公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案(已修改)
2025-04-03 21:12 本頁面
【正文】 公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 公司員工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案1 一、目的與意義： 明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。 二、發(fā)放時(shí)間： 春節(jié)前指定日期發(fā)放?！ ∪ⅹ?jiǎng)金構(gòu)成： 年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成?！ ∷?、第13個(gè)月工資： 數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資（在職月數(shù)247。12個(gè)月） 五、獎(jiǎng)勵(lì)基金： 獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額5‰?！ —?jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名?！ ×?、年終績效分值計(jì)算方法： 年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額權(quán)重（60%）； 年終工作績效分值=年度工作績效總分247。在職月數(shù)權(quán)重（40%）； 年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值?！ ±盒×?0xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為： 年終業(yè)績績效分值=150000247。20000060%=75%60%=45% 年終工作績效分值=80%40%=32% 年終績效分值=45%+32%=77% 既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分） 七、相關(guān)規(guī)定： 在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。 公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
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