【正文】 淮 陰 工 學(xué) 院 畢業(yè)設(shè)計 (論文 )外文資料翻譯 學(xué) 院 ： 江淮 學(xué)院 專 業(yè)： 會計學(xué) 姓 名： 楊菁 學(xué) 號： 3082113332 外文出處： Fundamentals of Management. ( 用外文寫 ) [M].Prentice Hall ,2020(3) 附 件： ； 。 指導(dǎo)教師評語： 所選文獻(xiàn)與論文題目相關(guān)，翻譯較清楚，格式符合規(guī)范要求。 簽名： 年 月 日 附件 1：外文資料翻譯譯文 財務(wù)管理問題研究 在市場經(jīng)濟(jì)中，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。近年來，由于意識形態(tài)偏見在認(rèn)識和歷史原因，許多的內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全給財務(wù)管理帶來混亂的客觀理由，導(dǎo)致一些缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、發(fā)生假帳或者賬戶外設(shè)的帳戶直接導(dǎo)致的混亂及財務(wù)管理效率低下的企業(yè)。這是來自經(jīng)驗的證明。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的條件。 首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。 (一 )建立內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求， 企業(yè)在市場競爭中生存、發(fā)展，就必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范金融行為；必須按照市場經(jīng)濟(jì)的要求融資、經(jīng)費使用和利益分配，提高生產(chǎn)和操作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)自己的競爭力以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，改變公司經(jīng)營方式以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 (二 )建立健全內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的內(nèi)在要求 財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切企業(yè)管理活動的中心環(huán)節(jié)。內(nèi)部財務(wù)管理公司的資金管理活動與形式的價值，主要基于成本管理和資金管理為中心，通過一種價值管理為物理 形式的管理。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 財務(wù)管理在各方面的生產(chǎn)經(jīng)營和整個過程，根據(jù)它的意義，我們可以總結(jié)四大要素的財務(wù)管理，包括籌資管理、投資管理、營運資本管理、利潤分配管理。 (三 )財務(wù)管理和企業(yè)管理有廣泛的聯(lián)系 在商務(wù)活動、財務(wù)管理的觸角延伸到每一個角落，每一個部門的業(yè)務(wù)將獲得服務(wù)的資金通過使用接觸到金融部門，每個部門應(yīng)合理使用資金，為了省錢，所以接受部門的指導(dǎo)，受金融系統(tǒng)的約束，以確保提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 (四 )公司財務(wù)管理迅速體現(xiàn)公司的生產(chǎn)工作。 所有生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營 活動都最終反映在其財務(wù)結(jié)果通過會計、分析、比較，你可以檢查實施企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方式，發(fā)現(xiàn)問題，找出解決問題的辦法。在特定的財務(wù)結(jié)果反映的數(shù)目和情況的權(quán)威。在商業(yè)管理，無論是否適當(dāng)?shù)臎Q策水平的技術(shù)，生產(chǎn)和銷售是平穩(wěn)的，并且能從財務(wù)指標(biāo)迅速反映。 第二，內(nèi)部財務(wù)管理體制很難建立的主要原因 (一 )市場經(jīng)濟(jì)對內(nèi)部財務(wù)管理體制的商業(yè)沖擊 隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些單位片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)限，放寬對內(nèi)部財務(wù)管理，造成不同程度的會計工作的基礎(chǔ)上的弱化、山體滑坡和甚至混亂。特別是在： 根據(jù)國家規(guī)定，建賬金融體系的建 設(shè)，不要求建賬導(dǎo)致帳目有些混亂； 帳戶或客戶的周邊假帳隱匿真實財務(wù)狀況和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)果； 違反財務(wù)紀(jì)律，未經(jīng)授權(quán)的保有、轉(zhuǎn)移的國民收入，建“小金庫”； 違反財務(wù)會計制度，亂擠毫無根據(jù)的成本、免費注銷或增加費用、降低利潤損失，導(dǎo)致會計信息的嚴(yán)重失真。 (二 )企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高帶來強(qiáng)烈的財務(wù)管理意識 作為一個公司的財務(wù)人員是起草的內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)，也是一個主管和執(zhí)行者。因此，公司全體員工的工作能力水平的服務(wù)質(zhì)量，在建立內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)和這一制度的實施中發(fā)揮著重要作用。但是相當(dāng)一部分作為公司的財務(wù)人員 主觀和客觀因素的影響，很難完全承擔(dān)發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)的功能，主要從事： 有相當(dāng)部分理財人員因不熟悉新的企業(yè)金融體系、業(yè)務(wù)不精、主動性不夠強(qiáng)，而無法啟用； 有恐懼的企業(yè)財務(wù)人員，怕會得罪領(lǐng)導(dǎo)，害怕失去一件容易的工作； 地位本身甚至不是片面的建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理體制是一種不涉及到他們自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第三，建立健全系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理措施 因為上述原因分析，建立健全內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)，可從以下幾方面： (一 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高知名度 加強(qiáng)宣傳和教育，通過教育和提倡給企業(yè)主和財務(wù)人員，能夠充分理解 財務(wù)管理的重要性、必要性和企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)性，建立了完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，與現(xiàn)代企業(yè)制度的深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的總和。為了調(diào)動更加穩(wěn)健的系統(tǒng)，對商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯誤、正確思維、繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)的優(yōu)秀作風(fēng)、艱苦工作并促進(jìn)工作的健康發(fā)展的限制越大。 (二 )加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化財務(wù)人員道德素質(zhì) 通過一系列的培訓(xùn)課程、講座、課程和研討會和其他的手段來加強(qiáng)公司財務(wù)人員培訓(xùn)，使財務(wù)人員增進(jìn)對市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，以提高財務(wù)人員的會計理論水平和事業(yè)機(jī)會。 加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德，大力發(fā)揚改革開放以來金 融戰(zhàn)線的公司出現(xiàn)的先進(jìn)人物和行為，大部分財務(wù)人員感覺到職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)倫理道德對做好自己的工作的重要性。 (三 )金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)引導(dǎo)和推動建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度 金融部門應(yīng)該建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和實施企業(yè)自治，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。書面指導(dǎo)是必要的組織樣本，幫助公司促進(jìn)咨詢和指導(dǎo)，加快推廣應(yīng)用價值。 總之，財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系組織以滿足基本的目的，決定了財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理是企業(yè)的出發(fā)點。反映企業(yè)財務(wù)管理之間的平衡，利益集團(tuán)是一種綜合反映各因素之間的 相互作用。企業(yè)是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)