【正文】 公司規(guī)章制度匯編 目 錄 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化篇………………………………………………… 5 三、制度篇………………………………………………… 7 （一）員工守則…………………………………………… 7 職工守則…………………………………………… 8 （二）管理制度…………………………………………… 9 人事管理制度……………………………………… 9 工資管理制度……………………………………… 10 獎勵制度………………………… ………………… 11 懲罰制度…………………………………………… 12 考勤制度…………………………………………… 13 休假制度…………………………………………… 14 財務(wù)管理制度……………………………………… 15 財務(wù)報銷制度……………………………………… 16 社會保險管理制度………………………………… 17 醫(yī)療費報銷管理制度……………………………… 18 1工傷事故處理……………………………………… 19 1衛(wèi)生制度………………………………… ………… 21 1檔案管理制度……………………………………… 22 1公文辦理制度……………………………………… 23 1學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度…………………………………… 24 （三）工作職責(zé)…………………………………………… 25 董事長工作職責(zé)…………………………………… 25 總經(jīng)理工作職責(zé)…………………………………… 26 副總經(jīng)理工作職責(zé)………………………………… 27 1 綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)…………… 28 工程部經(jīng)理工作職責(zé)……………………………… 29 銷售部經(jīng)理工作職責(zé)……………………………… 30 會計工作職責(zé)……………………………………… 31 出納工作職責(zé)……………………………………… 32 四、特別提示…………………………………………… 33 前 言 為進一步深化公司管理，調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 公司要建立一套健全的規(guī)章制度 ：正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個公司更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是公司發(fā)展之根本，一個公司如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是公司形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司發(fā)展的法寶。 把公司做大、做強是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對公司的認知、社會對我們的肯定。 愿我們的員工融入公司的發(fā)展壯大，嚴格遵守本規(guī)章制度。 文 化 篇 公司宗旨 ： 為顧客創(chuàng)造價值 為公司創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮 公司作為市場經(jīng)濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。要做的事，就是讓顧 2 客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為公司公開承諾，以體現(xiàn)出公司存在的社會價值。 公司精神 ： 艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實做人 踏實做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。 公司將以實際行動 鼓勵和呵護員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是公司能與時俱進的動力和發(fā)展的源泉。 對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個公司來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 經(jīng)營理念 ： 規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實創(chuàng)新 實行規(guī)范的管理制度，是一個公司做大做強所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才 ，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把公司做大做強則是一紙空談。 誠信為公司立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個公司人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是公司立足之本、生存之道。 “卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，公司才能有永遠的生命力。 從實際出發(fā)創(chuàng)建對社會、公司、員工有益的價值，是我們辦公司的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng) 新機制，才能使公司獲得發(fā)展與壯大。 公司目標(biāo) ： 樹公司形象 創(chuàng)公司品牌 3 我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉公司的核心競爭能力、培育公司創(chuàng)造價值的能力，擴大公司的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代公司競爭的核心即為搶占市場，因而公司誠信形象的樹立和創(chuàng)建公司品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機不可失。 公司哲學(xué) ： 財空人聚 財聚人散 取之有道 用之同樂 從公司的角度理解，財空人聚，此處“財”是 指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開發(fā)整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。 從員工的角度理解，員工得到了應(yīng)得的報酬，就會聚在公司事業(yè)的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現(xiàn)不合理，員工就會離心離德，離開公司 。而員工要取得應(yīng)有的報酬，實現(xiàn)自身價值，靠的是誠實勞動。 無論是公司還是員工，在“財”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，公司講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。 公司道德： 外樹誠信形象 內(nèi)育職業(yè)忠誠 每一位員工，都應(yīng)該做到“公司內(nèi) — 優(yōu)秀的公司員工，公司外 — 文明的社會公民”，在作為“自然人”、“公司人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內(nèi)涵的“公司人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養(yǎng)；有知識，愛學(xué)習(xí)；身心健康，艱苦奮斗等。作為“公司人”時于主人活、盡主人現(xiàn)；遵紀(jì)守法有現(xiàn)代公司員工的風(fēng)采，時時處處體現(xiàn)出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現(xiàn)出對公司的高度自信和作為公司人的榮譽感；利用各種機會搜集對公 司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規(guī)，維護社會公德等。 不論在公司內(nèi)還是在公司外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之 4 本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對公司發(fā)展，則是一種精神，是無形資產(chǎn)，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。 職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時把自己所設(shè)計的人生目標(biāo)與公司目標(biāo)融于一體，這是最好的效忠 公司。 公司作風(fēng)： 不趕時髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢 趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標(biāo)。要去偽存真，認準(zhǔn)目標(biāo)，自己的路自己走，自己的夢自己圓。 思路決定出路 作為決定地位 一切都是人為 時間檢驗行為 怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業(yè)來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。 一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家公司給社會做 出多大的貢獻，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為