【正文】 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是 (必須在組織施工質(zhì)量管理 1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體 利益和 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )自身的利益。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 (確定項(xiàng)目的定義 )。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的 主要任務(wù)是通過(guò) (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5．設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為 (EPC承包 )。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 7． EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 (施工階段 )進(jìn)行。 9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還 包，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于 (建設(shè)項(xiàng)目總承包方 )的項(xiàng)目管理。 18． 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 (實(shí)施期 )。 19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。 21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 (組織實(shí)施方式 )。 第五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的示意圖 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )如下。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 9．下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) )。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì) (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與 主要工作是 (編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) )。 合同結(jié)構(gòu) )的分析。 11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是 (項(xiàng)目管理組織 )。 12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的 (各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是 (組 (各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。 織 )問(wèn)題。 2．項(xiàng)目質(zhì)量、 進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 第六章 施工合同管理 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的 (賠償責(zé)任 )。 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 (業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 (24小時(shí) )，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的 建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo) 包括 (施工分包方 )的項(xiàng)目管理。 3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管 11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 費(fèi)用目標(biāo) 對(duì)施工方而言是 (成本目標(biāo) )。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 )。 13．業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo) )。 14． 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制 15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理 )是管理的核心。 16．建 設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多 17．設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承 管理班子中各工作部門(mén)之間組 理目標(biāo)的是 (項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。 織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu) 圖 )。 4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 (項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 )。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作流程組織 )。 6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門(mén)、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 (職能分工表 ) 7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是 (動(dòng)態(tài) )關(guān)系 。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 數(shù)條件下采用 (變動(dòng)總價(jià)合同 )。 的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 準(zhǔn)規(guī)定》 )。 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) (合同管理 )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任 )。 7．《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的 (執(zhí)業(yè)資格 )證書(shū)，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。 8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提 9．監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的 (有償技術(shù)服務(wù) )。 10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間 11．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 (建設(shè)工程合同 )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。 (國(guó)務(wù)院 )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 13．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 (風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 )。 14．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是 (風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D)。 15．若某事件 經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C，則應(yīng) (采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn) 區(qū) D)。 16．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理 )風(fēng)險(xiǎn)。 17．損失控制和安全管理人員的能力方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng)險(xiǎn) )。 18．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于 (工程 19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的 (不確定性 )。 20．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是 (進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量 )。 21．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 (經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) )類(lèi)型。 ，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度 的成本分析方法是 (動(dòng)態(tài)比率法 )。 (會(huì)計(jì)核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 )。 、統(tǒng)計(jì)核算和 (業(yè)務(wù)核算 )提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。 的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。 (季 )度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性 虧損，則應(yīng)該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。 (成本核算對(duì)象的竣工成本資料 )。 (年度成本報(bào)表 )。 ，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是 (施工成本計(jì)劃 )。 成本是 (擬完工程計(jì)劃施工成本 )。 完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是 (施工成本計(jì)劃 ) (比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查 )。 ， (分析 )是施工成本控制工作的核心。 ，通過(guò) (預(yù)測(cè) )，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。 (糾偏 )。 ，分析 通，為承包單位謀取非法利益，設(shè)計(jì)文件 )。 22．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、 險(xiǎn)屬于 (組織風(fēng) 廣的是 (業(yè)務(wù)核算 )。 (工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等 )。 (相關(guān)比率法 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。 ，已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 ， (分部分項(xiàng)工程成本分析 )是施工項(xiàng)目成本分 析的基礎(chǔ)。 ，從 (實(shí)際成本及預(yù)算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項(xiàng)目定期 供的服務(wù)歸為 (工程咨詢(xún) )服務(wù)。 險(xiǎn) )類(lèi)型。 23．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?(風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B)。 是委托與被委托的 (合同關(guān)系 )。 23．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可 能出現(xiàn)的 (影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) )的不確定因素。 ，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在 (目標(biāo) 成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計(jì)劃。 本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，該種施工成本計(jì)劃的編制方式是 (按子項(xiàng)目組成 )編制施工成本計(jì)劃。 ，下列說(shuō)法中，不正確的是 (編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的 )。 的主要目的是 (分析偏差產(chǎn)生的原因 )。 (已