【正文】 1 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理（ 30分） 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（ 1分）： ：決策階段、實施階段、使用階段（運(yùn)營階段，運(yùn)行階段）。 ：確定項目的定義。 ：為工程的建設(shè)和使用增值。 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 3分）： ：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 。 ：實施階段 ： 通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 ：項目的目標(biāo)控制。 ： ①業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項目實施階段的全過程 目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) ②設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段也涉及整個實施階段 目標(biāo)：設(shè)計的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，項目的投資目標(biāo) 任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，設(shè)計合同、信息管理，組織 與協(xié)調(diào) ③施工方的項目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方）工作主要在施工階段 目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ④物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段 目標(biāo)：供貨方的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) ⑤建設(shè)項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段 目標(biāo)：安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 任務(wù)：安全管理，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào) 建 設(shè)工程項目的組織（ 3分）： 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系（靜態(tài)））、組織分工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)））和工作流程模式（邏輯關(guān)系（動態(tài)）） 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所以工作任務(wù)。 ： ①職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾的指令源） ②性線組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源） ③矩陣組織結(jié)構(gòu)（指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng)） （ OBS）：對一個項 目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示（組織關(guān)系） 工作任務(wù)分工表：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表 ：用表的形式反應(yīng)管理職能分工 2 ： ①管理工作流程組織（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程） ②信息處理工作流程組織（生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程） ③物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程） ：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系（組織工具），箭線表示邏輯 關(guān)系，菱形框表示判別條件 ：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿 建設(shè)工程項目策劃（ 2分）： ：項目建設(shè)的決策和實施增值 ：專家知識以及信息的組織和集成 ：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 ：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè) 建設(shè)工程項目采購的模式（ 5分）： ： ①業(yè)主方自行管理 ②委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù) ③委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理（業(yè)主方 從屬） ： ①委托一個或聯(lián)合體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 ②平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計 ： ①設(shè)計 — 施工總承包（ DB）；②設(shè)計采購施工總承包（ EPC） 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。意義為項目建設(shè)增值的目的。 ： ①項目啟動②項目初始階段③設(shè)計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運(yùn)行階段⑦合同 收尾⑧項目管理收尾 ： ①業(yè)主方編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要②總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件③設(shè)計評審④確定合同價 ： ①業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包； ②業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位； ③業(yè)主平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 *： ①投資控制方面：（以施工圖為報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠） ②進(jìn)度控制方面：開 工晚，建設(shè)周期長（最大缺點） ③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平 ④合同管理方面：（業(yè)主工作量?。? ⑤組織與協(xié)調(diào)方面：（業(yè)主工作量?。? *： ①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標(biāo)，只確定管理費不確定總造價，增加業(yè)主方風(fēng) 3 險 ②進(jìn)度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期 ③質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量 ④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大 ⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小 ：①業(yè)主自行采購②與承包商約定指定供貨商③承包商采購；國內(nèi)只有 甲供和乙購 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（ 2分）： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。它必須隨著情況的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 ：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 。 ： ①項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制； ②項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組 織編制。 ： 依據(jù)：①可行性研究報告；②設(shè)計文件。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；③招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；④相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。 程序：①明確項目目標(biāo)②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容⑥編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃⑦匯總整理，報送審批。 ： 依據(jù)：①項目管理規(guī)劃大綱②項目條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類項目的相關(guān)資料。 程序：①了解項目相關(guān)各方的要求②分析項目條件 和環(huán)境③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報批手續(xù)。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（ 4分）： 施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。 ： ①工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件； ②施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合 理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最佳方案； ③施工進(jìn)度計劃：反映最佳施工方案時間的安排；編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃； ④施工平面圖： ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： ： ①施工組織總設(shè)計：以整個項目為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 4 內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)。 ②單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方案、進(jìn)度計劃和平面圖，一般工程按下列內(nèi)容編制 內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 ③分部分項工程施工組織設(shè)計（施工方案）：針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項工程（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等） 內(nèi)容：工程概況及施工 特點分析；施工方法和機(jī)具機(jī)械的選擇；分部分項工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部分項工程的施工進(jìn)度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 ： ①施工組織總設(shè)計編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律、類似工程項目的資料和經(jīng)驗； ②單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有 關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗； ： ①施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計的資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（順序） 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（ 3分）： 。 ： ①項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計劃值； ②項目實施過程中目標(biāo)的動態(tài)控制：收集實際值；定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較；有偏差，則采取措施糾偏； ③如有必要進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。 ： ①組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 ②管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 ③經(jīng)濟(jì)措施：資金 ④技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 ： ①動態(tài)控制的核心是糾偏措施（被 動） ②主動控制：預(yù)防措施 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ 4分）： 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。是否擔(dān)任項目施工的項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在 5 國際上，建造師可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè)。 ： ①施工管理過程中履行的