【總結(jié)】地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1
2025-01-08 04:05
【總結(jié)】地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系列課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡(jiǎn)量體裁衣項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)
【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-25 22:42
【總結(jié)】保密等級(jí):絕密級(jí)流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】第一節(jié):房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述??房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目:又稱為建設(shè)工程項(xiàng)目,具體是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi),由一個(gè)或幾個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成,建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算,在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。?工程項(xiàng)目可分為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程等。?單項(xiàng)工程:在一個(gè)工程項(xiàng)目中,具有獨(dú)立
2025-02-17 23:01
【總結(jié)】萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)管理目錄?品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)?品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素?ISO9000質(zhì)量管理體系?萬(wàn)科物業(yè)之品質(zhì)管理?萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)觀?萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是品質(zhì),用一個(gè)自己感觸最深的事件來詮釋。請(qǐng)大家先思考一下???品質(zhì)
2025-01-05 10:06
【總結(jié)】1項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程培訓(xùn)深圳萬(wàn)科21、了解高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn);2、了解高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程的運(yùn)行機(jī)制;3、掌握如何實(shí)際操作項(xiàng)目案場(chǎng)銷售流程的設(shè)計(jì);課程目的3一、本項(xiàng)目具備哪些特性??項(xiàng)目在公司、市場(chǎng)上的定位;?項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與威脅;?……二、
2025-05-09 19:27
【總結(jié)】萬(wàn)科·綠景廣告推廣策略萬(wàn)科地產(chǎn)萬(wàn)科·綠景目錄一、前言二、我們的廣告目標(biāo)和廣告策略三、我們扮演什么樣的角色四、我們的說話風(fēng)格五、
2025-05-03 12:42
【總結(jié)】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標(biāo)
2025-04-15 02:11
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共13頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)萬(wàn)科地產(chǎn)的流程管理萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮:“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡(jiǎn)單,而非做復(fù)雜;做開放,而非做封閉;做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)?!薄霸谌f(wàn)科,并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí),但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。萬(wàn)科的內(nèi)部
2025-09-05 09:07
【總結(jié)】電梯配置梳理匯報(bào)成本管理部、采購(gòu)管理部20202020總目錄:一、電梯選型建議二、電梯分級(jí)配置建議(以日立為例)三、電梯價(jià)格四、電梯價(jià)格對(duì)比五、現(xiàn)有項(xiàng)目的電梯優(yōu)化建議六、有機(jī)房與無(wú)機(jī)房的利弊對(duì)比及建議一、電梯選型建議電梯配置梳理配置日立推薦配置:樓層速度載重備注
2025-08-03 17:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理講師:張志飛2023/07/04目錄一.房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程二.土地獲取節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制三.項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制四.產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制五.項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制七.施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制八.推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制九.入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制?房地產(chǎn)
2025-02-24 01:24
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理中的溝通主講:鄧紅工程項(xiàng)目是基于工程項(xiàng)目實(shí)施者和利益關(guān)系人緊密協(xié)作完成特定任務(wù)的過程,在此過程中不僅涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施者內(nèi)部的分工協(xié)作,還涉及到工程項(xiàng)目利益關(guān)系人(業(yè)主、總承包方、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門之間)的分工協(xié)作。由于存在大量的分工協(xié)作(接口),因此也
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目客戶研究武漢高端客戶特征、行為習(xí)慣、別墅需求研究概述?研究背景?高端客戶特征?高端客戶行為習(xí)慣?高端客戶別墅需求?統(tǒng)建項(xiàng)目推廣建議研究背景研究目的?認(rèn)知武漢市高端客戶的特征、行為習(xí)慣以及對(duì)別墅產(chǎn)品的需求點(diǎn)等,為統(tǒng)建項(xiàng)目提供客戶研究支持和營(yíng)銷支撐研究背景研究方法
2025-05-03 12:30
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽到這樣一句話:萬(wàn)科的成本就是周邊樓盤的售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價(jià)中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)