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正文內(nèi)容

某保險公司如何打造金牌銷售團(tuán)隊培訓(xùn)教材(45頁)-保險培訓(xùn)(已修改)

2025-08-26 07:26 本頁面
 

【正文】 1 如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍 2 ? 為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是 頻頻走眼? ? 為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風(fēng)? ? 為什么對許多管理措施,某些銷售人員反 復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微? …… 以上這些問題,其實都與我們銷售經(jīng)理評價下屬的方式方法有關(guān)! 3 第一章 銷售人員的在崗評價 ? 本章重點 評價銷售代表時的常見問題 針對一線銷售代表的三維度評價法 評價后的典型策略 4 評價銷售代表時的常見問題 只看業(yè)績 一票否決 評價時忘了組織的目標(biāo) 因不自信而導(dǎo)致評價扭曲 對人判斷情緒化 5 針對一線代表的三維度評價 ? 個性是否合適 ? 動力是否足夠 ? 能力是否達(dá)標(biāo) 聽其言 觀其行 6 個性因素 ? 銷售人員應(yīng)具備的個性特點 自信 平等意識 漠視挫折 好勝爭負(fù) 7 個性不適合銷售的四類人 ? 藝術(shù)家的傷感 ? 精靈般的敏感 ? 嬉皮士般的不負(fù)責(zé)仸 ? 沒落貴族的心里落差 8 動力性因素 積極 隨機(jī) 懶散 抵觸 9 能力性因素 ? 評價銷售人員的能力可以從三個方面進(jìn)行: 知識 技能 習(xí)慣 知識: 產(chǎn)品 客戶 市場 流程 技能: 溝通 利益 判斷 促單 習(xí)慣: 次數(shù) 方向 內(nèi)容 質(zhì)量 10 評價后的典型策略 三 維 度 評 價 培訓(xùn) 激勵 觀察 調(diào)整 11 第二章 系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊伍的 “ 四個沖程 ” ? 本章重點 : 銷售隊伍訓(xùn)練中的常見問題 系統(tǒng)培訓(xùn)的 “ 四個沖程 ” 培訓(xùn)四沖程之入職強(qiáng)化訓(xùn)練 培訓(xùn)四沖程之銷售專項訓(xùn)練
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