20xx年二建建設(shè)工程施工進度管理速記考點(已修改)
2025-02-06 10:47 本頁面
【正文】 建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署 ?？傔M度規(guī)劃 。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 。確定里程碑事件的計劃進度目標 。總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃 組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控 制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證 。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃 。定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求控制施
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