20xx年啟示錄讀書心得3篇(已修改)
2025-01-25 06:25 本頁面
【正文】 此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。《啟示錄》讀書心得3篇 如果開發(fā)出的產品沒有市場價值，無論再優(yōu)秀的開發(fā)團隊也沒用，所以僅僅做產品是不夠的，還要開發(fā)出有價值、可用的、可行的產品。這是《啟示錄》告訴我們的一個道理。接下來范文網小編給你整理了《啟示錄》讀書心得，歡迎大家的閱讀。
《啟示錄》讀書心得篇一 不能說《啟示錄》不好，但對于初入行者來說，可能過于宏大了些，很多篇章看過去沒有什么感受，只能說道理上是不錯的?？赡苁亲髡咚镜慕嵌忍吡耍f的很多東西只有資深的產品經理才有體會。所以，個人覺得這本書應該是資深產品經理的啟示錄。對于初入行者，可能蘇杰的《人人都是產品經理》更適合一些。起碼，能夠幫助入行者在實際工作中輕松一些。
當然，并不是入行者從中完全無法獲得任何提升。個人認為，對于入行者來說，比較重要的是能夠立馬在實際中能夠運用的東西。而《啟示錄》本身則如書名而言，更多是給人觀念上的一種“啟示”。對于初學者來說，更多是理念和視野上的開拓。
在《啟示錄》中，讓我有所感觸的在于以下一些觀點。特記錄，以加深感悟。
?。涸u估產品機會、定義要開發(fā)的產品。
。市場營銷的職責是對外宣傳產品。
(定義)有價值的、可用的、可行的產品。而項目管理則關注如何執(zhí)行機會以按期交付產品。
優(yōu)秀的項目經理的七個特點：工作緊迫感、善于捕捉問題、思路清晰、用數據說話、果斷、判斷力、態(tài)度
，產品經理應回答如下十個問題：
(1)產品要解決什么問題(產品價值)
(2)為誰解決這個問題(目標市場)
(3)成功的機會有多大(市場規(guī)模)
(4)怎樣判斷產品成功與否?(度量指標和收益指標)
(5)有哪些同類產品(競爭格局)
(6)為什么我們最適合做這個產品(競爭優(yōu)勢)
(7)時機合適嗎(市場時機)
(8)如何把產品推向市場(營銷組合策略)
(9)成功的必要條件是什么(解決方案要滿足條件)
(10)根據以上問題，給出評估結論(繼續(xù)或放棄)
，不管是開發(fā)新產品，還是改善原有產品，都屬于產品機會，與新舊無關，關鍵是哪個機會更好。
，用來指導產品團隊做出正確的決策和取舍。它體現了產品團隊的目標和愿景，是產品戰(zhàn)略的重要組成部分。從形式上看，它是一系列明確的、體現團隊特色的產品價值總則。制定產品原則意味著決定什么重要、什么不重要，哪些原則是根本的、戰(zhàn)略性的，哪些是臨時的、戰(zhàn)術性的。
，應該先確定決策要解決什么問題，讓大家再一下幾個要點上達成共識：
(1)究竟要
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