款 經(jīng)過相關(guān)部門的審查項(xiàng)目的計(jì)劃 ? 項(xiàng)目工作和執(zhí)行計(jì)劃 ? 項(xiàng)目人員安排計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的費(fèi)用安排計(jì)劃（包括采購計(jì)劃） ? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和控制計(jì)劃 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，現(xiàn)金流和利潤率，決定公司批準(zhǔn)的價(jià)格 | 項(xiàng)目管理體系是什么？ ?項(xiàng)目管理方法論應(yīng)用到具體的企業(yè)管理中 ?是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)和實(shí)施 ?包括銷售管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理、部門和個(gè)人績效考核等 | 企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用 1 讓企業(yè)的各個(gè)層面的人員，特別是管理層面，在一個(gè)共同認(rèn)同的框架上 ： 討論問題 分析問題 解決問題 進(jìn)行決策 | 企業(yè)的項(xiàng)目管理體系的作用 2 項(xiàng)目管理體系的實(shí)施，幫助企業(yè)的管理上精細(xì)化、透明化。 ? 貴公司如何選擇了進(jìn)行這些項(xiàng)目的銷售工作，這些銷售工作能否讓公司的業(yè)務(wù)成長 ? 公司的資源的使用狀況如何，有多少資源是閑置的，同時(shí)如果公司贏得了銷售的項(xiàng)目，公司是否準(zhǔn)備了實(shí)施項(xiàng)目的資源 | 服務(wù)型公司更難于管理 在 《 誰說大象不能跳舞 》中寫道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國運(yùn)通公司）和制造型公司（ RJR納貝斯克公司）都任過職。項(xiàng)目型企
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