【總結(jié)】銷售人員成交寶典:與客戶成交的N個(gè)技巧第一部分第1節(jié):面對(duì)比逃避有助解決問巧(1)第一章了解并理解你的客戶一點(diǎn)忠告如果不經(jīng)歷足夠的客戶拒絕,那么我們的銷售技巧將無從得到充分鍛煉。事實(shí)上,如果客戶連拒絕都不屑于對(duì)我們表示的話,那我們簡(jiǎn)直對(duì)他們無從下手。當(dāng)你聽到一位銷售人員將一把斧頭賣給美
2025-07-28 17:39
【總結(jié)】絕對(duì)成交之裝修行業(yè)客戶購(gòu)買需求深度分析及話術(shù)在這之前,我們?cè)?jīng)也在公眾號(hào),奇正商道,中發(fā)表了一篇關(guān)于如何用三句話抓住顧客的心的文章,現(xiàn)在,就讓我們更深入的分析一下,怎么樣在裝修行業(yè)中,高效的挖掘顧客的需求,并深度分析,最終成交你的顧客??蛻裟挲g心理20-30歲之間的客戶經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較差,方案應(yīng)以經(jīng)濟(jì)實(shí)惠同時(shí)還帶著時(shí)尚美感,他們多傾向于現(xiàn)代風(fēng)格,玻璃、金屬感比較容易接受。他們比較
2025-06-23 17:05
【總結(jié)】[萬科地產(chǎn)“金色家園三期”品牌傳播與廣告表現(xiàn)]2020年1月18日黑弧廣告目錄萬科品牌分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況項(xiàng)目分析項(xiàng)目傳播定位廣告推廣策略階段性推廣方案媒介策劃方案項(xiàng)目服務(wù)小組人員簡(jiǎn)介[萬科品牌(動(dòng)態(tài))分析]萬科品牌分析由于萬科品牌一直是萬科每個(gè)項(xiàng)目的最
2024-10-01 08:07
【總結(jié)】第一篇:萬科的客戶關(guān)系管理案例分析 萬科的客戶關(guān)系管理案例分析 在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會(huì)前來捧場(chǎng),并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉...
2024-11-05 07:11
【總結(jié)】萬科的客戶關(guān)系管理案例分析在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會(huì)前來捧場(chǎng),并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉,萬科在深、滬、京、津、沈陽(yáng)等地的銷售,有30%~50%的客戶是已經(jīng)入住的業(yè)主介紹的;在深圳,萬科地產(chǎn)每開發(fā)一個(gè)新樓盤,就有不少客戶跟進(jìn)買入。金色家園和四季花城,超過40%的新業(yè)主是老業(yè)主介紹的。而據(jù)萬客會(huì)的調(diào)查顯示:萬科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中
2025-08-05 00:29
【總結(jié)】合富輝煌銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度 4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé) 5一)組織架構(gòu)示意 5二)主要崗位職責(zé) 6二.案場(chǎng)管理制度 10一)工作守則 10二)考勤制度 10三)儀容著裝規(guī)范 11四)業(yè)務(wù)規(guī)范 12五)審查制度 13三.項(xiàng)目例會(huì)制度 15一)早、晚會(huì) 15二)周會(huì) 15三)項(xiàng)
2025-04-18 06:34
【總結(jié)】1合富輝煌銷售現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度..........................................3一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé).........................................................5一)組織架構(gòu)示意
2025-09-05 09:05
【總結(jié)】區(qū)域營(yíng)銷主管之營(yíng)銷管理技能訓(xùn)練之二講師吳新典高級(jí)注冊(cè)國(guó)際商務(wù)策劃師第二講剖析銷售行為與客戶購(gòu)買行為本講重點(diǎn):?重新認(rèn)識(shí)客戶的需求?顧問式的提問技術(shù)
2025-06-25 04:21
【總結(jié)】萬科金色家園二期整體營(yíng)銷廣告業(yè)務(wù)投標(biāo)書目錄前言一、公司簡(jiǎn)介及與萬科地產(chǎn)合作的工作流程(一)公司簡(jiǎn)介(二)萬科項(xiàng)目小組介紹(三)萬科項(xiàng)目小組工作流程二、競(jìng)投業(yè)務(wù)名稱三、推廣的主體思路及實(shí)施方案四、提供服務(wù)的內(nèi)容及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)五、公司相關(guān)資料六、附件平面廣告創(chuàng)意表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)創(chuàng)意表現(xiàn)軟性廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
2025-08-03 08:02
【總結(jié)】宣城華邦錦繡華府客戶分析月報(bào)目錄第一部分9月份住宅來訪客戶分析第二部分9月份商業(yè)來訪客戶分析第三部分9月份成交客戶分析第一部分9月份住宅來訪客戶分析備注:9月份住宅來訪客戶80組。9月客戶到訪及成交情況9月客戶分析認(rèn)籌總數(shù)13套現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-13 17:57
【總結(jié)】《顧問式銷售技術(shù)》內(nèi)容摘要【課程提綱】第一講 銷售行為和顧客購(gòu)買行為 1、銷售行為 2、購(gòu)買行為 3、銷售行為和購(gòu)買行為的差異 4、什么是銷售成功的關(guān)鍵第二講 顧問式銷售的幾個(gè)基本概念 1、問題點(diǎn) 2、需求 3、購(gòu)買循環(huán) 4、優(yōu)先順序第三講 關(guān)于購(gòu)買循環(huán) 1、銷售對(duì)
2025-05-16 08:09
【總結(jié)】......萬科的客戶關(guān)系管理案例分析在地產(chǎn)界流傳這樣一個(gè)現(xiàn)象:每逢萬科新樓盤開盤,老業(yè)主都會(huì)前來捧場(chǎng),并且老業(yè)主的推薦成交率一直居高不下,部分樓盤甚至能達(dá)到50%。據(jù)悉,萬科在深、滬、京、津、沈陽(yáng)等地的銷售,有30%~50%的客戶是已經(jīng)入住
2025-04-25 12:42
【總結(jié)】----客戶的購(gòu)買模式在這里,我們談一談客戶的購(gòu)買模式,以及購(gòu)買價(jià)值觀。事實(shí)上,一個(gè)人的頭腦跟電腦有許多類似的地方。我們的購(gòu)買模式,乃至于我們的頭腦動(dòng)作就如同一臺(tái)電腦的軟件。所以當(dāng)我們了解一個(gè)人的購(gòu)買模式以后,我們可以了解他在做購(gòu)買決定的時(shí)候,他所需要的思考過程,以及他的步驟。為什么呢?因?yàn)?,人是一種習(xí)慣性的動(dòng)物,我們90%以上的行為,事實(shí)上
2025-08-03 11:42
【總結(jié)】南京萬科金色家園一期一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)南京萬科金色家園一期一標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)1、施工總工期:控制總工期為260天。2、工程質(zhì)量:確保南京市市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),其中一棟獲“金陵杯”獎(jiǎng)執(zhí)行ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。3、采用新材料、新工藝、新技術(shù):31
2024-10-30 08:53
【總結(jié)】《金色家園日常清潔服務(wù)項(xiàng)目投標(biāo)書》讓顧客滿意,讓顧客的顧客更滿意!第1頁(yè)金色家園日常
2025-07-10 09:27