【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人管理技巧提升課程ManagementTrainingProgramSeries2008年11月深圳y課程目的:本課程全面介紹作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理知識(shí)及技巧TheProgramistryingtoprovidethemanagementwithanintroductiontotheManagementknowledge
2025-04-18 23:59
【總結(jié)】2022/2/172第一部分(課程回顧)?課程介紹?洽談練習(xí)1:蝙蝠車?推銷洽談的原則?蝙蝠車錄像?客戶實(shí)況應(yīng)用表?實(shí)況推銷洽談模式?競(jìng)爭(zhēng)的范疇天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322022/2/173推銷洽談的定義(課
2025-01-20 01:19
【總結(jié)】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測(cè)試 34招聘技巧引
2025-05-28 00:09
【總結(jié)】第一部分(課程回顧)?課程介紹?洽談練習(xí)1:蝙蝠車?推銷洽談的原則?蝙蝠車錄像?客戶實(shí)況應(yīng)用表?實(shí)況推銷洽談模式?競(jìng)爭(zhēng)的范疇2023/2/42推銷洽談的定義(課程回顧)“在資源有限的情況下,在滿足用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需要的同時(shí),達(dá)到有利潤的和可以承受的合
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)人力資源總監(jiān)、職業(yè)培訓(xùn)師、職業(yè)經(jīng)理人必看培訓(xùn)技巧大全培訓(xùn)秘訣(1)秘訣一:研討類基本研討法頭腦風(fēng)暴法案管理原理貫徹法案例分析法內(nèi)容強(qiáng)調(diào)理解討論法PTI-個(gè)人心理治療法川喜二郎教育訓(xùn)練法綜攝法解決問題討論法關(guān)鍵詞分析法提高會(huì)議效率法事件處理法基本研討法□背景說明 以講座作教學(xué)方式的歷史
2025-04-06 05:04
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-05-27 22:24
【總結(jié)】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉·葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會(huì)與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告?! ≡谠撈獔?bào)告中,葛詩禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤是:" 授權(quán)不夠" 權(quán)責(zé)不明" 多頭馬車" 踢皮球——推卸責(zé)任"
2025-06-27 11:54
【總結(jié)】出色的經(jīng)理人(一),自我介紹我是誰?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊(duì)時(shí)間“對(duì)進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)訂時(shí)間管理,,...
2025-10-16 07:34
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大多數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動(dòng)機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒有必要研究管理者的動(dòng)機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動(dòng)機(jī):對(duì)成就的需要,對(duì)權(quán)利的需要,對(duì)親和力的需要。根據(jù)不同的動(dòng)機(jī)以及抑
2025-06-28 22:45
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大多數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動(dòng)機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒有必要研究管理者的動(dòng)機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動(dòng)機(jī):對(duì)成就的需要,對(duì)權(quán)利的需要,對(duì)親和力的需要。
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】經(jīng)理人的能力----摘自《經(jīng)理人讀本》一、經(jīng)理人的能力素質(zhì) 301. 經(jīng)理人能力素質(zhì)的作用 4①.提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率。 5②.可以以較少的人力、物力、財(cái)力達(dá)到預(yù)期的工作效果。 5③.樹立威望,贏得更多的支持者。 5④.減少工作中的矛盾和阻力。 5⑤.增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 502. 經(jīng)理能力素質(zhì)的構(gòu)成 503. 經(jīng)理能力素質(zhì)
2025-05-02 13:54
【總結(jié)】高級(jí)經(jīng)理人的成功“相人術(shù)”???你每天必須和人打交道,無論你愿意,還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說:“一個(gè)人在智者面前可要小心呀!他不僅看清了你的外表行為,就是你內(nèi)在的思想他也能看清楚呢?!苯?jīng)商做生意,更要對(duì)人有準(zhǔn)確的判斷。如果把商場(chǎng)上的成功者看做智者,那么他們的成功正是在于了解了你的內(nèi)心?! ∧闳绾螐暮献髡叩膭?dòng)作中判斷其誠意?你如何從下屬
2025-06-27 16:59
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維此資料整理自:余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自:
2025-10-02 11:03
【總結(jié)】給經(jīng)理人的64個(gè)職場(chǎng)錦囊第一講??職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知?構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理人的條件與內(nèi)涵?職業(yè)經(jīng)理人日益成為企業(yè)中主要的角色。從2010年開始,人類正在從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向低炭環(huán)保、科技升級(jí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn),全球的企業(yè)也經(jīng)歷實(shí)質(zhì)性變化,管理模式也發(fā)展到了職業(yè)經(jīng)理人管理的階段。隨著全球化的發(fā)展,國家非常重視職業(yè)經(jīng)理人,尤其江浙地帶許多的企業(yè),已經(jīng)從家族
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】招聘面試技巧招聘:為滿足擴(kuò)編補(bǔ)缺儲(chǔ)備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細(xì)面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對(duì)面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點(diǎn):“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-01-26 22:45