【總結】企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風險管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組?內(nèi)部控制實務授課目標?風險管理的概念和思路?實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素?風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因
2025-01-18 11:26
【總結】企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容?中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性?風險管理的概念與思路?內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組?內(nèi)部控制實務授課目標?風險管理的概念和思路?實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素?風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系
2025-01-11 13:34
2025-01-11 13:33
【總結】上海市第六期監(jiān)事培訓班上海市第六期監(jiān)事培訓班企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架主要內(nèi)容n中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風險管理的概念與思路風險管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組n內(nèi)部控制實務內(nèi)部控
2025-02-27 20:14
2025-01-22 00:24
【總結】上海市第六期監(jiān)事培訓班上海市第六期監(jiān)事培訓班企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡介陳少瑜先生n安達信公司中國企業(yè)融資部合伙人n安達信公司中國評估業(yè)務的主管合伙人n中國注冊資產(chǎn)評估師(CPV)n參與制定《中國資產(chǎn)評估準則/指南》n香港會計師公會會員(AHKSA)n英國特許會計師協(xié)會資深會員(
2025-01-19 03:56
2025-01-18 11:27
【總結】企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1主要內(nèi)容n中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性重要性n風險管理的概念與思路風險管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務流程重組n內(nèi)部控制實務內(nèi)部控制實務2授課目標n
2025-01-19 03:43
2025-01-18 11:31
【總結】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理Page2目錄第一章:內(nèi)部控制綜述1、內(nèi)部環(huán)境2、風險評估3、風險控制4、信息與溝通5、監(jiān)督第二章職業(yè)舞弊第三章:內(nèi)部控制的建立第四章:業(yè)務模塊內(nèi)部控制第五章:鴻星爾克內(nèi)部控制建議店鋪案例-1?1、喜歡賺差價的艾米?艾米是公
2025-01-18 23:17
【總結】一、單項選擇題(只有一個正確答案)【1】1992年,COSO發(fā)布了著名的()。A:《內(nèi)部控制——風險框架》B:《企業(yè)風險管理——整合框架》C:《內(nèi)部控制——風險管理》D:《內(nèi)部控制——整合框架》答案:D【2】下列各項中,符合內(nèi)部控制制度規(guī)定的是()。A:出納人員負責應收賬款的記賬B:貨
2025-04-15 22:42
【總結】27/27論內(nèi)部控制出處:學生大[2003-11-314:33]作者:楊海群內(nèi)容提要 解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動微觀機制的最本質(zhì)的問題,即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的,要緊的是微觀機制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強化企業(yè)的內(nèi)部控制?! ∞D變經(jīng)營觀念,增強控制意識,提高管理水平,是我國企業(yè)迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟
2025-06-28 21:28
【總結】1/10內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理框架前言企業(yè)風險管理的內(nèi)在前提是每一個企業(yè)存在的意義就在于為其股東提供價值。所有的企業(yè)都面臨著不確定性,而管理者面臨的挑戰(zhàn)就是如何確定在為股東創(chuàng)造價值的同時,能接受多大程度的不確定性。不確定性同時意味著風險和機會,提升或銷蝕股東價值。企業(yè)風險管理會使得管理者有效地應對不確定性和與之相連的風險和機會,提升創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)風險管理
2025-04-08 13:26
【總結】1/11?更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料《國學智慧、易經(jīng)》46套講座2/11《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料《員工管理企業(yè)學院
2025-04-08 11:12
【總結】西南財經(jīng)大學會計學院唐國瓊企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次?清晰的?遠景目標及戰(zhàn)略?合理的組織結構及決策體系?有效的管理程序?優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序??說明–明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標–實現(xiàn)遠景目標所需的積極的致勝戰(zhàn)略–雄心勃勃的業(yè)績目標–確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織
2025-01-19 03:42