燃?xì)夤?職能系統(tǒng)督導(dǎo)責(zé)任制度(doc)-石油化工(已修改)
2025-05-30 23:15 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 6 頁 xx 集團(tuán)職能系統(tǒng)督導(dǎo)責(zé)任制度 （試行） 1 總則 目的 為明確集團(tuán)總部監(jiān)督檢查職能，規(guī)范督導(dǎo)行為，落實(shí)集團(tuán)公司和各專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對各成員企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任，特制定本制度。 責(zé)任分類 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對成員企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任分為三方面： （ 1） 專業(yè)指導(dǎo)責(zé)任。即相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對成員企業(yè)屬于本專業(yè)管理的建立健全、下發(fā)制度的培訓(xùn)宣貫、系統(tǒng)人員的整體素質(zhì)技能的提高是否到位、有關(guān)請示是否及時回復(fù)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 （ 2） 監(jiān)督檢查責(zé)任。即相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門通過既定程序和現(xiàn)場調(diào)研，對成員企業(yè)在專業(yè)或系統(tǒng)方面制度執(zhí)行的偏差 、管理的薄弱環(huán)節(jié)、存在的主要問題漏洞是否及時發(fā)現(xiàn)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 （ 3） 督促落實(shí)責(zé)任。即相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對成員企業(yè)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，是否提出針對性措施、措施是否跟蹤落實(shí)到位負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)公司、各專業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，通過規(guī)定的信息溝通渠道和適時的現(xiàn)場調(diào)研，對下屬成員企業(yè)進(jìn)行的監(jiān)督指導(dǎo)行為和間接責(zé)任。 2 督導(dǎo)職責(zé) 行政辦公系統(tǒng)督導(dǎo)職責(zé) 文秘管理督導(dǎo)。即對成員企業(yè)文件的起草、收發(fā)、傳閱、保密，指示命令的下達(dá)執(zhí)行是否符合制度規(guī)定、是否出現(xiàn)丟失、泄密等相關(guān)問題負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 檔案管 理督導(dǎo)。即對成員企業(yè)各類檔案的收集整理、存放、傳閱 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 6 頁 是否符合制度規(guī)定、是否出現(xiàn)丟失、泄密等相關(guān)問題負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。 公關(guān)宣傳管理督導(dǎo)。
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