品質(zhì)成本(4)--(已修改)
2025-04-13 21:14 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯品質(zhì)成本(4) 品質(zhì)成本(4) 七、品質(zhì)成本之分析與應(yīng)用 以最近數(shù)年來分析「品質(zhì)成本」的統(tǒng)計(jì)資料，可顯示出「品質(zhì)成本」中的「預(yù)防費(fèi)用」已從過去的百分之五提高至百分之十左右，有顯著升高的趨勢，而「內(nèi)部失敗」及「外部失敗」佔(zhàn)「品質(zhì)成本」則從百分之七十降到百分之六十五左右，「鑑定成本」約佔(zhàn)「品質(zhì)成本」中的百分之二十五。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，「品質(zhì)成本」如超過售價(jià)之百分之十，則顯示出該製品之「品質(zhì)成本」已偏高，但仍須視行業(yè)別之不同而不同。如「品質(zhì)成本」佔(zhàn)售價(jià)之百分之十五到百分之二十，則應(yīng)明確的顯示，其工廠管理有嚴(yán)重的問題，如「品質(zhì)成本」佔(zhàn)售價(jià)的百分之二十以上，而決策當(dāng)局還不採取緊急措施，則其後果相當(dāng)嚴(yán)重。 七、其他補(bǔ)充事項(xiàng)： ，如後面之附件一，會有詳細(xì)流程說明。 ，如後面之附件二，說明如何去認(rèn)定一個品質(zhì)成本。 ，如後面之附件三，說明何為不可控制成本，何為可控制成本。 ，如後面之附件四，說明各項(xiàng)品質(zhì)成本之間的互動關(guān)係。 ，如後面之附件五，說明各項(xiàng)成本的主要成本、成本動因以及根本原因。 ，如明各項(xiàng)活動和品質(zhì)成本之間的關(guān)係。 品質(zhì)成本管理目標(biāo) 篇2：品質(zhì)成本分析法 六、A. V. Feigenbaum之品質(zhì)成本分析法 全面品質(zhì)管制(Total Quality Control)之─費(fèi)根堡認(rèn)為某些「改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)」及「管制產(chǎn)品品質(zhì)」而發(fā)生的成本，可以作為衡量全面品質(zhì)管制活動及使之成為適宜的一種手段。為求「達(dá)到與維持某種品質(zhì)水準(zhǔn)而支出的一切成本，以及因不能不達(dá)到該特定水
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