【正文】 2分）： 職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、承包方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 ：有效期 3年；提前 3個月辦理延續(xù)手續(xù)；縣級 ： ①新員工上崗前的三級安全教育：進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級 ②經(jīng)常性教育中，思想和態(tài)度最重要 ： ①目的：清除隱患、防止事故、改善勞動條件 ②內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理 ③重點：檢查“三違“和安全責任制的落實 ④處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日；登記 整改 復(fù)查 銷案 “三同時”制度：同時設(shè) 計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用 ：安全第一，預(yù)防為主 ： ①外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術(shù)變化的預(yù)警 ②內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng)： ③預(yù)警信息管理系統(tǒng) ④事故預(yù)警系統(tǒng) ：預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng) ①預(yù)警分析：預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標系統(tǒng)構(gòu)建、預(yù)測評價 ②預(yù)控對策：組織準備、日常監(jiān)控、事故危機管理 ：監(jiān)測、識別、診斷、評價 ：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免收損失 具體包括：減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 ：目標 計劃 落實和實施 驗證 持續(xù)改進 ：施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。 ⑤工程物資所有權(quán)：承包人按約定提 供的工程物資，在運抵現(xiàn)場的交貨地點并支付了采購進度款，其所有權(quán)轉(zhuǎn)為發(fā)包人所有?？們r和單價不一致，以單價為準 ②雙方都不存在工程量方面的風險，對雙方比較公平 ③采用變動單價合同可以調(diào)價的條件，實際工程量發(fā)生較大變化，通貨膨脹達到一定水平，國家政策發(fā)生變化 ： ①含義：也稱總價包干合同，當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主給付承包商的價款總額不變 ②固定總價合同：合同總價一次包死，固定不變。 ②類型：外界環(huán)境風險（政治、經(jīng)濟環(huán)、法律及自然環(huán)境變化）；項目組織成員資信和能力風險；管理風險（對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風險等）； ③工程合同風險分配的原則：效率原則和公平原則。 第七章 建設(shè)工程項目信息管理（ 3分） 建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)： ：通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制位項目建設(shè)的增值服務(wù)； ，以規(guī)范信息管理工作； ； 建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法： ：編碼信息屬于組織信息 建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目關(guān) 系信息系統(tǒng)的功能： 工程信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的； ： ①項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的目標控制； ②管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理； 22 ③項目信息門戶實施的條件：組織件（最重要）、教育件、軟件、硬件； ④項目信息門戶運行周期：建設(shè)工程的全壽命周期； ⑤項目信息門戶的主持人：業(yè)主方或委托方； 。 建設(shè)工程施工合同實施（ 4分）： ： ①分析合同中的漏洞，解釋有爭議的的內(nèi)容； ②分析合同風險，制度風險對策； ③合同任務(wù)分解、落實。承包商報價時應(yīng)考慮價格變動因素以及不可預(yù)見因素，將其包含在合同價格之中。 ⑥施工：發(fā)包人辦理批準手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地周圍文物等保護工作，并承擔相關(guān)費用； 承包人開工 20 日前通知發(fā)包人辦理有關(guān)手續(xù)，施工過程中的臨時批文提前 10天通知發(fā)包人辦理，新發(fā)現(xiàn)的施工障礙立即采取保護措施，并及時通知發(fā)包人。 ： ①投標人須知：工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標時間安排； 17 ②復(fù)核工程量：對于單價合同，投標人應(yīng)要求招標人澄清；對于總價合同，投標人應(yīng)附上聲明； ③施工方案：由投標單位的技術(shù)負責人主持制定； ： ①合同款支付方式：預(yù)付款 工程進度款 最終付款 退換保證金； ②工期和維修期：與保留金相比 ，維修保函對承包人有利，它對業(yè)主并無風險，發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項； 建設(shè)工程合同的內(nèi)容（ 6分）： ： ①組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； ②順序：合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及其附錄；專用合同條款及其附近；通用合同條款；技術(shù)標準和要求；圖紙；已標價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件； ③發(fā)包方的責任和義務(wù)：圖紙?zhí)峁┖徒坏祝òl(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人交底，開工前 14日提供圖紙）；對化石文物的保護增加的費用和延誤的工期由發(fā)包人承擔；發(fā) 包人最遲于開工日期前 7日向承包人移交施工現(xiàn)場；發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的，發(fā)包人應(yīng)當向承包人提供支付擔保； ④承包人的義務(wù)：按條款約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；竣工資料立卷歸檔； ⑤進度控制的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期 7天前向承包人發(fā)出開工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起 90天內(nèi)發(fā)出開工通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或解除合同； ⑥實際竣工日期：工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理 人收到承包人提交的竣工驗收申請報告 42天內(nèi)完成竣工驗收或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期 ⑦預(yù)付款：全部為 7日 ⑧計量：承包人每月 25 日上報上月 20 日至當月 19 日已完成工程量報告；其他日期全部為 7日； ⑨進度款：進度款支付證書簽發(fā)后 14日內(nèi)支付，其他日期全部為 7日； ： ①標的：執(zhí)行國標；無國標執(zhí)行部門標準；無部門標準執(zhí)行企業(yè)標準；以上均無按合同執(zhí) 行； ②包裝：供貨方負責，不得另外收費； ③驗收：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收； ④交貨日期：供方送貨以采購方收貨戳記日期為準；采購方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準；委托運輸以承運單位簽發(fā)的日期為準； ⑤價格：有國家定價的按定價執(zhí)行；規(guī)定由國家定價而無定價的，應(yīng)報物價主管部門批準；不屬于國家定價產(chǎn)品，雙方協(xié)商； 設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在交貨期內(nèi)價格不進行調(diào) 整； ： ①分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包方 — 總包方（承包人） 監(jiān)理人（工程師） 發(fā)包人（業(yè)主） 設(shè)計，不得越級 ②分包人的工作：按合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，向承包人提供年、季、月度 18 工程進度計劃，提供施工組織設(shè)計，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負責成品保護工作； ③合同價款及支付：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金；分包價款與總包價款無任何連帶關(guān)系；承包人收到資料 28內(nèi)支付； ④勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承 包人同意可再分包； ： ①承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供施工有關(guān)的條件；負責編制施工組織設(shè)計、統(tǒng)一管理目標、組織編制年、季、月度施工計劃、物資用量計劃；負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)； ②勞務(wù)分包人主要義務(wù)：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；科學(xué)安排作業(yè)計劃；隨時接受承包人檢查；必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令； ③保險：自己的人自己的設(shè)備自己辦理保險手續(xù)保險費； ④勞務(wù)報酬的最終支付；全部為 14天 ： ①合同主要內(nèi)容：承包商負責全部或部分的設(shè)計，并負責物資設(shè)備的采購； ②項目總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）； ③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負責辦理項目審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。 ： ①項目決策階段：建設(shè)單位按相關(guān)要求，辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)； ②設(shè)計階段：設(shè)計單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；采用三新的工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議； ③施工階段：建 設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證，需提供有關(guān)安全措施的資料；開工報告批準之日起 15日內(nèi)備案；總包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工； ④試運行階段：竣工后，環(huán)保行政主管部門在收到申請之日起 30日內(nèi)完成驗收。產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作 質(zhì)量、管理體系運行質(zhì)量 ：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 質(zhì)量管理是建立和確定質(zhì)量方針、目標和職責；通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來實施 ；質(zhì)量控制的活動：設(shè)定目標、測量結(jié)果、評價、糾偏 ： ①建設(shè)單位：施工圖送縣級有關(guān)部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)再領(lǐng)施工許可證或開工報告； ②勘察、設(shè)計單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字并負責； ③施工單位：連帶責任 ④監(jiān)理單位 ：不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù) ：目標決策、目標細化、目標實現(xiàn) ①質(zhì)量需求的識別：決策階段識別建設(shè)意圖和需求，質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位 ②質(zhì)量目標的定義：設(shè)計階段 ③質(zhì)量目標的實現(xiàn)：施工階段 ： ①人的因素：決定性作用； ②機械因素：