透視經(jīng)理人的動機-資料下載頁

【摘要】透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎？最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權利，并且善用權利的人。本文作者：、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關于動機的文章都是于管理者談論他們的下屬。奇怪的是，這些文章都假定（也就是我們的讀者）自身的動機與組織的目標很吻合，因此沒有必要研究管理者的動機。但是，。他們認為，管理者在工作中有三種重要的動機：對成就的需要，對權利的需要，對親和力的需要。

2025-05-28 00:49

經(jīng)理人的能力講義-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理人的能力----摘自《經(jīng)理人讀本》一、經(jīng)理人的能力素質(zhì) 301. 經(jīng)理人能力素質(zhì)的作用 4①．提高領導工作的效率。 5②．可以以較少的人力、物力、財力達到預期的工作效果。 5③．樹立威望，贏得更多的支持者。 5④．減少工作中的矛盾和阻力。 5⑤．增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 502. 經(jīng)理能力素質(zhì)的構成 503. 經(jīng)理能力素質(zhì)

2025-05-02 13:54

高級經(jīng)理人的成功-資料下載頁

【摘要】高級經(jīng)理人的成功“相人術”???你每天必須和人打交道，無論你愿意，還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說：“一個人在智者面前可要小心呀！他不僅看清了你的外表行為，就是你內(nèi)在的思想他也能看清楚呢?！苯?jīng)商做生意，更要對人有準確的判斷。如果把商場上的成功者看做智者，那么他們的成功正是在于了解了你的內(nèi)心?！　∧闳绾螐暮献髡叩膭幼髦信袛嗥湔\意？你如何從下屬

2025-06-27 16:59

經(jīng)理人常犯的錯誤-資料下載頁

【摘要】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維此資料整理自：余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧，力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設計，1、拒絕承擔個人責任?有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自：

2024-10-11 11:03

給經(jīng)理人的職場錦囊-資料下載頁

【摘要】給經(jīng)理人的64個職場錦囊第一講??職業(yè)經(jīng)理人角色認知?構成職業(yè)經(jīng)理人的條件與內(nèi)涵?職業(yè)經(jīng)理人日益成為企業(yè)中主要的角色。從2010年開始，人類正在從知識經(jīng)濟時代向低炭環(huán)保、科技升級的經(jīng)濟時代邁進，全球的企業(yè)也經(jīng)歷實質(zhì)性變化，管理模式也發(fā)展到了職業(yè)經(jīng)理人管理的階段。隨著全球化的發(fā)展，國家非常重視職業(yè)經(jīng)理人，尤其江浙地帶許多的企業(yè)，已經(jīng)從家族

2025-05-28 00:33

招聘_面試技巧-資料下載頁

【摘要】招聘面試技巧招聘：為滿足擴編補缺儲備的需要，通過多種招聘渠道，収布信息、篩選簡歷、組細面試，尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試：為尋找不職位相匹配的合適人才，面試官不應聘者之間就雙方信息面對面交流，迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”，把握兩點：“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘

2025-01-26 22:45

招聘面試技巧-資料下載頁

【摘要】第一講?招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講?建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講?職位分析與職位評估（上）?第四講?職位分析與職位評估（下）?第五講?職位描述及具體操作（上）（一）?第六講?職位

2025-06-28 04:27

招聘面試技巧--資料下載頁

【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程

2025-02-17 23:07

招聘面試技巧-資料下載頁

【摘要】招聘面試技巧?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術?總結內(nèi)容：3第一部分招聘的理念和原則?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術?總結4招聘的內(nèi)涵?業(yè)務增加、調(diào)整、

2025-02-17 23:25

21世紀職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧-資料下載頁

【摘要】王牌培訓北京利翔美智管理咨詢中心21世紀職業(yè)經(jīng)理人的管理技巧1王牌培訓北京利翔美智管理咨詢中心第一單元高效溝通技巧2王牌培訓北京利翔美智管理咨詢中心我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。-羅姆

2025-02-27 00:37

成功經(jīng)理人-資料下載頁

【摘要】成功經(jīng)理人訓練課程TCL電器銷售有限公司學習目的1、優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人2、提高個人競爭力3、積累企業(yè)競爭力有效學習秘訣1、強烈意愿2、正確方法3、團隊學習學習架構1、內(nèi)在與外在

2025-01-06 23:38

從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人-資料下載頁

【摘要】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世，要問自己四個問題：？？？？2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人？人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應該成

2025-01-14 17:41

分鐘經(jīng)理人-資料下載頁

【摘要】部門：銷售部分享人：劉一民誠信立業(yè)創(chuàng)新致遠目錄1、一分鐘經(jīng)理人簡介2、分享目的3、一分鐘經(jīng)理人的內(nèi)容誠信立業(yè)創(chuàng)新致遠一分鐘經(jīng)理人簡介

2025-02-08 09:11

卓越經(jīng)理人-資料下載頁

【摘要】1-1卓越經(jīng)理人〆什麼該做，該怎麼做〇Chapter11-3關鍵問題?何謂管理〇它帶來的效益為何〇成為卓越的明星經(jīng)理人對我的職場生涯有何積極意義〇?成為明星經(jīng)理人的六大挑戰(zhàn)〇挑戰(zhàn)使人感到存在〈哪六大挑戰(zhàn)能使我成為明星經(jīng)理人〇?經(jīng)理人的四大職責〇

2025-01-15 05:09

經(jīng)理人股票期權[美國經(jīng)理人股票期權會計確認論爭]-資料下載頁

【摘要】　　20世紀70年代，整個美國工業(yè)處于疲軟境地，在效益和股市表現(xiàn)上被德國和日本全面超越，勞動生產(chǎn)率年均增長水平不到1個百分點。但是到80年代末，期權制度作為催生硅谷奇跡的新動力迅速被所有公司接受和仿效，美國開始出現(xiàn)新經(jīng)濟的曙光。期權制度在美國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所起的作用是公認的、不可替代的。有關股票期權的會計處理一直是一個頗具爭議的問題。確認是會計處理程序和實現(xiàn)財務報告目標的第一個步驟。在會計實

2025-03-28 03:07

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